人力資源








      一年來,盛和黨總支在上級黨委的正確領導下,以黨的十九大精神和上級公司黨委工作部署為指導,緊緊圍繞生產經營中心,堅定不移實施干部人事改革,全面推進人力資源優化和企業壓減,規范管理強化企業管控,全體干部職工積極融入改革推進發展,圓滿完成了年度各項經營指標,安全生產、綜合治理等工作均完成了上級下達的指標。一年來盛和黨總支部主要做了以下工作:

加強教育監督,確保企業穩健發展。

一是加強組織建設,落實主體責任。公司換屆選舉成立了黨總支,下設兩個分支部,改選了支委成員,增加了專職支部干事,健全了支部組織,充實了黨建力量;完善了支部工作制度,規范了“三會一課”記錄,及時向黨建云系統傳輸各種學習資料、會議記錄,完善了黨建基礎工作;成立支撐組,安排25名退二線人員上崗,為公司的改革發展獻策出力。二是開展警示教育,提升自律意識。對倉庫、財務、采購、勞資等敏感崗位進行調整,全年調整20人次;各部門、各作業區針對各自管理流程中的11個風險點,擬定落實防控措施11條。開展了重點崗位及黨員干部廉正警示教育及學習6次,增強干部隊伍履職履責、自律意識。三是落實依靠方針,增強發展后勁。公司通過經理辦公會、班組長座談會、周一班前會、日常巡查宣講、廠務公開等多種形式的形勢任務教育活動,灌輸狼來了理念,將壓力層層傳導到一線崗位,增強職工危機感。

強化內部管理,提高盈利水平。

一是實行廠務公開,接受職工監督。公司開設了“盛和之聲”微信群,每周一召開全廠職工班前30分,對所有涉及“三重一大”事項,以及采購、薪酬、廢料處置、車輛用油等敏感事項均向全廠職工通報并張榜公示,讓職工知曉、參與和監督公司經營管理活動,營造風清氣正的廉潔氛圍。二是實行陽光采購,降低材料成本。冷軋廠、硅鋼廠使用的金屬包裝材,由武鋼營銷公司統一供應;金屬捆帶、防銹紙與寶鋼同一生產商、同等價格采購;塑料、紙制品、木制品在歐冶云商上采購或尋找生產廠家直供,杜絕中間商增加采購成本;每次采購都努力降低采購成本,上網查找市場行情、分析價格走勢,錯峰采購。同時,公司加強采購收貨質檢,既清點數量又進行質量檢驗,對不合格材料實行降價接收或退貨處理;優化采購方式,防銹紙、薄膜能由噸位采購改為平方采購,木制品常規規格材料由市場通用規格采購改為定制規格采購,綜合利用率和成本極大降低;將防城港拖回的包裝材料基本用完,提高了材料使用率,降低材料成本。三是積極內部挖潛,減少非生產性開支。加強汽油費管理,做到一車一卡專人負責。

堅持為職工辦實事,辦好事。維護職工權益,關愛弱勢群體。全年慰問紅白喜事60戶,生病住院職工62人次,慰問退休職工354人次,困難家庭20戶,金秋助學3家,歡送當年退休職工31人,組織送清涼及關愛箱藥品換新活動,以上活動共計花費13.68萬元。切實為職工謀福利,大幅度提高職工工資,新建職工食堂、改善職工休息室環境、提升勞保用品質量,職工感受到發展帶來的實惠;承辦了武鋼集團公司包裝工技能大賽,提高了職工的技術水平。

黨風廉政建設持續深化。牢固樹立黨風廉政建設主體責任意識,嚴格落實黨風廉政建設主體責任、“第一責任人”責任及“一崗雙責”職責,明確年度工作任務,層層壓實責任,切實擔負起組織領導之責、教育管理之責、檢查考核之責、責任追究之責。嚴格執行“三重一大”民科學、民主、依紀依法、集體決策的原則,在對重大資金安排、專項資金使用、重大項目審批、采購、干部人事管理等問題采取會前各方面意見征集、會中充分展開討論,對重點領域和關鍵環節進行重點風險排查,針對存在的風險點,及時分析研究,找準痛點,對癥下藥,會后跟蹤監督形成閉環。嚴格執行中央八項規定精神。尤其是在公務接待、公務用車、內部審計、工會經費以及差旅費報銷等方面遵循制度要求。組織黨員干部認真開展 “觀看廉政教育片”、“廉政談心談話”、《黨章》、《準則》和《條例》等一系列黨紀黨規學習教育活動。

一年來,盛和公司黨總支狠抓“兩個責任”的貫徹落實,以更加堅決的態度,更加務實的作風,更加扎實的舉措,不斷開創黨的建設工作的新局面,保證職工隊伍穩定,有力推進集體企業改革相關工作。

   

 

 

 

 

 


      袁奇難,中共黨員,黨齡16年。他參加工作23年來,始終以高度負責的政治責任感和強烈的事業心切實履行崗位職責,真抓實干,始終以優秀共產黨員的標準嚴格要求自己,身先士卒,率先垂范,為公司的生產經營、改革發展做出不懈努力。并先后獲得武鋼集團“優秀共產黨員”、“勞動標兵”、武鋼重工“優秀共產黨員”、“模范共產黨員”等榮譽稱號。

  • 恪守使命職責,確保職工安全。

    安全職責重于泰山,在擔任冶金設備技術服務公司經理期間,他始終將安全職責放在首要位置。冶金設備技術服務公司所承擔的軋機在線加工修復、檢測調整業務,具有現場作業環境復雜、各工種區域交叉作業多、勞動強度大、作業區域跨度大、作業人員分散等特點,安全風險極大。為確保職工現場作業安全,他根據軋機在線加工檢修作業的特點,圍繞安全網格化鏈式管理制度,組織推進軋機現場加工檢修作業安全管理標準和制度的建立。每一個施工項目都組織制定相應的安全預防措施,按區域、工種、人員明確安全職責,形成橫向到底、縱向到邊的安全網格管理。在項目施工前組織安全專題會,針對作業內容逐一檢查核實安全防護措施是否完善,并督促執行項目實施過程。每次項目完工后組織參與人員召開安全總結會,將存在的問題進行分析,制定整改措施,形成事前計劃、事后總結的制度。將安全網格化鏈式管理充分地融入到現場檢修作業過程中,有效地促進了公司現場作業人員的安全意識,使現場檢修安全管理水平得以不斷提升。三年來先后承接了武鋼、沙鋼、八鋼、本鋼、泰鋼、新鋼、安鋼、萊鋼、濟鋼、梅鋼等鋼廠軋機在線加工檢修項目近百項,全部實現了安全事故為零的目標,安全管理工作多次獲得業主高度評價。 

二、踐行黨員承諾,工作率先垂范。

“將冶金設備技術服務公司打造成國內一流的軋機在線修復加工業務服務品牌,成為公司走技術服務戰略轉型的排頭兵”,這是他在2016年冶金設備技術服務公司成立時做的承諾。面對技術力量薄弱、設備老化嚴重、人員素質參差不齊的實際困難,他沒有“等、靠、要”,帶領公司全體職工迎難而上。親自走遍國內二十多家鋼廠,向用戶推介我們的產品服務,先后開拓了新鋼、梅鋼、安鋼、泰鋼、唐鋼、八鋼、萊鋼、中冶賽迪等新的業務市場。在公司成立第二年就實現了銷售產值翻一番,利潤指標超額完成的目標。

“立足崗位、敬業奉獻,身先士卒、率先垂范”,他是這樣承諾也是這樣做的。每一次項目施工他都是沖鋒在前,2018年在承接新疆八一鋼廠冷軋5連軋軋機機架改造項目施工中,正是當地天氣處于最嚴寒的時候,戶外溫度零下29攝氏度,環境之惡劣給現場施工帶來了各種意想不到的困難。哪里有困難哪里就有他的身影,不斷協調各種問題,確保工程順利實施。施工期間正值傳統春節,為將前期其它單位因天氣原因影響的工程進度搶回來,業主希望我方能在春節期間繼續施工,“用戶的需求就是我們努力的方向”,他帶領15名黨員骨干放棄了回漢與家人團聚的機會,整個春節期間克服連續作業的疲勞、惡劣天氣的影響,24小時連續作業,達到了預期目標,贏得了業主的交口稱贊。

三、踐行群眾路線 ,維護群眾利益。

“授人與魚不如授人與漁”,實現職工個人素質能力與企業共同發展,才是對職工的最大愛護。為進一步促進公司職工自身技術能力提升,在項目安全管理、項目預算、成本管控、項目生產組織、項目技術方案制定、個人技能等方面組織了20余次培訓,同時制定了獎懲機制。通過獎懲機制、培訓計劃的實施,有效激發了公司職工不斷提升自身技術能力和業務管理能力的熱情。公司2名職工先后獲得了寶武集團、武鋼集團的“金牛、銀牛”獎,多名職工通過了中級、高級技術職稱的認證。形成了一只技術業務能力強、敢打硬戰的職工隊伍,公司的核心競爭力也逐漸形成。

2018年,在原重工集團進行處僵脫困改革工作,這不僅關系了寶武集團和武鋼集團的改革工作大局,也涉及職工的切身利益。為做好改革工作,一方面積極組織職工了解和學習相關方案、政策,宣講改革的必要性;另一方面針對職工提出的相關意見,及時為職工答疑解惑。涉及職工突出反映的意見及時向上級反饋協調解決。反映的個性問題進行一對一交心談心,保證了職工隊伍思想穩定。同時積極配合有關部門完成業務切換工作,確保了各項改革工作和經營工作順行。

四、服從組織安排,勇于挑起重擔。

“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬”,他經常打趣地說,確實如此,基層一線、黨群、生產、營銷都有他曾經工作過的身影。今年3月,因事業部發展需要,組織將他調至營銷管理室,以期望他能夠挑起營銷系統大梁。雖然那時他在原單位已經干得風生水起,但他二話沒說,迅速到崗進入狀態,僅用一周時間快速熟悉義務、組建團隊、理清管理思路。他內外兼修,雙管齊下,對內:定崗、定責、定員、定薪,修訂各項管理流程,提高管理效率和科室業務服務能力;對外:聚焦深耕細作有限青山地區市場、積極開拓重點項目外部市場。面對日益嚴峻的市場形勢、更高的經營指標要求,他沒有選擇退縮,而是以樂觀睿智的領導魅力帶給職工信心和攻堅克難的勇氣。

在職工眼里:這個領導講原則,有著超強的學習力和執行力;在班子成員眼里,這個搭檔有著嚴謹敏捷的思維力、前瞻性、超強的協調溝通力,更有旺盛的工作精力和滿滿工作激情。

他用實干精神踐行了優秀共產黨員的承諾,他用數十年如一日的執著全心付出詮釋了黨員干部“不忘初心、牢記使命”的真諦,他讓平凡的崗位閃耀出耀眼的光芒,猶如一顆辰星照亮了前進路上的每一名黨員。

 

 

 


江北公司工業服務公司黨支部現有在冊黨員37人,在崗黨員31人,不在崗黨員6人。近年來,該公司黨支部在江北公司黨委的領導下,認真貫徹落實上級黨委的各項工作和要求,深入貫徹黨的十九大精神,著力抓好隊伍建設,制度建設,組織建設、思想建設,以夯實黨群基礎建設服務生產經營,以企業文化建設凝聚正能量,積極發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,為各項經營工作的開展提供組織保障。該公司全年實現營業收入16370.77萬元、利潤751.87萬元,超額完成年初預算目標,陽邏基地能源介質安全正常供應。

一、健全組織結構,夯實黨建基礎。

該黨支部注重加強黨的基層組織建設,將“三重一大”作為班子建設的重要內容,對涉及公司發展中的重大事項及職工切身利益的重要問題,堅持集體領導、集體決策;同時為便于開展黨內活動,做好黨員教育管理工作,由車間主任分別擔任黨小組長,確保生產經營和黨的工作同步落實,無縫連接。

二、加強黨員教育管理,努力提升基層黨組織活力。

該支部注重加強黨員教育管理,以形勢任務教育、黨員組織生活為載體,積極參加江北公司黨員輪訓、井岡山教育基地培訓活動,觀看教育影片《榜樣3》、《鄒碧華》活動,不斷增強基層黨組織的影響力、凝聚力。加強支部“三會一課”制度的規范執行,組織各黨小組進行寶武黨建云系統登錄,通過OA宣傳報道、每日工作匯微信群等不同的形式,積極宣傳工作的新措施、新進展、新成果及廉政教育警示,加強正面引導。

三、切實履行好黨組織主體責任,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

以黨小組為單位,設立3個黨員責任區,圍繞質量、成本、能耗等生產經營中心開展責任區攻關。能動車間黨小組組織黨員骨干積極與相關主管單位、供發電企業加強溝通,2018年對能源介質管網及表計系統進行優化,順利推行電力直接交易工作,對外電價降低0.0158元/kwh,全年減少用能支出200萬元;自2018年8月份開始,蒸汽實現電廠直供,購進單價減少10元/噸;利用節假日產線停產窗口,開展基地能動設備預防性維修技改,提高了系統的可靠性、安全性、經濟性。2018年,能動車間黨小組長、車間主任楊偉利同志被評為武鋼模范共產黨員;該車間電動班組被評為武鋼安全1000示范班組。

四、關心職工生活,提高職工滿意度。

該支部把職工冷暖掛在心上,真心實意為職工謀福利,不斷增強企業的凝聚力。2018年,該支部投入近20余萬元,新建機械車間西北側馬路、停車場、修繕110KV變電站,職工休息室增設桌椅等共完成38個項目,大力改善職工工作環境;慰問在職職工22名,金額8600元,慰問退休職工422人次,金額24萬元。對重病職工1人進行綜合互助和困難救助的申報,對9名困難職工進行公司級建檔,金秋助學3人;組織職工參加江北公司“燒烤”徒步活動、拔河比賽、客戶服務競賽等活動;2018年支部1名黨員榮獲武鋼玫瑰獎章,能動車間被評為武鋼工會模范小家;職工收入及福利待遇持續提高,提高了職工滿意度。

 


      江南燃氣客服黨支部由江南中燃客戶服務部和江南中燃綜合管理部35名正式黨員,一名預備黨員,一名發展對象,和126名職工群眾組成,全體成員數163名。主要負責公司20余萬民用燃氣用戶和工商業燃氣用戶的抄表收費,安檢維修和內部基礎管理等方面的工作。點多線廣,人員分散,工作任務繁雜。在兩級黨組織的正確領導下,客服黨支部以學習型、服務型黨支部建設為目標,著力做好支部的思想、組織和制度建設,為抓好基礎管理和服務提升提供思想和組織保證。黨員的先進模范作用得到應有體現,職工隊伍穩定,截止2018年12月底,天然氣銷量達5827.18萬方,天然氣實際回款達17629.92萬元,資金回款率99.52%。增值業務實現收入1238萬元,年民用戶安檢戶數 59782戶,圓滿完成了年度工作目標。具體做法是:

 一、嚴格組織紀律,落實組織程序,保持黨組織的先進性和戰斗力

1.以“三會一課”和“主題黨日”等方式,學習傳達中央和上級重要會議精神。一是保持月度支委會,集體決策“三重一大”事項,如黨員納新,積極分子培養、民主評議黨員和黨內表彰等;二是堅持季度黨課和主題黨日,推進“兩學一做”學習教育常態化,黨小組活動根據一線經營服務工作的特點,形式多樣化;三是重視黨建云這個新的基礎管理模式。支部老黨員多,對黨建云線上的形式還不適應,支部安排黨小組長輔導,使黨建云系統逐步得到普及推廣。2.落實學習內容。學習了習近平總書記視察湖北重要講話精神、武鋼郭斌講話匯編等重要內容,學習中央關于落實重大節假日紀律要求的相關文件精神、武鋼集團轉型發展等相關文件精神,學習全國組織工作會議、宣傳工作會議精神等,完成了學習任務,通報講解四起違紀違規典型問

題,黨員面貌和部門風氣有明顯改變。支部書記按統一安排積極參加了武鋼支部書記輪訓班和黨務工作人員線上考試,成績合格。

 二、加強政治建設,遵守政治紀律和政治規矩

  1. 按照上級黨組織要求,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

七一的時候,支部書記和掛鉤領導分別給全體黨員講黨課。2.開展支部組織生活會。利用民主評議黨員的契機,開展支部組織生活會。對照群眾評議提出的意見和不足,開展批評和自我批評。

三、抓好“三基建設”

1.教育管理監督黨員。根據黨委年度黨員納新計劃,我支部積極分子榮成,經過黨小組評價推薦,支委會討論通過,報上級黨委同意后,召開支部大會,嚴格按照黨員發展的程序,完成黨員發展工作。2.積極做好黨費的收交工作,按照黨費收交標準和比例,足額收交。3.深化黨員責任區活動。成立優質服務、降本增效、增值創收等3個黨員責任區,執行武鋼集團黨員責任區管理辦法,達到“雙履蓋”要求,覆蓋所有黨員、覆蓋所有重點工作、區域,并做好季度推進。結合實際制訂以增值業務、提升服務的攻關課題,均獲得武鋼集團自主管理課題優秀獎。4.積極創建武漢市天然氣文明示范窗口的活動,并以此為契機,改進提升服務質量,積極建立良好的社會影響。5.以黨員示范引領,發揮先鋒模范作用。以“三嚴三實”為標桿,不斷推進支部黨員達標創優工作。黨員在基層起到了良好的模范帶頭作用,引領廣大黨員群眾把用戶的需求放在第一位,想用戶之所想,急用戶之所急。

四、黨的宣傳思想工作

1.意識形態和企業文化工作。結合實際開展形勢任務教育,將中國寶武、武鋼集團和本單位形勢任務講清講透。采用全員做試卷的形式,宣貫寶武、武鋼企業文化。2.重視輿情。通過中燃微宣和市長熱線、燃管辦熱線等相關渠道,關注并收集企業社會形象,及時反饋用戶質疑解決用戶訴求,確保創建工作圓滿完成任務。

五、黨風廉政建設和黨的統戰群團工作

1.在支部學習中學習關于中秋、國慶兩節嚴明有關紀律要求的通知,中國共產黨紀律處分條例,強化黨風廉政建設意識,規范組織程序、嚴肅組織紀律。2.積極配合紀檢部門,做好信訪件的調查及反饋。3.加強職工隊伍培訓,適應公司的轉型發展。重點是思想觀念的改變和服務意識的轉化,今年營業廳前臺和保安的工作時間、人員安排均作了重大調整,引導職工及時轉變觀念,適應企業改革發展和市場拓展的需要。目前運行兩月,效果良好。4.配合行政做好綜合治理和人武工作,保一方平安。職工隊伍穩定,無群眾性上訪事件。2.組織開展勞動競賽,指導配合群團組織構建和諧勞動關系,關注員工訴求,做好引導疏導工作。

下一步,客服黨支部將繼續保持良好的作風,繼續圍繞行政工作的重點難點,廣泛組織動員群團組織形成合力,力爭取得新的成績。

 


     黃紅剛,現任武鋼綠色城建公司市政園林工程公司副經理。從走出校門到如今,在這18載春秋里,他始終戰斗在建筑施工一線,他先后參與了武鋼高爐大修改造工程、武鋼煙煤噴吹工程、鄂鋼冷軋薄板廠等工程建設;他,是轉型發展的先鋒人物,參與激烈的外部市場競爭,從武漢大學口腔醫院到張之洞博物館,再到武漢市形象工程廣華路、東西湖區惠民工程稻香苑還建小區等工程項目,為武漢市的城市建設傾心盡力,打造出了“武漢市文明樣板工程”“武漢市優良工程”,在市政工程和房建項目領域樹立“武鋼”品牌形象。他先后獲得了“武漢市優秀項目經理”、“武漢市重大工程建功立業特別貢獻者”、“武鋼標兵”、“寶武集團優秀共產黨員”、“武漢市勞模”等榮譽稱號。

     在張之洞博物館工程建設中,他克難攻堅,創新創效,圓滿完成施工難度堪比鳥巢的建設任務。他帶領項目團隊技術攻關,摸索出大型鋼構的整體施工方法;獲得《箱形鋼柱空中對接輔助裝置》及《大型懸挑鋼結構安裝方法》兩項專利,為企業創效340萬元。《大型懸挑鋼結構安裝技術研究及應用》科研項目,獲得了武鋼科技進步二等獎。2014年在第十屆武漢園博會工程中也獲得了由武漢市重大工程建設建功立業專項示范勞動競賽委員會頒發的“特別貢獻者”榮譽稱號。

      2016年4月,他帶隊承擔了武鋼綠色城建首個以BT房建項目——東西湖稻香苑項目后,他樹立以“樹品牌、育人才、創效益”為目標,立足東西湖、劍指滾動發展。他以“業主的需求就我們的目標”為理念,想業主所想,急業主所急。優化工藝,調整作業時間,實現了工期進度超過計劃目標。他改進房屋“雙層防水”方案,優化“焊接欄桿”為“裝配式欄桿”,為業主降成本120余萬元;針對施工揚塵擾民,設置噴淋降塵、落地綠化等設施,既提升了現場文明施工成效,又和項目周邊居民保持了良好關系。地方政府和業主將稻香苑工地做為樣板,多次組織相關企業現場觀摩,極大地提升了企業品牌形象,促進了市場滾動發展。2018年底該工程順利交房,盈利7197萬元,超交公司利潤3836萬元,取得了較好的經濟效益。項目團隊建設也碩果累累,2017年獲武鋼優秀自主管理成果一等獎, 2017年度武鋼綠色城建名師高徒成果二等獎,武鋼綠色城建一線團隊等榮譽稱號。

      2019年初,黃紅剛擔任武鋼綠建公司市政園林分公司副經理,他組織對市政園林公司管理制度及內控體系進行流程梳理,完善管理制度。深入施工一線,做好管理及服務,充分發揮團隊精神,增強企業凝聚力,作為班子成員以了解人、關心人、尊重人為工作出發點,對生活困難的職工予以慰問,切實解決實際問題;對思想有波動的職工開展談話,為他們答疑解惑,使他們安心工作;對工作表現出色的職工及時予以嘉獎,使他們努力工作,把職工的潛能和創造性調動起來。為建立一支和諧、廉潔、奮進的團隊,在工程管理中堅持民主集中制,凡是單位重大決策及人事任免方面都進行民主決策,科學決策,凡屬單位大額經費開支均由班子集中討論決定。半年來市政園林公司各項經營指標及管理指標均排名公司前列。

     為加快市政園林公司專業人才融合,他親自開展師帶徒活動,不管工程施工怎樣緊張,他堅持每月開展一次內部技術交流講座,由項目部施工技術人員結合本職工作輪流主講,項目經理、總工進行點評,講解內容涵蓋項目管理的各項專業,主要目的是讓項目部青年技術人員,通過總結、講解和評價,提高對項目管理的認識和技術水平。通過增強團隊的榮譽感,為職工創造了良好的工作氛圍,為創建一流工作業績奠定了堅實的基礎。

 


保產“鐵娘子”

——模范共產黨員鄭慶紅

 

鄭慶紅同志是新實公司煉鋼作業區作業長,負責條材區域所有煉鋼、連鑄區域的保產工作,2017年在有限公司全面推行項目回歸,新實公司在面臨項目萎縮,產值銳減的情況下,鄭慶紅同志勇挑重擔,承擔起了條材總廠脫硫總包項目的運營。在面臨新項目技術上的難題、人員上不的穩定,指標上的不達標,她堅持秉承標準化、制度化、精細化的管理理念,在生產管理上堅持成本導向,向精細化管理求效益,利用上下工序精細操作降低耗材成本;通過強化持續培訓提高作業技能;通過加強生產過程控制,實現了提質增效。

“道雖通不行不至,事雖小不成不為”。在承包條材總廠脫硫總包項目前期,為了降低成本控制材料消耗,就不能保證生產指標達標。甲方因此強制制定高于合同的技術要求,給生產帶來很大的困擾。鄭慶紅反思,她說作為乙方,我們也要換位思考,首先要保證甲方的生產指標完成,才能考慮自己的利益。她以自己女性獨有的細致和耐心,把自己工作上的想法、職工操作現狀,與各個管理口徑進行交流,取得了甲方的信任。

在項目承接初始,鄭慶紅還處在對新的工作領域的學習和摸索階段,壓力非常大。她跟煉鋼車間專業技術人員學習工藝流程,半年時間里,學會通過數據來分析材料消耗、鐵損率等各項生產指標。以此同時,他們與甲方簽訂了帶3個月的師徒協議。為使新的崗位職工盡快掌握鐵水預處理技能,盡快具有獨立操作能力,鄭慶紅一面加強脫硫站職工學習培訓,一面與甲方誠懇溝通,終于用真情和實際行動打動了甲方和師傅,甲方將師徒協議期延長到10個月。

“真金還需火來練”,學習期結束,鄭慶紅組織了脫硫站技術比武,以崗定薪,一專多能,營造脫硫站比學趕超的風氣,以按勞分配的方式引導在工作思想上較為落后的職工,把后進變為先進。這一系列的舉措,確保了脫硫站全體職工在技術比武考核中的脫硫一次命中率、扒渣時間、扒渣量、吹渣槍粘渣劑使用規范、出鋼硫合格率達到指標要求。現在的脫硫職工們個個技術過得硬,干勁卯得足,2018年底盈利200萬元,2019年合同簽訂價格更加合理。

在面對項目人員緊張,新手多,給作業區安全生產管理造成很大的壓力。鄭慶紅首先從穩定崗位人員著手,嚴格崗位勞動紀律,合理安排年休月休。同時堅持定期開展崗位操作技能和安全知識培訓,一方面組織人員參加特種作業證的培訓和考試,以盡快取得上崗作業資格,在保證安全生產的前提下,發揮傳幫帶的良好傳統,同崗位同班組,一對一簽訂“師徒合同”。傳授本崗位操作技能和知識,使職工盡快達到獨立操作的水平。

鄭慶紅負責著新實公司保產項目最多、工作范圍最廣、保產人員結構最復雜區域。她把把時間和精力全都用在了工作上,全年幾乎很少休息,每天總是晚來早走,從未見她訴苦。她為企業精打細算,卻對自己過分透支。即使是身體不舒服,也沒有請過一天假。她把單位當做自己的家,把工作當做自己的家事,從一煉鋼到CSP ,從南到北,幾個區域來來回回走下來,微信上的一天記步數常常是幾萬步,滑膜炎導致的膝蓋疼痛和身體不適,旁人看著都心疼,她經常調侃地說,你們哪個可以走贏我?

她對職工的性格和能力都了如指掌,無論工作中發生什么事情都會找她傾述和解決。她時刻關注職工思想動態,適時調配人員組合,獎懲分明、以理服人。她的影響下,作業區呈現互幫互助尊老愛幼的和諧氛圍。

兩年來,在她的帶領下,她所在的作業區生產有序、安全穩定、團隊凝聚力不斷提升。她所負責的脫硫總包項目,有限條材廠入爐硫合格率由95%提升至99%,噸鐵成本降低14.7%,扒渣鐵損降低了14.6%。同時確保同步運行率100%,設備故障停機為零,噴槍最高使用壽命也達到了1700分鐘以上,獲得了條材廠各級領導的肯定。

 

 


呼必應!令必行!禁必止!

——武鋼大數據公司鄭俊平模范共產黨員

 

2018年,鄭俊平擔任武漢右岸網谷產業園有限公司董事長、武鋼大數據產業園項目負責人、青山區團區委副書記多個崗位,全面負責武鋼大數據產業園項目及東湖高新產業園項目,兩個項目均納入了寶武集團2018年度重點工作。

他帶領著團隊敢想敢干、敢闖敢試,武鋼大數據產業園項目實現了年內開工,東湖高新產業園項目實現了年內滿租開園,全面完成寶武集團及武鋼集團下達的重點工作目標。

2019年2月,武漢武鋼大數據產業園有限公司成立,鄭俊平擔任公司總經理助理兼董事會秘書、園區發展部總經理,他帶領招商團隊不斷外拓市場,與武漢市青山區政府、中國電子、法國威立雅、中國電信武漢分公司等8家政企簽訂戰略合作協議,已與中國電子簽訂1000個機柜的DC服務協議,與邁異公司達成582個機柜的合作意向,為公司達成年度目標奠定良好基礎。

五個月達成年工作任務!

——呼必應!有任務千方百計也要完成

武鋼大數據產業園項目是武鋼集團實現產業轉型升級的標志項目,也是寶武集團加大武漢投入、實現資源跨區域合作的示范項目。該項目納入寶武集團2018年度重點項目進行跟蹤考核,要求2018年年內必須開工建設。

目標既定!唯有不負重托,砥礪前行。根據任務目標,鄭俊平將工作細分為包括商務談判、內部報批、土地調規變性、設計勘察、施工準備等15項工作計劃,每項工作計劃時間均精準倒排、精確到天。

他深知唯有每項工作踩住節點才能完成任務。但是,項目前期進展并不順利:2018年1-4月,武鋼集團與紫光集團達成合作意向,共同投資建設武鋼大數據產業園,后因核心問題未達成一致意見合作終止;5-8月,武鋼集團與啟迪控股合作,而后由于戰略原因終止;8月,寶武集團決定整合公司內部力量建設該項目,可是留給項目組的時間只有不到5個月了,也就是說,5個月要完成原計劃12個月完成的工作!這簡直就是不可能完成的任務。

“計劃不能變,目標必須完成!”鄭俊平組織團隊反復討論,重新制定工作計劃,實行 “包干+統籌”,完全打破“8×5”工作制,不斷優化工作流程,每項工作以小時為單位跟蹤進展情況,及時發現問題解決問題。經過不懈努力,2018年12月14日,項目立項通過中國寶武集團常委會及常務會審議;2018年12月26日試樁完成,標志著IDC項目成功開工建設。

為武鋼集團土地開發利用闖出一條路!

——令必行!想辦法腳踏實地一一落實

武鋼大數據產業園IDC中心區項目用地在武鋼廠區內,土地性質及類型為劃撥工業用地,如果要建IDC,必須調整為出讓工業用地,而上位規劃卻為行政辦公用地。也就是說,該地塊權證用途、規劃用途、實際用途三者不一致,加上武鋼集團改制的問題,使得該地塊情況尤其復雜。政府規劃系統、武鋼土地管理系統均無類似經驗可循,難以拿出一個可行方案。如果該地塊無法調規變性成功,整個項目將無法實施!而事實上,武鋼集團大部分地塊也跟此地塊情況類似,那么也將意味著其他地塊也將無路可走,后果難以想象!

鄭俊平抗住難以想象的壓力,本著“腿勤、皮厚、政策吃透”原則,想著“辦法總比困難多”,反復奔波在青山區政府、區規劃分局、市規劃局等各政府部門之間,最后與相關人員打成一片,終于探索出一條適合該地塊特點的“協議出讓”途徑。

2018 12月25日,取得規劃設計條件,2019年1月3日通過武漢市供地會,并爭取到了交易稅費的免除政策。

武鋼集團首例土地調規變性成功,為武鋼集團今后開發利用自有土地、發展城市新產業探索出一條可行路徑。

懂規矩、守紀律、有擔當!

——禁必止!有規矩堅守底線必須遵守

不管是大數據產業園項目還是東湖高新項目,時間都很緊,涉及面也很廣,困難很多,大家都渴望最快、最省力、最簡便來完成自己工作。

“嚴是愛、松是害!”就成了鄭俊平掛在嘴邊的話,經常對著成員們念叨。他在團隊中立下原則,流程必須優化,但要明底線、知敬畏,符合現有制度和法規體系,決不能突破!特別在項目策劃、勘察、設計、拆遷、建設等涉及費用的工作上,他要求大家“寧可事前多花百分百的精力,也不要事后用百分之兩百的時間去補救”,嚴格遵守寶武集團及武鋼集團招標管理辦法,確保合規。

同時,他還嚴格要求自己及組員,在合作伙伴選擇及招標工作過程中,積極主動引入紀委監督,讓紀檢監察參與到項目的所有工作環節,為項目的健康發展保駕護航。

此外,他充分利用“批評與自我批評”,經常組織大家交心談心,針對一些問題“紅紅臉出出汗”,及時發現自己及組員的不足,及時糾偏,成為了大數據公司內一只懂規矩、守紀律、有擔當的鐵軍。

 

 

 


涅槃之路

——武鋼大學培訓事業部一支部紀實

 

數字是凝聚的音符,數字又是不朽的印記。2018年,培訓事業部一支部的數字就是這樣:

承接寶武集團電焊工技能競賽和參加鋼協首鋼杯技能競賽電焊工集訓,集訓選手獲理論競賽考試第一名;歷時半年先后承辦寶鋼股份高爐煉鐵工、武鋼有限煉鐵工、武鋼集團首屆職工技能大賽7個一類項目和1個二類項目的競賽工作。

完成武鋼有限設備系統培訓2000余人次,通過培訓推進標準化檢修,寶鋼股份青山基地主作業線和重要作業線設備故障時間同比分別下降21.2%、27.27%。

完成武鋼集團14個項目677人次共5432人學時,武鋼有限2個重點培訓項目2萬人次2萬多人學時;武鋼有限員工安全學習在線系統在線學習點擊量達到64萬人次、在線測試達到70萬人次;組織在線考試93場、2萬多人次,實現了武鋼有限公司全員覆蓋。

實現辦學收入2140萬元,邊際效益1187萬元,純利潤600多萬元,人均純利潤達到17萬元……。

“艱難困苦,玉汝于成”,培訓事業部一支部實現了破繭成蝶、鳳凰涅槃的蛻變,打造了技能培訓和培訓服務的“金字招牌”。

一連串“顛覆性”數字背后,凝聚著黨支部“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”,以“培訓思想領航”學習活動深入開展黨員思想政治教育,以“零距離服務、零缺陷服務”實踐創新構建現場主題黨日模式,以“五個一工程”發揮黨員先鋒作用,以“五T”管理深化作風建設的整體黨建思路與構架。

“五個一”活動:把“虛”變為“實”。在黨員政治學習過程中,黨支部根據培訓工作的實際,將政治學習與培訓業務有機結合,將十九大等大政方針與培訓事業的具體落實舉措緊密結合,通過政治理論學習推進教育培訓思想解放,并采取“一日一題”、“一月一評”、“一季一講”、“半年一交流”、“一年一評議”等“五個一”的形式,有效推進。通過政治理論學習推進培訓理論創新和實踐創新,2018年,技能培訓體系建設的經驗在《寶武培訓》推介編發了《以學促知、以訓提能、以知促“合”—武鋼大學用“寶武標準”做好教育培訓》、《基于生產現場的設備系統培訓案例的開發與應用》、《基于設備專業點檢能力提升培訓的技能培訓體系構建—以武漢鋼鐵有限公司設備點檢員為例》;圍繞培訓體系構建,完成兩個產教融合課題和一個學校立項課題,公開發表《“精準思維”視野下國有企業教育培訓體系探究》、《基于新時代的國有企業培訓創新與變革》、《以“五三制”模式培養企業專業技術人員創新能力》等文章。

“五個一”工程:把“不可能”變成“可能”。從2016年前的不可能實現收支平衡到現在的利潤“大戶”,鳳凰涅槃重生之路,就是發揮黨支部組織引領力之路。黨支部在講清發展理念與思路的基礎上,將主題黨日搬到市場、現場、課堂和實訓室,因勢利導在培訓師中開展“五個一”工程,即每位培訓師至少主持一類培訓項目、聯系一批單位、開發一類教材(課程)、完善一類實訓室、服務一家企業。2018年,支部干部職工結合現場實際開發了50多本教材;修舊利廢初步建設了供配電技術實訓室、減速機拆裝與檢修點檢(設備對中)技術實訓室、軸承組裝與檢修點檢實訓室、螺栓聯接與緊固技術實訓室等,降低成本100多萬元,為保證培訓質量打下了良好的基礎。

“五個天天”管理:把難點變成亮點。新時代作風建設怎么抓,是黨支部工作的難點。黨支部在深入調研的基礎上,按照抓在日常、管在經常的思路,推進以“5T”(5個天天)管理為抓手的管理文化建設,形成了作風建設的良好氛圍。職工在崗位上閃光:2018年,黨支部培訓系統教師人均課時達到800多學時,超學校額度課時三倍;管理效率提升20%以上。職工在奉獻中閃光:2018年以來,黨支部職工每周能休息一天、寒暑假能休息十天是“奢望”。

把文章寫在課堂上,把成果寫在企業里。培訓事業部一支部以務實創業彰顯奉獻敬業的情懷,并獲得了企業的信賴,近年來,培訓滿意度達到96%以上。

 


武鋼好生活公司供餐事業部現有職工123人,黨員68人,下設3個黨小組。在公司黨委的正確領導下,供餐事業部黨支部認真學習貫徹寶武黨代會精神,不斷強化全體黨員的先進性教育,與時俱進,凝聚力、戰斗力不斷增強,充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用。2018年全面完成生產經營目標,4家餐廳被武漢市總工會、武漢市食品藥品監督管理局選樹為“示范職工食堂”,1家選樹為“最佳職工食堂”。

  • 加強支部自身建設,為公司發展提供有力的組織保證

1.長抓不懈加強黨員思想政治素質教育。完善建章建制工作,調整支部結構,組織支部換屆選舉工作。堅持“三會一課”制度,使學習經常化、形式多樣化、制度規范化,開展安全主題黨日、寶武黨代會精神學習主題黨日活動,開展雙承諾活動(安全承諾、降本增效承諾),使黨員綜合素質明顯提高。

2.認真貫徹民主集中制,充分發揮班子的群體效能。涉及到經營指標、人員崗位調整、先進推薦等重大事項都做到班子成員集體研究決定,充分發揚了民主作風,不搞一言堂。凡支部班子沒有通過的事,一律不予辦理。一些涉及面廣的重大事項,如經營指標、六定工作等,還召集部辦職能人員議事會,尊重大家的意見,避免決策失誤,增強了群眾的信任度。

3.提高支部班子管理能力。原有限供餐事業部、快餐事業部于今年5月整合成供餐事業部,為了了解各餐廳的實際情況,協助、指導46個餐廳開展各項工作,制定了管理人員掛鉤聯系點實施辦法,部辦職能人員每人掛鉤聯系5個餐廳,讓餐廳處于監控狀態,做到無盲區無死角。

二、以黨員責任區為活動載體,以生產經營為中心開展工作

1.對內加強管理實現標準化。嚴把原料驗收關,精心組織生產,提高原料產出率。修訂和落實用工數量,人均產值調整到9000元/人.月以上。采取從計劃源頭控制、餐廳間調撥調控等措施壓降存貨。提升客戶視覺體驗,調整菜肴結構,開發新菜品,統一菜譜菜價,落實抓早餐帶中餐的服務舉措,創出本地特色口味,吸引客戶吃一盒帶一盒。服務熱情周到,關注重點客戶,增加中餐尾期供應品種,滿足不同時段客戶進餐需求。

2.對外拓展市場增加收入。開展社區營銷活動,利用鋼洲、鋼都門診區位優勢,組織虧損餐廳拓市場全員營銷。以軍運會、文藝進社區等政府活動為契機,拓展盒飯市場。滿足顧客時令需求,做到周末賣鹵菜和面食,端午節賣綠豆糕,夏季引進冰激凌,冬季銷售臘魚臘肉。修訂投入產出標準,細分供餐產出率48%、半成品產出率35%、小市場產出率15%。引進半成品原料,提升勞動效率。

3.制定發展規劃,指標分解細化到餐廳。承接公司經營指標后層層分解,形成人人肩上有指標,將經營壓力傳導到職工,形成同心協力抓收入的局面。依托武鋼國企餐飲品牌優勢,積累運營聚億園等平臺的經驗,探索平臺管理模式,實現多主體共贏戰略。

三、發揮黨員先鋒模范作用,提高黨組織凝聚力

1.一個黨員一面旗,在餐廳發揮先鋒模范帶頭作用。黨員萬紅艷帶領機一餐廳從制作原料的質量上下功夫,從銷售收入進項上對比,菜肴品種多樣,價格適中,被職工譽為放心餐廳,2018年被青山區食藥局命名為A級餐廳,被武漢市總工會評為武漢市職工示范餐廳,被寶武集團授予玫瑰獎狀。

2.把黨員培養成生產骨干,把生產骨干培養成黨員。支部注重雙培養工作,通過培訓、崗位調整,一批黨員成為生產骨干,成為餐廳經理、核算員。積極培養青年骨干,年輕職工徐瑩光榮地加入中國共產黨,成為一名預備黨員。

3.做好一人一事思想穩定工作。今年5月有3個餐廳經理、7名核算員調整崗位,支部成員一一與大家談心,聽取大家的意見和想法,進行上崗和廉政談話,大家愉快到了新的崗位,沒有因部分人員居休影響工作,保證了職工隊伍穩定。

4.關心職工凝聚人心。堅持開展扶貧幫困、金秋助學活動。做到職工生老病死必訪。開展寓教于樂的文體活動,組織職工參加趣味運動會、觀看大馬戲等活動。通過一系列活動的開展,支部的組織力凝聚力不斷增強。

 


陳秀軍同志作為辦公室分管信訪維穩工作的領導干部,在工作中以身作則,堅持抓好改革攻堅期的穩定工作,堅持做到“三到位”,即矛盾分析到位,措施制訂到位,問題解決到位,推動了信訪積案化解,取得了一定成績。

一、主要工作方法

1.抓排查,解決矛盾,確保糾紛化解在萌芽狀態

陳秀軍同志堅持從全局角度審視排查出的矛盾,采取化解在源頭不過夜。比如在職工中出現的關于鋼電股的輿情問題,他及時介入,有效地把控了“鋼電股”的輿情演變,協調經營財務部和鋼電公司梳理股權問題成因,形成統一口徑的答復通稿,化解了職工的困惑,最大限度降低了負面影響。

2.抓積案,分類梳理,確保無越級上訪現象

陳秀軍同志按照寶武集團關于維穩信訪工作的要求,堅持“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”原則,結合武鋼維穩信訪工作實際,提出了“人員不進京、本地不出事、網上不炒作”工作要求,針對不穩定的事和人,牽頭制定了相應的穩控措施,責任落實到人,最大程度將矛盾發現在萌芽、化解在基層。

3.抓調處,與時俱進,為企業排憂解難

陳秀軍同志主動為企業開展政策咨詢和幫助,突出抓好重點行業、重點企業、重點產業鏈的運行情況分析,穩妥做好“僵尸”企業破產清算善后工作,充分發揮了維穩信訪工作的作用。比如積極協調重工集團、城市服務集團破算清算工作,引導合資農民由信訪反映訴求向法院進行訴訟維權,通過司法途徑依法開展清算工作。

4.抓導向,服務基層,防止糾紛升級

陳秀軍同志廣泛了解社情民意,在第一時間掌握各種矛盾糾紛變化的第一手資料。比如與青山區公安局國保大隊運用日常管理、服務、調研摸排以及互聯網、手機短信等現代信息新手段廣泛搜集社會信息,敏銳觀察和分析社會熱點、焦點、難點,及時捕捉和把握群眾的呼聲需求、心理情緒以及各種負面的苗頭傾向,與地方政府、涉事主體單位一起有效遏制了該群體結群上訪的態勢。

5.抓重點,圍繞經營,為公司生產服務

陳秀軍同志積極指導一線信訪工作干部通過矛盾糾紛表象發現潛在危害,見微知著,防微杜漸。比如針對武鋼有限50萬噸煤焦油復產的問題,多次協同有限公司到市、區政府相關部門反映,取得政府理解和支持,幫助做工作,為爭取武鋼有限公司重點項目早日復工出謀劃策保駕護航。

二、2018年工作業績

2018年,武鋼集團接訪中心共辦理各類信訪事項221件348批589人次(其中群訪13件13批180人次),與去年同期相比信訪形勢持續平穩,呈現出信訪總量高位運行,但信訪秩序良好,突出矛盾總體受控的態勢。具體表現為“兩上升兩下降”,即信訪總量和集體訪上升,新形式信訪(網上陽光信訪)量和越級“非訪”下降。由于2018年以來改革項目多,時間緊,任務重,信訪渠道暢通,“兩上升”符合信訪規律,“兩下降”說明了公司維穩信訪處工作是到位的。

2018年,公司信訪處同志在陳秀軍的帶領下,不畏艱難,克己奉公,辛勤工作,確保了公司維穩信訪工作整體平穩,無一例“非訪”事件發生。在集團公司信訪維穩季度考評中,一季度被評為AAA(第二名),二季度和三季度被評為AA(第一名),四季度被評為AAA第二名。

 


武鋼集團改革發展部戰略規劃高級經理楊捷獲得2018年寶武銀牛,他以80后敢想敢干的魄力,以專業敬業職業的素養,在武鋼集團轉型發展新時代譜寫奮斗者之歌。作為助推公司改革發展的先鋒代表,為公司聚焦專業化整合,實現轉型發展作出突出貢獻。根據中國寶武“共建高質量生態圈”使命和“一基五元”戰略,按照“五個一批”路徑和極致專業化要求,著眼業務協同和效益效率最大化,統籌推進25項專業化整合工作,推動公司改革45項,效果顯著。發揮規劃引領作用,創新性提出構建戰略性專業化服務型總部思路并推動實施。積極謀劃城市新產業戰略方向,在產業協同、產業研究和項目運作管理等方面業績斐然。


 

武鋼中冶裝備制造事業部精密裝備公司加工微單元副班長任玉泉獲得2018年寶武銀牛。他擔任精密裝備公司加工微單元副班長,鏜工技師。在鏜工崗位上,他一干就是7200多個日日夜夜,從青澀學徒成長為中流砥柱,從車間的新生力量成長為現在“武漢市五一勞動獎章”、“勞動標兵”、“武鋼模范共產黨員”、“最美寶武人”的獲得者,他始終用勤勉的工作態度、一絲不茍的工匠精神,扎根一線,用一腔熱血感染著身邊的每一位職工,帶領大家攻克一個又一個技術堡壘,用自己的行動展現著一線職工的風采。


武鋼實業金源公司鑄坯清理項目部負責人黃修偉獲得2018年寶武銀牛。他是集實干型、技術性、創新性為一體的復合型青年管理人員,工作中一直都抱著“重擔敢挑,紅旗敢扛,第一敢爭”的態度去完成每一個工作任務;探索專研,服務優質,在技術革新上走出了一條新路。為了武鋼鑄坯質量能夠有競爭力,黃修偉帶領團隊埋頭鉆研,攻克火焰清理機難關,贏得甲方和美國專家的充分肯定。完成了818858噸汽車板坯清理,實現了清理機的工作目標,順利完成鋼廠31691塊鑄坯清理任務,填補了武鋼武鋼清理機的空白。曾多次獲得武鋼及實業公司優秀、模范黨員,實業公司勞動標兵。


武漢武鋼好生活服務有限公司飲料事業部銷售中心純水站站長湯敏獲得2018年寶武金牛。她現任武鋼好生活服務有限公司飲料事業部純水站站長,中共黨員,高級技師。2013年8月至2019年3月成立“湯敏工作室”期間,她秉承“傳承烹飪技藝,創新餐飲文化”工作理念,積極圍繞“四個堅持、四個提升”,針對供餐服務過程中的難點開展技術攻關、崗位培訓,為廣大進餐消費者提供了優質服務。工作室成員在全國第七屆團餐大賽獲得四金三銀的好成績,兩名成員獲得武漢市“技術能手”稱號。她不忘初心、愛崗敬業,技術精湛,刻苦鉆研專業知識,組建了一支優秀的廚師團隊,以精湛的烹飪技藝和優質的服務贏得進餐人員的高度贊譽,在城市新產業中積極開拓市場,以優異的服務質量獲得用戶的好評,為公司在左嶺工業園區開辟新的團餐市場作出了重要貢獻。


武鋼集團人力資源部員工管理李霄漢獲得2016-2017年寶武銀牛。他長期從事人力資源管理工作,愛崗敬業,經驗豐富,踏實認真。在負責人力資源信息化建設期間,主持開發了武鋼人力資源管理信息系統(eHR),為各單位打造了一個信息共享、管控高效的信息平臺,成績突出,提高了人力資源管理工作的精細化水平。在負責員工轉型工作期間,該同志努力拓展武鋼外部就業市場,積極搭建服務平臺,熱情協助員工轉型發展。該同志服務意識強,對待基層單位耐心細致、熱情周到,受到了基層單位的好評。


武鋼老干與退管中心管理部精準扶貧專務李富佳獲得2016-2017年寶武銀牛。他是武鋼老干與退管中心退居休管理部精準幫扶專務,針對目前武鋼退居休人員數量大、歷史遺留問題多、穩定工作難度大的情況,不斷深化工作思路,創新工作方法,為公司生產經營和改革發展營造了和諧環境。一是始終關注退居休人員疾苦,做精準幫扶工作的排頭兵。二是及時調處和化解各種矛盾,當維護隊伍穩定的急先鋒。三是堅持心靈交融和法律援助服務,做退居休休人員的貼心人。由于工作成效突出,該同志獲2017年寶武集團銀牛獎。


北湖中合勞務服務有限公司冶煉作業區金資廢鋼天車班長蔡嫚麗獲得2016-2017年寶武銀牛。她是北湖中合公司的一名天車工,長期在一線崗位從事天車吊運作業,積累了豐富的理論和實際操作業經驗。她總結的一套精準作業法和“天車作業十條禁令”在班組和公司推廣,使該班組在吊運質量上“返廠率、投訴率”為零,起重傷害事故連續多年實現零事故;她不吝賜教,做好傳幫帶。共帶出徒弟30余人。入職十余年來,她精心操作,精準作業,始終做到“零事故、零違章、零投訴”。曾獲武漢市五一勞動獎章并在多處技能大賽天車工比賽中有優異表現。


武鋼江南燃氣公司江南中燃運營部搶維修中心主管劉偉偉獲得2016-2017年寶武銀牛。他是一個順應企業轉產發展,成功實現個人轉型轉崗的普通職工;一個樂于助人貼心溫暖的工友伙伴。雖然他樸實平凡,不是那閃亮的星,他卻用他的勤勉赤誠,繪就了黨旗上那一抹純粹的紅,感動你我,也必將照亮前面的征程!


武鋼綠色城建金結公司鋼結構車間生產主管官春國獲得2016-2017年寶武銀牛。他帶領技術團隊在非標產品研發制作上攻堅克難,先后取得了自主創新成果10多項,其“轉爐煙罩空間彎管一次成型”技術被評為武鋼先進操作法。他多次參與轉爐煙罩、副氧槍套等武鋼重點工程技改工作,還開發了鐵水罐、CSP真空室等10多個新產品,為公司擴大市場占有率與份額貢獻了自己的智慧與力量。


武鋼好生活服務有限公司飲料事業部總經理袁浩獲得2016-2017年寶武金牛。他作為城市新產業重要業務板塊的負責人,浩帶領飲料事業部全體干部職工全力以赴地把寄托了幾代武鋼人希望和夢想的咸伙計品牌做強做大,讓具有60多年歷史的飲料品牌重新煥發了生機與活力。在寶武“一基五元”戰略布局下,武鋼飲料業務直面激烈的市場競爭,袁浩創新管理,全面建立營銷體系、組建營銷團隊、實施營銷激勵,正式開啟了武鋼飲料在社會市場跑馬圈地的時代。“咸伙計”連續三屆成為武漢市馬拉松官方指定飲料,產品從武漢起飛,遠銷海南、上海、河南、廣州、南京等地。2019年,咸伙計成為世界軍運會合作伙伴,拉開了走出武漢區域,放眼外部世界的序幕。


武鋼不動產中心商業運營團隊負責人吳木之獲得2019年武漢五一勞動獎章。他連續18年無償獻血,堅守“奉獻無止境,燃燒到永遠”的人生信條,獲中國青年志愿者優秀個人獎、中央企業優秀志愿者、全國向上向善好青年稱號。2018年調入武鋼集團不動產中心工作以后,帶領團隊成員,實現公司經營性房產可租賃面積和平米單價的雙增長,房產經營收入也實現了倍增。2019年房產經營收入實現了時間過半任務過半。長租公寓首個店面1個月之內實現出租率90%以上。2019年先后榮獲寶武十大杰出青年和武漢市五一勞動獎章榮譽。


武鋼綠色城建海綿公司冶金大道項目部項目經理何航獲得2018年武漢五一勞動獎章。他嚴格施工管理,精益求精,按期完成青山一號明渠河道整治工程。他頑強苦干拼搏,周密部署,在荊州街海綿改造項目工程中,組織勞動力72小時有序連續作業,完成管道水下封堵、管線探挖、鋼板樁的打設和支護、管線保護、土方開挖、墊層澆筑等工序施工,確保了工程重大節點。


武鋼集團改革發展部科技與信息管理高級經理張新獲得2017年武漢五一勞動獎章。他是武鋼企業互聯網及軟件應用領域的技術專家與經營管理者,帶領團隊開發構建了武鋼企業混合云云計算平臺,主持設計并負責實施了多個重點互聯網+信息化項目,對外開拓智慧城市應用服務市場,實現技術產品服務輸出,創效顯著。累計完成多項技術發明專利及軟件著作權,先后榮獲武鋼優秀科技工作者、武鋼勞動標兵、武鋼勞動模范、武漢市五一勞動獎章等榮譽稱號。自2018年調任武鋼集團改革發展部科技信息管理崗位以來,他帶領團隊完善組織績效評價體系,推進陽光采購,持續推進科技創新與信息化并取得明顯實效。他用一個年輕共產黨員的執著信念努力踐行“不忘初心、牢記使命”。


武鋼實業資源循環科技公司黨總支書記兼工會主席李淑萍獲得2018年湖北五一勞動獎章。她落實管黨治黨責任,黨建工作深度融入中心,支部近三年連續被武鋼集團評為先進黨支部;她關心殘疾職工,帶領創業團隊參與2018年省總工會首屆“雙創”比賽獲得第六名;她助力生產經營,組織單位申報并成功獲得了實業公司首家“高新技術企業”和首批全國統一“企業信用等級”認定單位;她結合企業改革,推動整合、融合、化合,塑造企業文化、維護職工穩定,用行動詮釋了初心和使命。


武鋼中冶融創事業部空調工區制冷工鄭興偉獲得2018年武漢市勞動模范。他持有電工,制冷工及焊工專業證書,工人技師。先后在武鋼熱軋廠,食品廠從事空調檢修維護工作,目前在武鋼煉鋼總廠空調保維保產工作。從他身上,你能看到面朝黃土、背朝青天的那種本色。高溫能達到45℃、低溫更是接近-60℃;高空數十米,地下十幾米,這是他面對的極端工作環境。他能始終如一保質保量地完成空調、制冷設施的檢修維護。夏季,天車空調因作業環境差而故障頻繁,生產的連續性要求搶時間盡快排出故障,地面剛軋出的鋼卷散發著二、三百度的熱浪往上涌,他像釘子一樣釘在那兒排除故障。有時,甲方人員向他表示感謝,他憨憨一笑:沒事。他通過努力鉆研專業知識,先后取得電工,制冷工及焊工專業證書,獲得工人技師職稱。遇到難題,他總有“歪”點子冒出來,通過給壓縮機排氣管處加一油汽分離裝置解決壓縮機潤滑,大幅降低壓縮機故障率。四煉鋼天車空調曾經漏氟壓縮機缺油,老辦法不僅浪費時間還浪費氟,他和同事研究,將用完的氟瓶改裝一個加油器,不僅快還節約了材料,此項技術已推廣運用。進口設備備品備件周期長,成本紅線帶來巨大壓力,熱軋卷取設備一德國進口空調電路板壞,通過測算,他大膽改用冰箱時控進行成功解決問題。雖然進口空調價值就一萬多元,但其帶來的間接效益呈幾何級數,多次得到甲方好評。


青青教育管理有限公司運營管理部部長吳清平獲得2018年武漢市勞動模范。她扎根于幼教事業近三十年, 從一名教師到園長再到運營管理部部長,一步步的成長無比深刻印記著她對幼教事業的執著與熱愛。在擔任青青紫荊園園長期間,在提升教育教學教科研水平、辦園品質品牌等工作上,克難攻堅,大膽創新,連續多年被評為武鋼公司先進車間、教育先進單位,省市教科教科研先進單位。走上運營管理部部長崗位之后,堅持不懈學習研究,積極參與公司的戰略規劃,大膽創新嘗試非保產業運行和信息化創建工作等。2017年榮獲寶武“金玫瑰”獎章,2018年被評為武漢市勞模。


武鋼中冶裝備制造事業部冶金設備技術服務公司項目經理劉欽獲得2018年武漢市勞動模范。他現任冶金設備技術服務公司項目經理,長期扎根一線,立足崗位,務實創新,在平凡的崗位上干好每一天,是艱難企業堅守難關的脊梁代表。作為一名鏜工高級技師,他勇于鉆研,取得多項技術成果;他在項目中,不僅負責機加工作,還要全面管控項目進度與質量。他帶領的團隊多次高質量完成沙鋼、新鋼、本鋼、泰鋼等項目,優良的作風贏得用戶一致好評。先后獲得“武鋼模范共產黨員”、“武鋼優秀共產黨員”、“武漢市勞模”“寶武銀牛”等榮譽稱號。


武鋼綠色城建市政園林公司副經理黃紅剛獲得2018年武漢市勞動模范。他始終堅持戰斗在工程建設施工一線。近20年的工程管理實踐,成就了他堅毅頑強的優良品質、精細管理追求卓越的拼搏精神,是武鋼綠色城建公司“聚焦向外、轉型發展”、打造新城市服務品牌運營商的先鋒楷模。近年來,他負責建設的公司重點項目,從武漢大學口腔醫院到張之洞博物館,從武漢市形象工程園博園廣華路到東西湖區惠民工程稻香苑還建小區等,無一不成為建設工程的典范。為武漢市的城市建設,傾心盡力,打造出了多個“武漢市文明樣板工程”、“武漢市優良工程”,在市政工程和房建項目領域樹立了“武鋼”新的品牌形象。曾榮獲武漢市勞動模范、中國寶武“優秀共產黨員”;第十屆中國(武漢)國際園林博覽會、重大工程建設建功立業專項示范勞動競賽委員會“特別貢獻者”等榮譽。


王雨華在2019年獲武鋼集團優秀共產黨員稱號


梅曉嵐在2019年5月獲得武鋼集團杰出青年

湯麗維在2019年3月獲得2018年度女職工“玫瑰獎章”


吳清平在2017年12月獲得寶武金玫瑰


    為加強業務人員法律素養,滿足聚焦向外法律需求,武鋼集團業務骨干法律培訓班近日開班。來自公司各單位、部門的30余名業務骨干將進行為期半年的半脫產培訓。公司副總經理胡邦喜參加開班會并講話。改革創新部、人力資源部相關負責人參加會議。

    胡邦喜對參加培訓人員提出三點要求,一要充分認識本次培訓的重要意義。選派業務骨干參加法律培訓,是響應公司“聚焦向外、轉型發展”戰略,培養既懂業務又懂法律的復合型人才隊伍,提高法律風險防范能力,支撐產業發展的重要舉措。二要學以致用、學用結合,確保本次培訓取得實效。要結合工作實際,帶著問題去學,要理論聯系實際,解決實際問題,提升依法履職能力和水平。三要嚴明紀律,確保培訓效果。以對公司、對自己高度負責任的態度珍惜學習機會,以飽滿的熱情投入到學習中,力爭學有所成。(西永悅)


  近日,硅鋼事業部組織44名來自各車間的職工,到武漢寶焊焊接設備公司參加激光焊機檢修維護培訓,旨在進一步提高操作人員和專檢人員對焊機的日常維護水平。

  硅鋼事業部有多臺激光焊機,分布于多個高、精、尖機組。激光焊機的維護專業性強,難度大,精度要求高,需要有專業的技術力量和維護水平。

  事業部早在去年已經成立焊機維護專班,并開展多項專業培訓,加強操作人員、專檢人員對激光焊機技術的消化和吸收。

  此次激光焊機培訓是今年事業部重要的外培項目,本次培訓,一共兩期,每期兩天。培訓內容包括激光焊機、電阻搭接焊機的液、光、氣維護和操作以及常見故障處理方案,并有現場實際操作演練和綜合考核。目前,44名職工已全部培訓完畢。(高軍軍)


  10月29日下午,由公司人力資源部和經營財務部主辦,武鋼大學承辦的武鋼財務管理精英培訓班結業匯報會在武鋼大學黨校校區舉行。公司總會計師朱永紅參加會議。

  學員代表在匯報會上交流了6個多月的培訓學習心得體會,展示了課題研究成果和案例分析成果。朱永紅對匯報課題成果進行了點評,對學員提出了三點要求:一是要讓學習成為財務管理人員的好習慣,讓學習永遠在路上;二是要勇于面對壓力,保持良好的心態;三是要勇于把關擔當,嚴守財經紀律,廉潔從業。(胡志華 李華)


    近日,在計控公司第十五屆技術運動會上,衡器維檢工、衡器計量工、計量檢定工、儀表安裝工、船舶計量工等5個專業的參賽選手展開大比武,來自12個基層維保車間的200余名職工將在此角逐兩年一度的“技術狀元”。

    據了解,近十年來,該公司7名青年技術人才在冶金系統、武鋼集團舉辦的專業競賽中獲獎;并且該公司自2010年第十二屆職工技術運動會以來的4次技術大比武中,“儀表狀元”們的年齡也都在35周歲以下。

    究竟是什么力量讓青年職工對學技術趨之若鶩,他們究竟有哪些“成功秘籍”呢?

    呂超:20萬字的技術筆記

    呂超,男,計控公司冷軋車間技術主管,1985年出生,31歲,2014年計控公司第十四屆技術運動會“儀表狀元”。

    在呂超負責的二冷軋生產線,天天都能看到他背著一只綠色工具包點巡檢的身影。包里裝著一個記得密密麻麻、圖文并茂的筆記本。“21日,鍍鋅線鋅鍋溫度異常,加熱程序高功率,達不到指定溫度。處理方法……”這份筆記詳細地標注著檢查的思路、數據分析、故障處理細節,以及技術性支撐材料的出處等等。筆記中,一些多次同部位或同類型的故障,他還反復用紅筆、藍筆進行了標注說明,而這樣的技術筆記呂超大約有三、四厚本,加起來約莫有20萬字。

    在日常工作中,呂超要求自己“凡事多思考,多問幾個為什么”。為生產線進行專業維保,壓力大責任重,必須摸清楚搞明白技術的關鍵和訣竅。當初,公司安排給呂超的師傅是武鋼技能大師吳星火,他帶徒弟出奇嚴格———第一個半年,必須學會處理故障;第二個半年,學會分析判斷故障;第二年開始,則要掌握預知預控故障的能力。呂超說自己在學技術的“快班”里,找準了自己職業發展的方向。

    那巍:懂工藝才能掌握真功夫

    那巍,男,計控公司煉鋼車間三煉鋼三加壓班班長,1983年出生,33歲。

    “一個稱職的計控班長,首先要是一名技術雜家。不懂生產工藝就等于是技術上的盲人摸象。”憨直的那巍言簡意賅,卻也一語道破作為維保人員的辛苦。三加壓班只有15名員工,他這名班長卻是最年輕的一個。那巍的技術很全面,除了檢測、計量、集成控制等計控專業技術,談起生產中的機械機電技術、網絡通訊技術、能源介質原理等,也頭頭是道。那巍把對懂技術的理解在三加壓班落實為每一臺設備、每一條產線的點巡檢內容、周期分析、儀表功能精度“精準穩”的目標要求。2014年,由于技術全面,那巍還被公司派往海外工程。

    在產線自動化程度和技術集成度都較高的三煉鋼,那巍要求自己和同事們不僅懂計控專業在冶煉中的技術和業務,還要懂冶煉工藝的整體流程、如何與生產和操作崗位配合,以及相關能源供給協調等等。他們認為,只有懂理更多、做得更專業、協調處理得更快更好,才能滿足生產用戶需求。

    何苗:技術有專業之分,卻無性別差異

    何苗,女,計控公司熱軋車間二熱軋班技術員,1991年出生,25歲。

    華中科技大學碩士畢業生何苗從沒想到做一名維保女工要求如此之高。每天,她和師傅僅是點巡檢就要在現場步行一萬多步;設備每發生一次故障,只有15到40分鐘的時間分析判斷和進行處理;常常在用戶規定的時間里,幾名女同事互相配合著將幾十公斤的閥門設備安裝到位……

    何苗所在的計控公司熱軋車間二冷軋班組有13名職工,其中女職工6人。為高效率高節奏的軋線生產提供維保服務,必須“女兒當自強”。何苗的師傅馬珺2015年當選為“武鋼巾幗十杰”,她告訴何苗:產線需要維保人員排除故障時,我們的性別不重要,重要的是能否快速解決問題。有師傅的幫扶帶領,何苗從2014年入職,僅用兩年時間中便從一名新人迅速成長起來。兩年中,除了做好日常維保工作,她主動要求參與到“二熱軋加熱爐冷卻水系統改造”等多個技改技措項目之中,全面鍛煉了專業技術。2016年8月,何苗被車間技術組選中成為“二熱軋3號加熱爐儀表和PLC系統升級項目”的軟件負責人。

    知識是最好的禮物,培訓是最好的福利。該公司從事專業技術維保三十余年,深知企業發展的關鍵在技術,而承載著技術傳承的希望正是青年員工。(付巧琴)


  11日,公司在武鋼大學黨校校區舉辦武鋼企業管理系統管理人員安全管理培訓班,來自公司28家基層單位的268名企業管理人員參加培訓。

  據悉,精益安全培訓從2013年開始,已經先后組織過企業生產、設備和人力資源方面人員進行系統培訓。

  此次培訓旨在加強專業安全管理,進一步提高職能部門安全管理水平,按照公司有關安全雙考的要求,對各單位企業管理系統管理人員進行專題培訓。培訓共計3期,采用“課堂講授、互動研討、案例教學”的“三位一體”培訓模式,公司邀請國內安全方面專家、武鋼大學教師進行講解授課,培訓內容涉及精益安全管理、“一崗雙責”要求、企業管理系統職責和現場管理中常見的安全問題對策等方面。(曹景妍 田鄰國)


  為適應企業戰略發展,引導大學畢業生職場初期的成長,為大學畢業生創建良好的成長環境,9月份,聯合焦化公司出臺大學畢業生職業發展期管理辦法。

  在該職業管理辦法中,首先按照“戰線指導、車間負責”的原則,抓好大學生培養的日常考察。其次,黨群部負責與大學生進行溝通,按照大學生所學專業、性格、特長及人力資源要求等,平衡、協調后安排大學生到車間實習,并推薦合適崗位;負責每季度了解大學生思想動態,匯總各車間大學生培養情況小結;負責組織實習期滿后的水平能力測試。

  同時,專業部門要指派相應專業區工作為輔導員指導管轄區域內的大學生實習;負責根據本戰線需要,對大學生提出培養要求,對車間提交的培養計劃進行把關;實習期和實踐期期間每半年負責組織一次專業測試,掌握大學生技能培養情況,同時將測試成績報黨群部;負責跟蹤本專業大學生的培養情況,提出相應的應對措施。( 莫春強)


———看燒結廠“以賽促學”催生人力資源開發新局面

  在8月落幕的燒結廠第二十四屆職工技術運動會上,入職僅三年的大學生工長華緒欽,勇奪“皮帶工技術狀元”稱號。正是這個年輕人,在取得燒結工、原料工的職業資格證后,又順利拿到了除塵工職業資格證,用實打實的“一年一證”躋身該廠“多面手”行列。

  小華的素質和技能的雙提升,是該廠以開展職工運動會為契機,堅持用“一專多能”理念推進企業發展,全力挖掘人力資源優勢的一個側影。該廠負責人肖揚深有感觸地談到,“企業改革進程中面臨最大的壓力,就是人少了,還要把崗給頂起來。大區域作業、一人多崗的生產局面,讓職工‘學得更多,懂得更多、專得更多’已經成為企業發展的剛性需求。”

  2016年,該廠在減少在崗人員601人的情況下,順利完成公司進度產量。持“三證”以上職工人數,達256人。公司技師、高級技師人數也由2014年的81人,躍升為170人。

    精準對接,催生花樣培訓

    “今日主題:皮帶跑偏現場解析。”5月27日上午10時30分,運轉三車間副主任趙俊準時登錄“培訓”微信群,用一部手機跟職工傳授崗位技能,答疑解惑。

  按需培訓,是今年該廠職工技術運動會早早定下的指導思想。年初,該廠由廠長牽頭成立“職工培訓指導專班”,精準指導基層開展職工教育培訓工作。基層車間則以“貼近崗位,服務生產”為原則,找準職工需求和教培薄弱環節,自制培訓方案,幫助職工素質提升。

  課堂不拘泥形式和大小,重在對“味口”。 為滿足吊車崗位技能需求,該廠特邀老吊車技師、退休職工李復元,用時3個月下班組、到崗位、作指導,手把手幫職工練技術,提技能。組織專業技術骨干,按倒班班次“送教”到車間,按需、定點在“教育培訓室”進行技術交流。

  一燒車間創新提出“外引內培+自學自培”教學模式,順利解決了脫硫業務回歸后,職工技能水平不足的困境。如今,該車間已有49人取得環保專業資格證,占車間總人數的62%,為一燒脫硫設備運行良好,提供了堅實基礎。

挖掘資源,催生專家師傅

  在技運會為期3個月的“崗位練兵”階段,讓人印象深刻的,是運轉三車間一位老師傅手拿滑石粉筆,在光線不佳的翻車機崗位向青工現場傳授心得的一幕。

  面對師資力量短缺、培訓量激增、崗位人員緊張的工學矛盾,該廠充分利用技師資源,鼓勵各類“專家型”師傅傳、幫、帶,形成“師帶徒、徒促師、雙提升”的良性循環。

  與此同時,該廠制訂下發《燒結廠操作技能人才培養管理辦法》,對參與人才培訓的師徒對子進行綜合考評,分四檔發放津貼。開展“內部技師評聘”,通過技術講壇、課題攻關、教案編寫等選拔人才、發揮優勢。

  用自身學,帶動他人學。一次次共同提升,促進了成果轉化。一燒工長、廠高級技師鄭強華潛心自學環保技能,為考取除塵工高級資格證做準備;“武漢市技能大師”張銘的《帶限位的一種易拆卸聯軸器》技術成果,獲2015年全國展覽會銀獎。“工人講師”、廠燒結工首席技師鐘強,現正致力于“燒結工仿真模擬操作系統”的開發工作。

    立足崗位,催生明星能手

    賽場上競技和比拼,不是教育培訓的終極目標。在以華緒欽為代表的職工看來,技術運動會既是平臺,又是熔爐。“以賽促學”的真正目的,就是為了“學有所用,滿足崗位需求,解決生產問題”。

    一個個學習成果,轉換成解決崗位難題的妙計;一個個“多面手”,成為職工爭先學習的明星。

    在技運會中表現亮眼的華緒欽,結合所學提出“輕牛計時推車”合理化建議,解決了困擾崗位已久的設備問題。連續兩屆獲“技術能手”稱號的一燒車間中控女工劉波,在節約生產成本上下功夫,總結“一關、二開、三控、四平衡”水道系統先進操作法已獲廠級命名。三燒車間普通職工陳大輝,獨立設計出“皮帶機防堵和防打滑”裝置,實現了皮帶10秒內檢測并急停設備,避免了皮帶機壓料現象,大大降低了故障損失。(劉丹 焦艷偉)


    “首先要將蛋黃與蛋白分離,分別放入兩個干凈無水無油的容器中,記得一定要無水無油……”近日,為了幫助離崗女職工提升就業技能,重新走上工作崗位,武鋼實業公司在武漢商學院舉辦電商烘焙培訓班,來自基層的30余名離崗女職工參加了此次培訓。

    據悉,今年以來,實業公司將“兩學一做”學習教育與人力資源優化工作緊密結合起來,通過多種途徑、多種方式幫扶離崗職工再就業,以學習教育促進人力資源優化工作的開展,以實際成效來檢驗學習教育的成果,做到“兩手抓、兩促進”。

    為解決離崗人員再就業后顧之憂,提高離崗職工再就業,該公司一方面開展用工對接,為職工搭建“就業橋”,積極加強與上級勞動部門密切溝通,及時掌握企業招聘信息,通過宣傳欄、板報、公告等多種形式,讓更多職工獲知就業信息,暢通就業途徑,創造擇業就業良好環境。另一方面開展各種職業培訓,為職工提供“金鑰匙”。根據市場需求、培訓人員的年齡、文化程度和培訓意愿,建立就業意愿檔案,為離崗職工量身制定培訓計劃。目前已組織離崗職工參加集團公司舉辦的月嫂培訓,自行舉辦了電商烘焙培訓班,幫助200余名離崗職工實現再就業。(周慕婷)


    8月26日,武漢武鑫國際招標代理有限公司舉辦了評標專家培訓。武鑫公司專家庫專家、武鑫公司招標業務人員及客戶單位招標代表共100余人參加了培訓。

  根據中央巡視整改工作長效機制的工作要求,武鑫公司眼睛向內,自查自糾在招標工作中存在的薄弱環節以及不規范或習慣性操作但不符合制度的操作流程,針對問題學,針對問題改,全面提升從業人員的職業素養。自今年4月以來,先后開展專業培訓6次,確保每月有培訓,培訓有測試。對于考試不合格的員工,從思想上進行引導,鼓勵加強學習,給予重新糾正的機會;對于連續不合格的員工,按照公司制度進行調崗或組織處理。在創建學習型組織的同時,武鑫公司強化以學促行,不斷提升培訓的針對性和實踐性,將學習成果落到實處。例如,聘請外部專家講解國家招標法律法規,厘清企業內部招投標與法定招標的關系和操作異同,提升對招標工作的認識;堅持領導學在前,要求部門經理帶頭講課,與從業人員分享實務操作經驗;關注招標細節,提升質量工作的把控水平;利用技運會的平臺,營造良好學習型組織氛圍。

  一位參加培訓的武鑫公司招標員說,“以前從事采購工作,現在做招標員,公司讓我很快熟悉了手頭的工作,也讓我對招標這個專業有了更深的感受!招標工作關鍵是要嚴格落實公司制度,照章辦事。”武鑫公司負責人表示,“通過培訓,大家由被動接受到自主鉆研,思想觀念和內生動力上有了很大轉變。這種自動自發的學習力是武鑫公司提升服務水平的重要基石,也是走專業化招標道路,提升從業人員競爭力的重要保障。” (吳慧穎)


    管理學研究表明,“人、機、料、法、環”是影響工作成敗的五大因素。“人”列于首要位置,可見所有工作的關鍵首先在于人。“質量效益”是一項系統工程,要實現“質量效益提升年” 各項目標,人的影響至關重要。

  武鋼股份充分認識到“人”之于質量管理的重要性,著力于變革管理思維、提升管控水平、強化操作技能,通過多層次、立體化的培訓模式,實現質量培訓全覆蓋、高效化,員工素質明顯提高,為質量效益提升工作奠定了堅實的人才基礎。

精心策劃

變革領導人員質量管理思維

  領導人員是企業的決策者,也是決策的第一執行者。變革領導人員的質量管理思維,對推動質量效益提升實踐意義重大。今年以來,武鋼股份人力資源部與企劃部、制造部、營銷中心、研究院等通力配合、精心策劃,組織舉辦了“質量效益提升”系列培訓班,共分三期進行:第一期邀請質量管理專家講授了TS16949標準內容和五大工具應用、鋼鐵企業如何提升質量管理體系的有效性;第二期邀請戰略用戶技術專家講授了對鋼板供應商的要求、武鋼產品的應用及改進建議;第三期邀請本行業資深專家分享了汽車板技術概況和質量改進經驗。武鋼股份領導、機關部室負責人、各直屬單位黨政負責人、總工程師等共約500人次參加了培訓。通過系列培訓,各級領導充分認識到了質量管理提升工作的重要性,明確了“質量責任”,逐步實現“用體系眼光發現問題,用體系語言分析問題,用體系方法解決問題”,穩步推進質量改進提升。

  根據工作需要,武鋼股份還組織15名E層級以上領導人員參加武鋼職業經理人培訓班,組織21人參加武鋼領導人員培訓班。各級領導人員的質量管理思維在系列培訓中得到強化,為質量效益提升工作打下了堅實基礎。

統籌謀劃

提升技術人才質量管控水平

  現代統計分析工具的運用是實現質量管理精細化、科學化的重要抓手。武鋼股份高度重視現代統計分析技術在生產實踐中的應用和推廣,建成了從煉鋼到軋鋼工序全流程的實時數據系統(PI系統),并通過PI系統實現了關鍵工藝參數的監控和關鍵工藝的過程能力分析,用信息化帶動了內控管理提升。

  信息的挖掘運用離不開高素質技術人才。武鋼股份積極推廣應用六西格瑪、JMP軟件等數據分析工具,先后組織5000余人次參加6西格瑪相關知識培訓,920人通過注冊黑帶考試;組織800余人參加MiniTab軟件培訓、100余人參加JMP軟件培訓。開展TS16949管理體系宣貫、內審,硅鋼事業部、冷軋總廠等單位實現了質量標準應用。廣大技術人員通過培訓,掌握了數據分析工具,并將其運用到生產實踐中。

細致規劃

強化基層職工質量操作技能

  執行力是成功的關鍵。公司的既定方針能否順利完成,關鍵在于基層一線的落實。“質量效益提升年”各項部署,需要一支高水平的職工隊伍來實現。武鋼股份充分認識到基層職工操作水平的重要性,在制訂2016年度員工教育培訓計劃時,將“質量管理”作為重要內容專題進行了部署:加強鋼鐵生產主工序、主流程和核心崗位操作人員培訓,提高員工標準化操作執行力和解決現場實際問題的能力;利用停爐、停機、設備大中小修等時間,開展操作人員崗位應知、應會知識培訓;開展生產操作人員設備知識培訓、設備維保人員生產工藝知識培訓和上下工序間知識拓展培訓,切實提高操作人員設備故障處理能力;開展班組長培訓,提高基層管理水平和管理效能;開展班組崗位練兵,提高員工崗位操作技能,加快培養一支結構合理、素質優良的高技能人才隊伍。上半年以來,各基層單位貫徹落實公司部署,從提高員工隊伍素質、完善員工知識結構、增強崗位勝任能力入手,積極開展形式多樣、內容詳實的各類員工培訓,共開設培訓班362個、培訓職工達34596人次,其中崗位練兵培訓13505人次、取證資格培訓818人次、轉崗培訓688人次,切實提高了職工的操作技能,從源頭上提升了對產品質量的把控能力。

  以“鞍鋼杯”第八屆全國鋼鐵行業職業技能競賽為契機,武鋼股份積極開展職業技能培訓,在職工中營造了“技術爭先”的濃厚氛圍。煉鋼總廠、條材總廠、計控公司、運輸部等4家單位精心組織、廣泛動員,788名選手參加4個工種的選拔,歷時2個月,4名選手脫穎而出,成為武鋼技術狀元,將參加9月份在鞍鋼舉行的決賽。他們代表了武鋼員工高超的技術水平,將走出廠門為武鋼代言,為武鋼股份品牌樹碑,為武鋼股份產品質量立威。

  2016年已經過半,質量、成本、效益目標超額完成固然值得欣喜,廣大職工質量責任感的增強、操作技能和綜合素質的提高更加令人欣慰。武鋼股份將再接再厲,持續開展全員培訓,提高員工綜合素質,不斷提升質量管控水平,努力實現“質量效益提升年”各項生產經營目標。(余明程 沈新玉 蔡正龍 曲麗娜)


    近日,實業公司舉辦“企業法律風險防范”知識講座,邀請湖北靜海律師事務所邱妮律師授課,該公司主要領導、機關管理人員、直屬單位黨政負責人和人力資源主管共170余人參加了學習。

  邱妮律師結合實際,就如何合法經營、規避風險、維護權益等,特別是如何解決企業發展中易發多發的勞動爭議,如何在人力資源優化工作中規避風險等進行了重點講解。她引用了大量的、真實的數據和該公司曾經發生的典型案例,深入淺出、生動形象,達到了以案說法、以身邊事教育身邊人的效果。此次講座還安排了現場答疑交流環節,參加人員紛紛提出問題和困惑,由律師現場進行一對一的解答。


  我的安全我管理,我的生命我負責。13日下午,武鋼基層班組骨干安全自主管理專題培訓班在東華園舉行,100多名來自基層的工會小組長、勞動保護檢查員參加了培訓。公司工會有關安全管理專家就如何開展崗位安全風險描述及安全自主管理活動進行了專題授課。

  員工安全自主管理活動是公司當前一項極為重要的工作。公司工會組織基層班組骨干進行安全自主管理專題培訓,旨在幫助班組職工做好崗位安全風險描述工作,讓全體職工有意識地、主動地提高對崗位安全工作的認識,達到“我要安全、我會安全”的目的。(賀艷娟)


    6月22日至24日,冷軋總廠舉辦TS16949質量管理體系內審員資格培訓班,全廠體系主管及質量管理人員共計35人參加培訓。

    今年,冷軋總廠深入貫徹公司 “創新、質量、效率、效益”的工作,按照總廠今年工作總體的要求,融入六西格瑪管理思維,全面構建TS16949質量管理體系,推進目標管理三循環,追求精準管理,確保質量,挖潛降本,提升質量效益,全面落實質量效益提升年活動。通過不斷提高質量體系運行的效率和效果,解決當前體系中存在的突出問題和薄弱環節,在問題的改進中達到立竿見影的效果,促進總廠質量管理體系的整體提高。

    此次舉辦培訓班旨在全面推進TS16949質量管理提升和全面落實公司應對危機、加快質量效益管理提升工作。特邀請了“英標認證技術培訓有限公司”(BSI)老師,針對ISO/TS16949:2009標準條款、審核知識與技能及五大工具的應用等展開專題講解,并針對學員提出工作中遇到的問題進行詳細解析,最后還進行了考試。(郭玲 李惠)


  今年以來,烏龍泉礦倡導“人人都是人才、人人都能成才、人人都盡其才”觀念,實施職工素質提升工程,搭建學習、練兵、競爭、幫帶4個平臺,通過理論學習和實踐鍛煉,全面提升了職工綜合素質,職工人人“棒棒噠”,為礦山扭虧脫困和轉型發展提供了人才保障。
  搭建以“教育培訓”為主題的學習平臺。該礦創新培訓內容和方式,推廣個性化、差別化培訓,靈活運用啟發式、研討式、互動式、模擬式、現場式、菜單式等多種培訓方法,因人施教、因材施教,千方百計為干部職工學習求知、成長進步創造條件,形成“班班有學習、天天有講座、周周有培訓、月月有考核”的培訓教育模式,實現職工素質由實用型向技術型、創新型轉化。
  搭建以“技術比武”為主題的練兵平臺。該礦采取自下而上、層層選拔的方式,各單位每季度組織一次、各戰線每半年組織一次、礦每年組織舉辦一次崗位練兵、技術比武活動。通過單位、戰線、礦“三個層次”的練兵比武活動,充分調動各個層次“學、練、提、爭”的積極性,使職工在活動中鍛煉和彰顯自己的學習能力、競爭能力、創新能力和超越能力,促進全員綜合素質的提升。
  搭建以“評聘技師”為主題的競爭平臺。該礦對在技術比武、技術革新和技術攻關等方面有貢獻的職工,特別是對那些常年從事技術工作的專業技術人員,當職稱達到一定級別、工作達到一定年限、業務具有一定水平時,該礦通過競技比賽、成果公示、公眾監督、綜合評審等方法,評聘“技術能手、工人技師”,并按規定給予相應待遇,為各類人才發展暢通渠道。
  搭建以“導師帶徒”為主題的幫帶平臺。該礦充分利用各單位技師資源和各類技術能手,采用“技師周末課堂”等形式,促進高技能人才資源的優化配置,調動各方面的積極性,努力建設一支初具規模、結構合理、素質較高的高級技術工人隊伍。同時還開展“技師育高徒”活動,采取“一幫一、一帶多”的方式,拓寬高技能人才培養途徑,讓更多人才脫穎而出。(王開平)


  日前,條材總廠50余名技術質量管理人員,在武鋼大學接受了為期3天的TS16949質量體系培訓,為該廠進一步建設質量管理人才隊伍、提升產品質量、拓市場增效益注入新動力。
  據悉,條材總廠生產的簾線鋼、彈簧鋼、冷鐓鋼、高強薄板等產品廣泛應用于汽車制造行業,去年,該總廠一煉鋼分廠和大型分廠高線順利通過TS16949質量管理體系外部認證,促進線材產品的實物質量和市場競爭力得到進一步提升。
  本次培訓該廠再次邀請IATF注冊主任審核員蘆華階教授系統講解TS16949標準要求和汽車行業顧客特殊要求、汽車行業五大質量核心工具等,以幫助學員全面掌握TS16949的管理工具和語言,完善和提升質量管理手段和體系。培訓采取理論與實操相結合的授課方式,豐富多樣的案例分析、活潑新穎的課堂氛圍給學員們留下深刻印象。(艾勇 栗廣飛)


  為進一步落實安全生產責任制,提高安全生產人員的管理技能,近日,聯合焦化公司組織全體管理人員開展為期一天的安全培訓。
  此次培訓由該公司領導授課,內容涵蓋《安全管理的相關知識及法律法規》和《安全生產形勢與任務》兩個專題。培訓班上,該公司領導從安全生產管理、安全生產知識、相關法律法規等方面對大家進行了培訓,并結合部分受限空間作業事故案例強調遵守受限空間作業安全規定的重要性。同時對今年的培訓工作提出了要求,結合事故案例分析,對企業管理人員如何落實好安全生產責任制等幾個方面進行了詳細講解,分析了公司目前安全管理上的短板,并安排全年安全重點工作。在培訓活動中,該公司團委組織了“我要安全”演講活動。培訓結束后,全體參加培訓的人員還進行了安全管理專業知識考試。(楊小兵 莫春強)


  “摩電線臨時性計劃檢修,長時間高空作業,安全確認不夠或安全措施不到位易發生高處墜落事故。”這是大冶鐵礦運轉車間工電班組現場安全操作的培訓場景。
  今年以來,該車間將全員提素納入到車間重中之重的大事來抓,由全員培訓向精準培訓升級,由素質培訓向差異培訓延伸,由地面培訓向現場培訓覆蓋,下大力氣做好教育培訓這篇文章,推進車間逆勢度危求進發展。
  該車間將經常性培訓作為“精準”培訓、克服工學矛盾的主要抓手,一方面推進全員輪訓深入化,嚴格全員培訓計劃和培訓制度,過程中以安全生產基礎知識為重點,逐步擴充知識面,嚴密組織,評定成績,保證每個批次的培訓效果;另一方面突出抓基層自主培訓,由各單位充分發揮好公路及鐵路培訓的陣地優勢,開展好規程措施、應急管理及安全質量標準化等多樣性知識的培訓;同時發揮典型事故案例的反面教材作用,讓員工觸及靈魂,認識到“三違”與事故的內在聯系,實現自覺遠離。
  在此基礎上,該車間還突出“精準”培訓的針對性,做到不同時期有不同重點、不同工種有不同內容、不同對象有不同方法,因人施教穿插執行,讓當事人通過情境體驗、觀看視頻教育片和聆聽管理人員授課等手段,實現員工心智模式的改變,在工作狀態上由被動受控向主動約束轉變。(費國進)


  近日,城市服務集團工會開展了員工安全自主管理知識培訓,來自各基層單位的車間主任、工會主席、工會干部、安全員、班組長及192名安全自主管理小組組長近300人參加了本次培訓活動。
  此次培訓邀請了自主管理活動高級診斷師與城服集團安全部門負責人就車間、班組如何開展自主管理活動,辨識及降低安全風險、改善安全管理等內容進行現場授課。授課老師分別對自主管理活動的環節、步驟、程序、工具應用及成果總結等內容進行了細致講解,列舉大量案例進行了分析比對,并結合自身豐富的安全管理經驗,用圖文并茂的課件、精辟的分析和城服集團現場安全管理中存在的共性問題,對如何立足崗位開展安全危害辨識和風險防控進行深入淺出地講述。
  此次培訓讓參培人員對安全自主管理活動應該“做什么?”“怎么做?”“達到什么效果”有了進一步認識。(楊曉東 陳世強)


  面臨鋼鐵行業“寒冬”,去年底以來,聯合焦化公司啟動優化人力資源工作。截至目前,全口徑對比,減員比例達29.78%,在機電人員減少的情況下承擔了所減少的161位協保人員的工作量,協保合同金額減少605.7萬元。
  人員精簡,職工舞臺轉變,卻帶來人力資源更優的新格局———目前,聯合焦化公司與國內焦化同行先進企業相比,勞動生產率從優化前第5名上升至第3名。
  在管理人員人力資源優化中,聯合焦化公司推出管理人員優化“三板斧”。
  “第一板斧”———聯合焦化公司重新設定機關各部門崗位定員,統一精簡,優化人員選擇到基層一線崗位工作或按規定的退出通道退出崗位。
  “第二板斧”———對一些職能相近部門進行整合,形成大部室制,成立黨群工作部。同時對部門中相近職能進行合并,如工會財務、子公司財務全部歸并到財務部。
  “第三板斧”———精簡業務管理層職數。在優化過程中共有9名業務管理人員因年齡等原因退出崗位,退出后全部通過崗位調整來消化。此次人力資源優化,管理技術崗位精簡比例超過操作崗位精簡比例,達到37.8% 。
  “天之驕子”下基層。聯合焦化公司通過“雙向選擇、競爭上崗、組織調配、人盡其才”的方式,開展大學生到班組一線重要操作崗位工作。共分三批從機關各部門和車間,選拔管理、技術優秀人才29人到基層班組工作。選拔優秀人員擔任工班長及技術難度大、管理水平要求高的崗位負責人,為生產一線加強技術力量。
  “高科技”助力優化工作。該公司運用技術手段,提高設備自動化程度,提升信息化資源共享,實現崗位優化。一、二煉焦的焦爐、大溝中控室進行合并;在條件成熟的焦爐上安裝爐頂自動清掃裝置;煤研所加強回收生化的在線監測設備的維護……這些設備“植入高科技芯片”,極大地減輕職工勞動強度。
  “城外的生活也精彩。”該公司對人力資源優化離崗職工關懷備至,對有就業愿望,需要組織提供幫助的離崗職工,第一時間提供武鋼集團、武鋼股份發布的就業信息,組織他們參加2016年惠普服務進企業暨武鋼轉型大型招聘會活動,為他們轉變舞臺,開始新的人生排憂解難。(莫春強 萬紅)


重點是解決干部能下的問題
明確下的標準  規范下的方式  疏通下的渠道

  推進干部能上能下,重點是解決干部能下的問題,要通過著力解決少數干部不作為、慢作為、亂作為等問題,促使各級領導干部自覺踐行“三嚴三實”要求,推動形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向和干事創業環境。根據中央《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》精神,武鋼近日出臺了推進干部能上能下的實施意見(試行)。它明確了干部下的標準,規范了下的方式,疏通了下的渠道。
  《意見》全文共21條,適用對象為公司各層級管理人員。對干部下的4種渠道、干部問責的9種情形、調整不適宜擔任現職干部的15種情形及相應的問責、調整程序等作了詳細規定。
  習近平總書記指出,落實全面從嚴治黨,關鍵要全面從嚴管理干部,要下功夫把干部的問責、懲處制度抓好,建立領導干部能上能下的制度機制。此次武鋼出臺干部能上能下實施意見(試行),是對中央《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》的有效承接,同時也完善了武鋼在推進干部能上能下方面的制度體系。有利于激發干部隊伍整體活力,促使干部認真踐行“三嚴三實”要求,真正做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。
  《意見》體現了制度的剛性,同時加大了問責的力度。推進干部能上能下,既要嚴格執行干部到齡退崗、年度考評“前10后8”等制度規定,又要加大問責追究、調整不適宜擔任現職干部等的工作力度,從嚴管理受到組織調整的干部,推動領導干部能上能下落到實處。
  《意見》有兩大特點,一是體現“從嚴”與“關心”相結合。對不適宜擔任現職的干部、對需要問責的干部,堅持“嚴”字當頭,堅決進行調整和追責;對因健康原因不能正常履職或非個人原因不能勝任現職的,又體現組織“關心”,予以合理調整。注意保護干部干事創業、改革創新的積極性,寬容改革探索中的失誤。二是體現“繼承”與“創新”相結合。既堅持過去的有效做法,如到齡退崗、“前10后8”優勝劣汰等,又結合中央新的精神,作出新的規范,如加強干部管理監督和分析研判、從嚴管理受到組織調整的干部等內容,形成從日常管理、發現問題、及時提醒、組織處理到后續管理的完整工作體系。(張文成 王少文)


  15日至16日,公司在武鋼黨校舉辦“武鋼領導人員戰略規劃與轉型發展高級研修班”。
  公司領導胡望明、鐘統林、鄒繼新、傅連春、劉翔、朱永紅及機關部門主要負責人、各單位黨政負責人參加學習研修。
  公司黨委常委、副總經理胡望明主持開班儀式并代表公司作動員講話,強調各級領導干部要統一思想,充分認識公司加快轉型發展的重大意義;要凝聚智慧,深入研究探討公司轉型發展的新思路新舉措;要敢于擔當,勇于承擔起轉型發展的歷史重任。各級領導干部要進一步認清形勢、明確目標,增強危機感、緊迫感和責任感;要進一步堅定信心、迎難而上,激發奮發有為的創業熱情;要進一步開拓視野、銳意創新,催生一批轉型發展的新思路新舉措。
  公司副總經理劉翔在總結講話時強調,規劃制定好后關鍵在于落實,各級領導干部要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,抓好規劃落實,實現公司轉型發展。
  研修期間,湖北省發改委副主任肖安民圍繞貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,作了湖北省“十三五”規劃專題輔導,分析了武鋼融入地方經濟建設的機遇;公司領導胡望明、鄒繼新、傅連春圍繞鋼鐵產業政策,緊扣鋼鐵主業“創新、質量、效率、效益”和多元產業“聚焦、向外”工作方針,從不同角度進行了專題講授;領導人員圍繞當前轉型發展的難點和疑點問題,采用結構化研討的方式,展開了查擺現象、分析原因、提出對策的三段式研討。(王非 楊海濱 胡志華)


  近日,燒結廠組織動檢維保站20余名職工進行了高壓電工特種作業培訓。此次培訓為期3天,首次采用老師出學校、到一線的授課方式,受到職工歡迎。
  為適應業務回歸形勢,滿足新區高壓電器多、保產壓力大的設備維護實際,該廠對劃轉的維保單位職工操作水平和設備保障能力提出更高要求。針對以往安全專業培訓周期長、抽調人員多、頂崗難的現象,該廠安全科結合實際,科學制訂培訓計劃。通過多方聯系,積極溝通,取得了公司安全部和武鋼大學的大力支持,首次確立了“送培訓到企業”的培訓模式,讓老師走出學校,走進一線,近距離為基層職工送知識,送技術。為確保培訓質量及效果,武鋼大學安排資深教師深入基層車間為職工授課,內容涉及電工基礎知識、電氣安全基本知識及措施、電氣線路安全運行、電氣防火防爆等方面。該廠則安排專人,負責培訓管理和考勤紀律的全過程跟蹤。
  據悉,為期3天的集中授課結束后,這批崗位操作人員將赴武鋼大學參加理論及實際考試。(虞翔 王國勝 劉丹)


  3月30日,武鋼股份開展質量效益提升培訓,傾聽戰略客戶的聲音。公司黨委常委、副總經理、武鋼股份總經理鄒繼新及武鋼股份黨委書記劉強等參加培訓。
  此次培訓由武鋼股份人力資源部組織,培訓內容包括神龍公司對鋼板供應商的要求、武鋼產品在神龍公司的應用及改進建議等。培訓還邀請了神龍公司技術中心專家進行授課。
  武鋼股份開展質量效益提升培訓,旨在轉變干部職工觀念,強化以市場和客戶為中心的“大質量觀”和質量優先文化,以客戶為中心,傾聽客戶的聲音,重視質量管理。各工序緊密配合,生產、技術、設備、人力資源系統聚心聚力,共同推進質量提升,真正認識到“生產不合格產品就是浪費,就是增加成本,就是恥辱;銷售不合格產品就是趕跑客戶、斷送市場”。同時,突出問題導向,緊盯用戶需求,加強對標,深入分析找短板,聚焦突出問題和薄弱環節,堅持“質量問題絕不放過、質量管理絕不放松、質量效益絕不放棄”原則,狠抓質量效益提升。(張運學 沈新玉 李剛)


  你的崗位存在哪些瓶頸,如何去化解?公司要賺錢,要增加有效產出,降低投資存貨,降低費用,怎么實施?前日,鄂鋼公司舉辦領導人員TOC管理專題研討班,國際項目管理專業人士、TOCICO認證專家楊帆教授與在座領導一起分享了TOC管理方法的精髓。集團公司副總經理劉翔在研討班上作動員講話。
  劉翔強調,當前鄂鋼面臨的形勢十分嚴峻,處于求生存的關鍵期,各位領導干部擔負的責任十分重大。舉辦研討班就是希望大家認真思考,針對生產經營中的瓶頸,迅速行動起來,以敢闖敢干的精神去“補短板”,消除制約企業發展的瓶頸,結合麥肯錫團隊給出的優化潛能建議,盡快推動各項工作的落地實施,助推企業打贏生存攻堅戰。
  楊帆教授圍繞“企業改善的目標與改善的方向”主題,對TOC管理方法進行專業講解和指導。
  鄂鋼總經理、黨委書記王素琳暢談學習體會時要求,這次學習研討對我們怎樣去尋找瓶頸、團隊如何去解決瓶頸,以及如何協調整體與局部的關系等方面都值得借鑒,希望大家學以致用,認真查找崗位上的瓶頸,促進企業管理水平提升。(高鴻雁 )


  近日,鄂州球團有限公司紀委開展了為期半天的招投標工作培訓,該公司各業務部室共10余名管理人員參加了培訓。
  為鞏固巡視工作成果,配合兩級公司做好招標工作檢查及“兩清退、兩規范”專項清理工作,進一步提升各級管理人員的業務素質和廉潔從業意識,該公司紀委開展了本次招投標工作培訓。培訓涉及了《中華人民共和國招標投標法》、《武鋼招投標工作指南》、《武漢鋼鐵集團公司招標監督管理辦法》及合同管理等內容。
  培訓中,該公司紀委工作人員從“招標前期工作、招標、投標、評標、定標、投訴及處理、法律責任”等幾個方面對招投標活動的基本程序及關鍵環節進行了講解,并結合本單位招標工作實際,對招標工作中需注意的事項進行了重點闡述。該公司辦公室合同管理員還對合同管理注意事項作了提醒。
  培訓結束后,參培人員表示,通過學習對招投標工作程序有了更深入的了解,對今后在工作中進一步規范招標管理有很好的指導作用。(黎杏)


馬國強強調:要加快培養專業人才,提升項目運營能力

  11日,公司舉辦“政府與社會資本合作模式(PPP)”培訓班,邀請國內PPP領域的頂級專家授課。公司董事長、黨委書記馬國強作開班動員并強調,要充分認識推廣運用PPP模式的重要意義,加快培養專業人才,提升項目運營能力,更好地參與地方經濟建設,推動多元產業聚焦向外發展。
  公司黨委常委、副總經理胡望明主持培訓,公司領導傅連春、朱永紅及李建軍、周忠明、陳清泉、汪平剛、趙昌旭等參加培訓,公司主要部門和相關單位負責人及分管領導、項目負責人共120余人參加培訓。
  馬國強強調,要充分認識推廣運用PPP模式的重要意義。當前鋼鐵行業形勢嚴峻,要緊跟國家發展戰略,搶抓機遇,聚焦多元產業優勢板塊,尤其是海綿城市建設、市政基礎設施建設、節能環保等方面,參與相關重大工程項目,深度融入區域和地方經濟發展。他指出,要加快培養PPP專業管理人才,打造PPP專業運營團隊,提升項目運營能力。要加強投融資體系建設,做好風險防控;項目核算、管理、運營、評價都要科學化、規范化、精細化;要加強能力建設和體制機制創新,加強業務聚焦、資源整合,打造一支專業高效的管理團隊。
  培訓班上,北京財政指南咨詢有限公司副總經理徐向東和中國中鐵PPP投資首席專家王立平就如何操作政府與社會資本合作(PPP)項目等內容進行了專題授課。
  胡望明要求大家將學習內容融會貫通、真抓實干,結合各單位實際認真研究,將理論知識化為具體方案、變成具體措施,推動公司轉型發展取得新的進步。(王瑩)


  消防靴、消防背帶褲、消防服外套、消防頭盔,穿戴這些專業裝備需要多長時間?
  ———24秒!
  前日,在武鋼股份保衛部消防大隊由記者掐表,剛剛榮獲武漢市第十九屆職業技能大賽消防技能技術狀元鐘慧現場演示,動作一氣呵成,速度之快讓人驚嘆。
  “進入火場還需背上30多斤的空呼,外加兩盤水袋,渾身上下負荷上百斤。”只見鐘慧拿起空呼向上拋起,伸手穿過背帶,空呼便穩穩地落在背上,不到10秒,快到鏡頭都來不及完整捕捉這一精彩瞬間。
  7年來,保衛部共出過5位武漢市技能大賽狀元,從初出茅廬的青澀門外漢到雄姿英發的消防狀元,他們是怎樣在武鋼實現自我的人生蛻變?
向“嚴格”要動力
———軍事化管理強體魄

  這是一支始建于上世紀五十年代初,武鋼破土動工建設之時的隊伍———武鋼消防大隊,是保衛部下屬的一支企事業單位專職消防隊伍,既承擔著保衛企業的職責,也肩負著滅火救助的社會義務。
  “雖不是正規部隊,卻始終按軍事化管理嚴格要求。”消防大隊負責人一語中的。來自湖南湘西龍山縣的鐘慧對此深有感觸,他說:“機緣巧合進入武鋼消防戰線,也算圓夢了自己的當兵夢。”
  早上6時準時起床,白天訓練,晚上操練,一天24小時蹲守廠區大院,這里的生活跟部隊極其相似,節奏緊張、管理嚴格,不同的是還要與時間賽跑。
  隨著搶險救援的要求越來越高,消防戰士面臨的考驗越來越嚴峻,接警一分鐘出車,5分鐘內到達現場,背起空呼、拿起水袋,沖鋒陷陣……他們用行動踐行著鋼鐵衛士的莊嚴承諾———忠誠武鋼、服務武鋼、保衛武鋼,為生產經營保駕護航。
  一分耕耘,一分收獲,2015年保衛部消防大隊榮獲武鋼紅旗車間榮譽稱號。
向“學習”要成績
———千錘百煉始成鋼

  絕大多數消防隊員初上崗時僅二十歲左右,用他們自己的話說,“完全是個愣頭青,體能跟不上,技能和理論知識更是一片空白。”對他們而言,來到保衛部消防大隊最大的收獲便是通過學習,自身的綜合素質得到極大提升。高強度的體能訓練外加專業技能理論培訓,讓年輕隊員迅速成長為技術能手。
  “只有尖兵才能進入集訓隊爭奪狀元榮譽。”去年的狀元,今年的能手,廠前消防站戰斗二班班長田寒與鐘慧既是戰友也是對手。“有競爭才有提升。”這個爽朗的漢子樸實地說。
  “狀元”的成績拼的是小數點后兩位數,一個不起眼的動作練幾千次,手脫層皮,戰斗服濕透,靴子里可以倒出水……雖然訓練十分辛苦,但是大家都憋著一股勁,一定要取得勝利。“狀元要將技能一直傳承下去。”田寒擲地有聲,這也是消防大隊一脈相承的傳統。
向“經驗”要勇氣
———逆向行走真英雄

  “通廊內濃煙滾滾,一片漆黑,大量高溫熱浪和刺鼻的焦臭味不斷涌出,結合自己平時訓練的經驗用開花水槍做掩護,一步一步向通廊內部推進……”前三屆狀元方海丹對火場情形記憶猶新。他說:“雖然事后想來也會感到后怕,但如果再有同樣的事情發生還是會義無反顧沖上最前線。”
  6年來,他從一名閱歷稚嫩的小伙子逐步成長為消防滅火搶險救援的骨干中堅。在歷經上百場滅火搶險救援而立功受獎的他身上,記者看到了一名當代國企專職消防隊員的責任與擔當。
  消防大隊負責人告訴記者,為適應公司生產經營發展,進一步提升滅火搶險時隊員們的專業素質和業務技能,提升消防管理人員的知識儲備,保衛部采取請進來、走出去的方式,加大消防培訓力度。一方面,邀請公司各單位熟悉設備和生產流程的專業工程師講解工藝流程,將訓練場由院內延展至各廠礦單位,經過反復實地演練,讓大家熟悉作戰場所,即使濃煙封路,也能憑借經驗成功突圍;另一方面,鼓勵職工參加注冊安全工程師、消防安全工程師職業資格考試,開展業務骨干脫產培訓,分批次將優秀消防管理人員送往河北廊坊武警學院等專業院校進行交流學習。
  下一步,消防大隊將進一步推進消防“四個能力”建設,完善消防安全駐點管理,進一步熟悉各二級單位工藝流程、安全規程,加強以信息化為支撐的網格化管理,加強專職消防隊日常訓練和實戰演練強度,提高應急救援能力,切實保障公司生產經營順行。(王瑩 李偉勁)


  2月26日,武鋼股份舉辦質量效益提升系列培訓班,公司黨委常委、副總經理、武鋼股份總經理鄒繼新,武鋼股份黨委書記劉強參加培訓。
  此次培訓班分3期進行,培訓內容包括TS16949標準內容和五大工具應用、鋼鐵企業如何提升質量管理體系的有效性等。培訓還邀請了冶金工業質量經營聯盟專家進行授課。來自武鋼股份機關各部室主要負責人、各直屬單位黨政主要負責人、總工程師、技術科長、技術質量管理人員代表共130余人參加培訓。
  據悉,武鋼股份舉辦質量效益提升系列培訓班是根據公司開展質量效益提升活動、全面推進TS16949質量管理體系的工作要求,旨在提升各級領導人員用體系語言描述問題和用體系思維解決問題的能力,堅定不移地走質量效益型發展道路,全面提高質量與服務,滿足客戶需求,以質量鑄品牌,以質量增效益,為打贏扭虧增盈攻堅戰提供保障。(張運學 潘迪 全坤)


  熱軋總廠優化崗位結構,推行“一專多能”,深入挖掘人才潛能,激發職工活力,效果已初步顯現。
(一)
  徐偉,熱軋總廠一分廠工藝技術室數模組組長,跨專業同時擔任兩個不同專業主任師崗位,即粗軋模型主任師和粗軋工藝主任師兩個重要崗位。
  徐偉大學畢業后一直從事計算機編程工作。2015年初,徐偉開始兼任粗軋工藝主任師后,他主動學習粗軋工藝各項工藝資料、生產規定、操作規程等,很快就完成角色轉換,將粗軋區域和數據組各項事物管理得井井有條,團結好區域和班組成員,出色地完成了各項指標和技術攻關。
  針對熱軋一分廠寬度控制精度低,改判、廢品量大的情況,徐偉利用掌握模型、工藝兩個專業的專長開展攻關,將寬度軋制精度由不足95%穩定提升到98.3%以上,寬度不合改判量和廢品量由原來的平均每月500噸以上下降到100噸以內,大幅提升了產品質量。
(二)
  “在企業困難時期,我們不能僅守住自己的崗位,我們要努力提升自己,實現一專多能。”一分廠機電專檢站精軋電氣主任師趙聞如是說。2014年中修,趙聞帶領精軋的團隊配合粗軋區域完成了R2前除鱗改造的安裝調試工作。2015年,他又在加熱區組織識別分析出3、4號加熱爐抽鋼時序問題,并對4號爐抽鋼步序進行了技術優化,使得HiB鋼在4號爐的邊裂率下降了至少30%。
(三)
  中厚板分廠熱處理車間有3座常化爐,由于建造時間相隔較長,每個常化爐的操作系統都不盡相同。經過人員優化后,每個崗位只有1名職工,有人月休或年休時候需要頂崗,要求操作人員精通3個常化爐的裝出爐和生產。
  面對新的形勢,熱處理車間未雨綢繆,從2015年開始培養“一專多能”的人才,4個班各設置了個爐長,4位爐長都在3個常化爐崗位工作過,經驗豐富,其中3位是高級技師。車間積極發揮爐長“傳、幫、帶”作用,3個常化爐加熱工每個季度一輪換,由爐長對他們進行培訓和指導,使他們迅速掌握各個常化爐操作技能,成為多面手;在3三個常化爐有職工年休或者月休時候,爐長就去頂替他們的崗位;爐子區域組長月休或者年休時,爐長去頂替組長崗位,負責對鋼上料,保證了生產順行。(李建忠 涂晏芳 邱鵬 胡振義)


  為著力培養電商人才,提升江北公司整體信息化水平,近日,該公司舉辦首屆電子商務人才培訓班。
  近年來,該公司定位于資源整合者、創新驅動者和價值創造者的角度,搶抓電子商務及工業4.0帶來的機遇,不斷促進工業化與信息化的深度融合,并通過數字化、智能化和專業化生產的網絡平臺,全力打造“江北e網”及“琴臺e網”兩個鋼鐵電商信息化平臺,為國內客戶提供網絡線上訂單、線下發貨的電子商貿綜合服務,不斷做強企業銷售龍頭。
  本次脫產培訓班內容涵蓋B2B電商基礎、網絡營銷、微信營銷、電商平臺運營等方面。通過培訓后,將切實提高學員的電子商務營銷技巧和管理水平,為企業發展電商產業提供人才技術保障。(王非 李古玥 張倩)


持續優化人力資源  深化三項制度改革

  3日,公司召開人力資源管理工作會,貫徹落實全國組織部長會議和公司工作會精神,總結2015年工作,部署2016年任務。公司副總經理劉翔參加會議。
  會議對2015年開展“三嚴三實”專題教育、選人用人巡視整改、人力資源優化等重點工作進行了總結,并從落實全面從嚴治黨責任、加強領導班子建設、開展人力資源優化、深化三項制度改革、大力集聚和培育人才隊伍、提升人力資源管理效率和服務水平等方面,對2016年工作作出部署。營銷中心、運輸部、資源集團、氣體公司、建工集團在會上作實踐交流。
  劉翔在充分肯定2015年工作,深刻剖析管理工作中存在的不足和案例后,要求在今年工作中,一要全面落實從嚴治黨責任,及時召開民主生活會,充分運用批評和自我批評的武器,解決領導班子和干部隊伍存在的問題;二要充分發揮各單位經營主體、合同主體和用工主體責任,建立符合自身實際的績效考核體系,最大限度地調度各類人員積極性;三要科學設計并嚴格控制管理、技術、操作等各類人員比例,切實提高勞動生產率;四要按照“講政治、重公道、業務精、作風好”的要求,加強人力資源系統建設。(李銳芳 楊海濱)


  “不改革,大家就都沒有飯吃,只有死路一條。”“眼下這情形,不改不行啊……”這是重工集團職工的心聲。問題擺在眼前,不想辦法解決,不動大手術,扭虧盈利就沒有可能和希望。
  優化,是為了提高生產效率,更好地轉型發展。重工的改革以及伴隨而來的人力資源優化不僅是職工改變自身生存狀況的渴望,也是企業思變求生存的主動行為。數據為證:截至2015年末,合同制在崗職工減少311人,在冊職工減少395人,勞務工減少207人。
  不搞“一刀切”
  “人力資源優化不僅與企業的生存發展緊密相關,而且與每一位職工的切身利益息息相關,沒有廣大職工的支持,改革不可能落地。”重工領導班子一致認為:“搞‘一刀切’不可能取得實效,是不可持續的。”
  按照集團公司的要求,重工集團領導班子成員明確領導責任,深入基層調研,多場次召開職工座談,了解職工所思所想,換位思考。在制訂改革方案的過程中,將國家法律法規、集團公司有關人力資源優化的要求與重工實際結合起來,注重方案的合規性和可操作性,針對不同類型的群體出臺不同的分流安置措施,做到對癥下藥,精準分流。
  此后,領導班子成員又分片包干,深入車間、班組,宣傳改革方案,讓職工認識改革,理解改革,支持改革。同時,重工領導班子成員還強調“底線思維”,針對人力資源優化過程中可能出現的各種情況進行研判,制訂預案。
  薪酬分配改革方案經職代會表決通過后,工會組織牽頭幫助弱勢群體、技能單一、年齡偏大的職工解決工作、生活中的困難,各級黨組織也根據他們的技能及家庭狀況,多渠道為其提供轉崗的機會,確保人力資源優化平穩有序推進。
  “減人不是目的”
  減人不是目的,提質扭虧才是目標。
  重工對精密車間、鍛造車間、有色車間等長期沒有邊際利潤的虧損產線堅決實施“關、停、并、轉”,結合整合業務板塊,開展“六定”工作,科學配置人力資源,使富余勞動力顯現化,并有序退出原工作崗位,實現轉崗或退崗,如鍛造區域從50人減到20人,有色區域從77人減到45人。
  隨即,重工成立物業分公司,從安保業務試點,探索業務回歸新路徑。清退綠化、保潔、保安人員共52人,降低管理費用108萬元。結合設備系統改革,重工還建立五大維保中心,設備維修自己干,其中煤氣維保單元的6名職工除完成所在單元鑄造事業部煤氣設備設施維護保養外,還承接了重工內部的煤氣設備設施維保工作,2015年簽訂內部維保合同65萬元,實現了自己養活自己的目標。今年,重工設備維修外委費用較年初預算降低了218萬元。
  在人力資源減少的同時,重工發揮薪酬分配導向作用,鼓勵職工一專多能,提高勞動效率。技術部門也大力優化工藝,截至目前,已完成9臺天車改地操的工作,減少了十余名天車工的配置。
  重工還制訂派出人員管理辦法,規范勞動關系管理,保障派出職工利益,安環部、物業分公司、第三方單位的責任都得到了明確,積極拓展人員輸出渠道。
  打破“大鍋飯”
  上月,再制造事業部裝配鉗工的績效工資為4335元,而工序轉運工的績效工資只有1645元。重工用績效打破了“大鍋飯”。
  2015年9月29日,重工集團召開職工代表大會,表決通過了重工集團薪酬分配改革方案,方案突出市場化、效益化原則,變崗位工資為技能工資,根據職工崗位的重要性與技能水平高低拉開20個檔次,鼓勵職工向技能高的崗位流動;變績效設計思路由“做減法”為“做加法”,工資漲跌與利潤指標掛鉤聯動,績效工資按萬元產值增加值提獎,一律按業績說話,績效分配向能干、會干的職工傾斜,與所在單元人數無關,完成一定工作量,人越少,人均收入越多。進一步優化薪酬結構,基礎工資與績效工資總體上按4:6設計,“上不封頂下不保底”的績效構成了職工工資的重頭部分,打破了吃“大鍋飯”的格局。不同人群采用差異化的績效分配方式:操作人員與產值(量)、臺時掛鉤發效,營銷人員采取聯銷聯酬方式,采購人員采取聯購聯酬方式分配。
  目前,薪酬改革的紅利正在釋放,盈利能力稍弱的毛坯單元積極瘦身應對市場,鑄鋼事業部優化48人,鑄造事業部優化53人,職工收入初步形成了多干多得、能干多得的良好薪酬分配格局。(武小偲 陳建)


  跨進2016年,辦理了居家休息的快餐食品飲料公司供餐一部職工王輝俊已經在江漢區一家安保公司正式上崗了。57歲的他,積極響應公司改革政策走向社會,新的工作每月工資加餐貼近3000元。
  了解到該安保公司還需要安保人員時,王輝俊想到了單位其他有需求的職工。他找到該部黨支部書記,兩人積極張羅聯系到其他居休、歇崗人員,短短兩天,已有近10人順利在安保公司上崗。
  “企業有困難,我們該分憂,我希望能幫助更多像我這樣的兄弟姐妹再上崗,提高收入,給企業減輕負擔。”王輝俊的話語十分樸實。
  快餐食品飲料公司面對當前嚴峻形勢,通過開展人力資源優化和業務回歸,多種途徑深挖潛力,多管齊下應對人工成本壓力,提高勞動效率。截至2015年末,外用工在前期大幅壓縮的情況下較2014年末精簡381人,并通過辦理居休、離崗歇工、自然退休等方式,全民在崗職工同比下降31%。
  “一體化”管理,機關精簡“做表率”
  以上率下,示范引領機關打頭陣。按照“一專多能、一崗多責、精干高效”的原則,快餐食品飲料公司對機構編制和機關崗位進行整合。打破過去分工過細的格局,推行交叉作業、一人多崗,實行扁平化管理,機關職能人員崗位由過去的48個精簡到26個,減少22人。
  一直以來飲料系統產銷分離,分為飲料廠、銷售中心內銷部、銷售中心外銷部,三個部門又設有相應的車間級勞資、安全、核算等機構作支撐。該公司實施“產銷一體化”和同類業務改革,將銷售部與飲料廠合并,3套機關人員精簡為1套。將團餐事業部與快餐事業部合并,2套機關人員精簡為1套。科級車間級編制機構共計減少3個,車間機關人員減少了五分之三,更多的人員充實到生產一線崗位。
  采用“一體化”管理后,降低了人工成本,增強了員工責任心。比如,飲料生產問題上,負責生產的人員不再僅憑計劃排產,而是更多根據飲料市場銷售情況安排生產,做到以銷定產。
  倒推人工成本,優化要有“賬”可依
  人力資源優化是項“細致活”,要有依據、有目標地算好賬。
  “采取倒逼機制,要求各個業務單元提前算好賬,通過測算本單元的銷售收入,倒推原料成本和人工成本,控制人工成本。”該公司人力資源負責人告訴記者,根據這一改革目標,快餐召開了人力資源優化工作動員會,成立了人力資源優化工作領導小組,對崗位開展寫實測評,對標市場同行,重點了解各崗位工作負荷情況、定員情況,遵循一人多崗、一崗多責的原則,結合實際進行精簡。
  該公司通過反復研究、討論,精心制訂了職工優化安置方案,2015年12月21日該方案在職代會上獲得職工代表通過。“以前我只負責餐廳倉庫保管工作,現在售賣飯菜前幫忙切菜,售賣飯菜時既要充值,還要負責餐廳半成品售賣。”一煉鋼餐廳倉庫保管員張濤對此深有感觸, “一人干以前三人的活,之前覺得不可能完成的任務,如今干得也挺好。”通過優化人員配置,該公司員工勞動效率大幅提高。
  工效聯動考核,真情關愛職工
  “為鼓勵基層單位優化人力資源,我們對各核算單元嚴格實行工資與工效掛鉤,實現勞動用工效率最大化,達到增產不增人的目的。”該公司負責人告訴記者。
  快餐食品飲料公司既優化人力資源,又真情關愛職工。該公司對長病、長傷等特殊職工群體進行集中鑒定,在政策允許范圍內,為他們申辦提前退休,并對不能適應崗位需求或無法勝任本崗位工作需要的進行轉崗,實行政策激勵,為退崗分流人員提供暖心服務。(王瑩 王艷  蔡歡)


  既可增加一線崗位員工的收入,提供平等晉升的機會,又可減少因關鍵崗位人員變動造成的質量波動與損失。近日,武鋼耐材維蘇威公司通過推行“能力魔方”培訓計劃,著力提升員工的勞動技能,保證生產的延續性。
  據介紹,“能力魔方”以滿足崗位技能需求為前提,通過制訂科學、嚴謹的新員工、操作工、技術員培訓和認證計劃,對相關崗位技能進行了分級,不同的技能等級對應不同的技能津貼。如果員工從事技能等級5級的工作,且通過培訓認證掌握了6級的技能,則能獲得6級技能津貼。而一旦有6級技能的員工離開,則原崗位是5級且擁有6級技能的后備人員可以迅速填補這個崗位,減少了因人員異動造成的產品質量波動。同時,崗位人員在通過進一步學習深造后還可以獲得培訓師津貼、多技能津貼以及特種作業津貼。
  享受高額的津貼自然少不了通過高門檻的考核。據該公司相關負責人介紹,要想獲得這些技能津貼必須經過安全三級教育培訓、入職培訓和崗位安全風險學習,考核通過后再進行SW(標準作業流程)培訓。當崗位人員順利通過實踐操作或者書面測試后,方可在輪班班長的指導下獨立作業。工作期間表現優異、班產量及質量都能達到考核要求的,便可以拿到多種技能資格認證證書。
  此舉的目的是鼓勵和引導那些能順利完成當班工作任務,或者崗位工作量暫時不飽和的員工可以利用自身擁有的兩三種技能的優勢,及時援助到其它繁忙的工作崗位上,減少因季節性訂單增多而臨時性招工、培訓造成的人工成本、質量成本及工期成本增加。當所有的崗位生產量都處于繁忙狀態而無暇援助,或援助時間、生產定額達不到考核要求時,則需要重新考核通過后才能再獲多技能津貼。(鄭君 陳永飛)


切實提升為離崗轉崗職工服務能力

  “要關心和幫助已離崗和準備轉崗的人員,眼睛向外,尋找更多的工作崗位,讓每一個愿意工作的職工,都能夠找到合適的工作。”13日,在武鋼大學召開的武漢市就業創業政策解讀會結束前,公司人力資源部相關負責人再次對到會人員提出要求。
  12日,武漢鋼鐵(集團)公司人力資源服務中心正式成立。為更好地服務離崗轉崗職工,公司人力資源部、工會委員會于13日請來武漢市人社局相關領導,為各單位相關人員詳細介紹了武漢市在就業創業方面的政策及辦事流程。
  目前,武漢市勞動力市場上,企業提供崗位數是登記求職人數的1.37倍,存在著一線普通工人招工難、技術工人嚴重短缺的現象。在建設長江經濟帶、“一帶一路”等國家政策的引領下,武漢市的經濟發展不斷被注入新動力,良好的發展環境,將會產生就業質量更高、扶持政策更好的積極影響。
  公司指出,此次人力資源優化改革中,不少職工都是顧全大局,積極支持公司人力資源優化工作,為公司改革發展作出了貢獻。公司及各單位提升為他們服務的能力,一是要充分理解公司人力資源優化工作的意義和目的;二是要透徹宣傳當地政府就業創業方面的扶持政策;三是要帶著感情去幫助他們解決在轉崗創業過程中遇到的困難,共同努力,創造新天地。(袁毅 崔晗 喻曉)


中心職能
  ◆協調政府部門和有關機構幫助員工就業創業
  ◆收集已辦理離崗手續和申請轉崗創業的員工信息及其工作意向
  ◆收集各類崗位信息并及時公開發布
  ◆組織協調轉崗創業相關工作

  12日,武漢鋼鐵(集團)公司人力資源服務中心正式成立。
  為了應對嚴峻形勢,公司目前正綜合施策扭虧增盈、轉型發展做強做優,人力資源優化工作正是公司深化改革的重要舉措之一。公司高度重視人力資源優化工作,馬國強董事長提出“要保證每一位愿意工作的武鋼人都有工作做”,公司要求各單位在持續提高勞動生產率的同時,要面向武鋼外部市場,積極尋找就業機會,幫助職工融入地方經濟建設。因此,公司特成立人力資源服務中心,各直屬單位根據實際情況,相應成立本單位的人力資源服務中心,履行相關職能。公司及各單位要共同努力,眼睛向外,尋找更多的工作崗位,積極穩妥地推動人力資源優化工作。
  據悉,中心將搭建人力資源信息交流與服務平臺,協調政府部門和有關機構幫助員工就業創業,收集已辦理離崗手續和申請轉崗創業的員工信息及其工作意向,收集各類崗位信息并及時公開發布,組織協調轉崗創業相關工作。(李霄漢 沈茂)

  中心地址:武漢市青山區紅鋼城12街武鋼工會職工服務中心院內,武鋼工會事業發展公司辦公樓105、106辦公室。
  信息平臺:武鋼新聞APP、幸福武鋼微信公眾號、武鋼職工服務中心微信公眾號、武鋼工會職工服務中心APP(鋼城e家APP)等
  服務電話:027-86801805、86801806
  工作時間:周一至周五
       上午  8:00—11:30
       下午13:30—17:00
  乘車線路:乘365路公交車在建設六路下


  近日,硅鋼事業部開展技術沙龍,講授TS16949質量管理體系的相關內容,并邀請武鋼股份外審專家前來授課,來自各單位不同層級人員共180多人參加了學習。
  TS16949的全名是“質量管理體系-汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001:2008的特殊要求”,英文為ISO/TS16949。推行TS16949是由公司的發展戰略決定的。通過建立TS16949質量管理體系,切實了解和掌控用戶的需求,促進內部過程和產品質量的改進,提升公司產品的市場競爭力。
  本次培訓,介紹了TS16949質量管理體系的主要構架,與ISO9001的聯系、優勢、特點,及現場應用所需要掌握的要點和訣竅。以提升TS16949質量管理體系下優化并改進過程控制方法的能力。下一步,該部將分層級對職工進行TS16949質量管理體系的系統培訓,進一步提高硅鋼過程質量控制水平,實現C2C大質量管理,以及與國際生產標準接軌的目標。(高軍軍 何芳)


  武鋼礦山歷經50余年的發展,現有在崗職工近萬人。面對當前嚴峻形勢,如何帶領礦山這艘礦船繼續揚帆遠航?該公司通過開展人力資源優化和業務回歸工作,實現輕裝上陣。截至12月21日,資源集團通過人力資源優化減少在崗職工1342人,外用工1819人。
  資源集團負責人表示,2016年,資源集團將進一步推進人力資源優化與業務回歸,人工成本下降30%以上。
  優化變“自下而上”為“以上率下”
  以前的做法,人力資源優化大都是自下而上,先基層后機關。這次,資源集團卻從機關開始,率先垂范,以上率下。
  該公司人力資源部門負責人介紹,本次上崗采取公開競聘與雙向選擇結合的方式進行。其中業務管理層(科級)和首席工程師崗位實施競聘上崗,其它崗位采取“雙向選擇,競爭上崗”辦法進行。經過競聘演說、民主測評和黨委會研究,該公司機關此次共精簡定員40人,其中業務管理層減少職數11個。
  在機關的帶動下,截至12月21日,鄂州球團公司、大冶鐵礦精簡在崗人員分別為137人、613人。
  當然,只是人力資源優化還不夠。資源集團領導帶隊到基層單位,對機關科室、主體車間職能設置進行調研分析,在對標找差的基礎上,明確公司、廠礦、車間、工段四級機構崗位人員數下降30%以上,重點解決管理冗員、效率不高問題。
  程潮礦業公司井下車間工段數由13個精簡為7個,選礦車間全部取消工段設置。大冶鐵礦全礦工段總數從23個精簡為7個,原工段直屬專檢員、安全員、考核員均直接進入班組,預計優化比例46.1%。
  安置變“單一渠道”為“廣開渠道”
  如果說優化變“自下而上”到“以上率下”,折射的是資源集團全體干部職工思想觀念的轉變,是對戰危機保生存、扭虧脫困的新領悟,那對精簡人員安置則體現了資源集團的責任和擔當。這一點,從該公司采取業務回歸、自愿辦理居家休息、離崗歇工等11條安置渠道可管窺一斑。
  走進該公司機關辦公樓,或是點擊該公司各單位網站、微信平臺,都可看到“崗位推薦”“用工信息”等。青山區公安局招聘輔警,該公司通過協商,招聘名額全拿了回來,這些為職工安置提供了更多選擇。目前,該公司共有22名職工通過青山公安局層層選拔,被錄用為輔警。
  安置后,關心和愛護還在繼續。該公司先后舉辦多期“月嫂”培訓班,安置38名困難職工家屬就業。靈鄉鐵礦還為離崗歇工職工實現二次創業提供健康保障。
  鄂州球團公司在推進人力資源優化工作的同時,還在手續辦理、待遇落實、創業服務、信息聯絡、困難幫扶、組織關懷等方面,按照流程化、模塊化、數字化的目標方向,制訂科學規范的服務手冊,為退崗分流人員提供溫暖貼心的服務,并加大外出創業先進典型宣傳,對退崗生活困難人員實施扶貧幫困。
  從“業務回歸”到“精神回歸”
  “最近半年多來,我們滿負荷生產,產品質量達標,各項設備運轉正常。”鄂州球團公司負責人介紹,5月,這里經歷了一次計劃停產大修。
  與以往不同,今年大修,資源集團變設備檢修外包為自主,“自己的活自己干”,組織旗下鄂東南地區4家廠礦企業參與檢修,全面拉開業務回歸序幕。據測算,這次大修僅檢修費就降低1060萬元,節約人工費現金支出360萬元。
  面對持續下跌的鐵礦石和球團價格,很顯然,只是球團大修業務回歸肯定跑不贏市場大勢。資源集團領導深入一線,帶領職工一道,對全礦山主體生產、檢修輔助、生活后勤三大板塊的外委外協業務進行全面清理,并在公司每月月末會上“曬”各單位當月業務回歸的相關具體數據。
  每月通報,每月考核,進一步加快了各單位業務回歸步伐。同時,也促進干部職工的思想觀念由“發工資”向“掙工資”轉變,“守山吃、伴山眠”“誠實、務實、創業、創新”等礦山人精神得到進一步傳承。
  “以前外委出去的活,大都是臟活、累活,現在收回自己干,職工也樂意接受。截至11月,該公司通過業務頂崗和‘一崗多能’,累計降低各項外委成本費用1億元以上。”該公司生產運營部負責人告訴筆者,回歸業務、減少外委事實上就是降低成本,增加效益,同時還鍛煉了自己隊伍,促進了職工隊伍的精神回歸和作風回歸,提升了競爭力。(黃朝勛)


  聯合焦化公司始終把生產現場的安全放在重要位置。17日,該公司黨委書記為公司安全旁站人員和管理人員講旁站管理知識,進一步提升職工現場安全技能。
  當前,聯合焦化公司人力資源優化工作穩步推進。在此期間,該公司要求各車間把控好現場檢修安全,搞好小型檢修和A、B、C危險作業的管控,始終抓住安全檢修的主線,加強對安全旁站人員安全技能培訓。
  此次培訓,主要圍繞怎樣進行旁站管理進行授課,深入淺出講解旁站人員在現場怎樣熟悉檢修方案,對照檢修方案逐條檢查安全措施的落實情況,現場主要從人、機、料、法、環等方面進行檢查等安全工作細節。課上講解了作業安全風險分析及措施制訂方法案例,列舉了爆炸事故案例,從中汲取的經驗教訓及相應現場旁站措施。通過理論與實際的講解,進一步增強了聯合焦化公司安全旁站和管理人員安全技能,豐富了職工的安全知識體系。(陳遠濤 莫春強)


  日前,公司第一期職業經理人培訓班結業典禮暨結業展示會在武鋼大學舉行。
  為適應公司董事會規范建設的需要,加快培養一批具有創新能力和開拓意識的優秀企業家,自今年7月開辦以來,由集團公司精心選拔的34名學員經過近5個月的學習,完成了黨性鍛煉、經營管理能力提升、經營管理知識拓展、人文素養四個模塊的學習,聆聽了由清華大學、武漢大學、上海財經大學及知名培訓機構等專家學者和企業家組成的師資團隊講授的17門課程。培訓班緊密結合武鋼生產經營實際,安排了6次主題研討,并運用行動學習法選擇四個工作問題開展課題研究。人力資源部和武鋼大學擬定的教學方案緊密圍繞國企職業經理人的素質能力要求,培訓方式把握了年輕領導人員的成長特點,樹立了中高層管理者的培訓典范。
  結業典禮上,學員們以課題組的形式,分別對《系統提升武鋼硅鋼產品核心競爭力》、《對公司存貨管理的思考與建議》、《構建以客戶為中心的市場化服務體系》、《利用電子商務推動武鋼相關產業發展》等管理實踐認識視角的課題進行了展示,廣泛互動,氣氛熱烈。(喻曉 劉連叁)


  為提高員工綜合素質,適應公司改革發展的需要,日前,城服集團房產公司自來水客戶服務部舉辦了新上崗員工培訓。
  該部共有新入職員工和青年骨干26人參加了為期半天的培訓。培訓內容既有企業文化建設、企業管理、公文寫作、銷售技能,還有公司規章制度、員工手冊、計算機收費系統等。
  培訓班由該部經理潘際升授課。他結合自己的經歷,深入淺出地講述了加強企業文化建設的重要性、業務技術的必要性,指出建立良好的企業文化是企業走向成功的必然要求,同時還講解了企業管理、公文寫作等知識。為提高培訓效果,增強學習興趣,參培人員還通過如何介紹來賓、如何認讀水表、如何完成視頻作品等進行了互動交流。
  參加培訓的員工紛紛表示,此次培訓內容豐富,語言生動,事例精彩,受益匪淺。在今后的工作崗位上,要充分儲備知識,提高自身素質,為公司戰危機、保生存出一份力。(劉中紅)


  9日,條材總廠在武鋼大學舉辦現代化管理創新成果知識培訓班,邀請黨校教授講述了全面質量管理的起源、發展和為企業增創效益發揮的重要作用,并結合案例重點闡述了管理成果的寫作要領,讓該廠40余名學員接受了一次生動的專題培訓。
  如何總結和撰寫一篇合格的管理創新成果?培訓班以生動的案例,向學員一一作答。談起管理創新,人們想到的是嶄新的廠房、先進的設備等,然而海爾高管看到的日企卻是“不大的廠房、有點舊的設備,但生產有秩序、擺放整齊、銜接有序、員工操作認真”,產品合格率達99.886%了,但為了消除不良品,要反復討論、分析、跟蹤、整改,直至缺陷消除,讓學員深刻認識到抓管理就是“小題大做”。(艾勇 栗光飛)


  為幫助新員工快速融入集體,近日,工程技術集團人力資源部組織13名新入職員工進行為期2天的集中培訓。集團相關部門負責人參加新員工交流座談。
  本次培訓采取專題講座、觀看視頻錄像、座談交流等多種方式。培訓內容包括企業文化知識、企業機構、高新技術產業規劃發展、員工管理相關制度、團委工作介紹及安全教育等方面。
  集團領導在座談會上要求新員工能走進高新、熱愛高新、成就高新,要深入基層、努力工作,為集團發展提出更多更好的建議,同時也希望新員工能夠拿出年輕人的活力與朝氣,勤奮工作,努力學習,早日成為集團發展的有用之才。座談交流會上,新員工敞開心扉、暢所欲言,集團領導與青年員工面對面談問題、講困惑,內容涉及工作、生活、學習等多個方面。
  通過本次培訓,新員工們增強了對集團的認識,感受到集團各級領導及前輩們的關懷和鼓勵,信心滿滿地表示要以更好的姿態和飽滿的熱情投入到工作崗位中,為集團建設添磚加瓦。(余珊珊)


  近日,由華潤武鋼總醫院主辦的國家繼續教育培訓班開班,此次關于“電流感覺閾值CPT測試”首次繼續教育學習班吸引了來自全國各地學員50余人。
  定量感覺測試是一種神經功能評價新技術,包括電流感覺閾值CPT測試,即通過測定皮膚和粘膜的電流感覺閾值,來確定所測試的感覺神經傳導閾值,是一種無痛的測試方式,可發現并量化早期的神經炎病變和糖尿病周圍神經病變。
  兩天的培訓中,講師們從感覺神經解剖講到神經電生理,從感覺功能臨床檢查到對CPT測試臨床經驗的應用都進行了深入淺出的講解,并進行了病歷分享。(徐彤 王媛媛)


  為了提高成材片質檢員的把關能力,質檢中心冷軋產線積極開展質檢員表面檢測技術培訓,職工們經過3個月的學習,11人因為成績優異獲得了獎勵。
  “每天的兩道題都結合了質檢崗位實際,我們壓力不大,卻可以很好學習表面檢測技術。”剛參加完冷軋汽車板產品表面檢測技術培訓抽考的質檢員喻麗軍如是說。
  冷軋檢查站副站長林章告訴記者:5年前,沒有表面檢測系統,冷軋廠照樣可以生產。如今,沒有表面檢測系統,冷軋廠完全不能生產汽車板了。
  隨著高級汽車板、家電板和硅鋼等產品產量不斷增加,表面檢測系統陸續引入到鋼材產品質檢把關中,當今最前沿的鋼材成品表面質量檢測技術已經成為武鋼質量控制的重要手段。
  目前,武鋼在線表面檢測系統已達17臺套,原有成材產線質檢工作已由單一的人工檢查轉變到借助現代化高清CCD工業攝像機進行質量把關的新模式,這一變革對質檢人員的素質提出了更高要求。
  由于質檢員年齡結構差異較大,“一刀切”式的職工培訓模式和“填鴨式”的灌輸已經落后于形勢。冷軋檢查站對職工技能需求、技能缺陷、技能提升空間等進行摸底調研,組織技術人員編寫出《表面檢測技術知識匯編》,全力幫助質檢員提高技術素質。
  他們把與鋼材表面檢測技術相關的新技術、新知識列入題庫作為必學必考的內容,結合安全基礎知識和在線把關技能,定期組織班組職工學習和提問,發現職工在學習中的薄弱環節再通過崗位進行現場教學。
  冷軋產線各班副班長到卷取崗位駐扎,現場指導卷取檢查員盡快學會使用表面檢測系統判鋼,提升熱軋產品實物質量水平。少數老職工接受新事物慢,冷軋站采用“老樹接新枝”的再生法,挑選一批年輕副班長和老師傅結成對子當“陪練”,由淺入深、循序漸進、耐心幫助他們學習業務,確保人人過關。(陳健楠 李廣)


  為加快培養一批具有較強現場問題識別與整理能力、現場指導能力,善于“傳、幫、帶”的現場教練,積極推進崗位知識與技能有效傳承,日前由公司人力資源部和武鋼大學聯合舉辦的第一期“首席技師、技能大師現場教練能力培訓班”開班。首批來自集團股份公司等相關廠礦的30名首席師和技能大師參加了學習。
  教練能力培訓緊密圍繞生產現場教練素質能力發展模型,對首席技師、技能大師進行培養和鍛煉,不斷提升首席技師、技能大師現場教練水平,培育首席技師、技能大師成功實現“四位一體”的角色,即操作技能的行家里手、現場問題的診斷專家、實操訓練的教練顧問和職業生涯的指導老師。(劉文戈)


  10月29日下午,由武漢藥學會主辦,華潤武鋼醫院承辦的藥物治療學與案例分析及寫作培訓班在華潤武鋼醫院西區舉辦。本次培訓班共有湖北省47家醫院181名相關藥學專業人員參加,臨床專家結合臨床實際案例分析講解,藥學專家對寫作實例進行細節點評。
  此次藥物治療學與案例分析及寫作培訓班,是為了較系統地組織藥師學習臨床常見疾病的診斷和藥物治療知識,以有效提高藥師特別是臨床藥師的藥學服務能力,有利于提高醫院的藥品使用質量,保證患者合理用藥。培訓班特別邀請上海市長海醫院藥學部王卓主任、安徽省立醫院藥劑科屈建主任等藥學專家,武漢陸軍總醫院感染科靳桂明教授、華潤武鋼醫院泌尿外科祝子清主任等臨床專家,藥學編審專家《醫藥導報》張帶榮常務副主編蒞臨學習班,講解和輔導臨床常見疾病的診治、病案分析及案例分析文章撰寫。
  本次培訓班授課內容豐富實用,增進了臨床醫學與藥學之間的交流。(王媛媛 許婷)


  10月23日至30日,公司第三期首席師創新能力提升高級研修班在華中科技大學-WISCO聯合實驗室舉辦,來自武鋼股份、昆鋼股份、鄂鋼及相關產業單位的35名首席師參加此次研修。
  首席師是公司各專業領域的拔尖人才,在保障生產順行、促進技術進步、推動轉型發展等方面發揮著關鍵作用,是公司專業技術人才隊伍的核心力量。為持續提升首席師隊伍的創新能力,公司已舉辦兩期針對首席師的輪訓。為應對鋼鐵“冰凍期”,推動公司“拓市場、調結構、降成本”的工作部署,公司人力資源部和武鋼股份科技管理部聯合華中科技大學—WISCO聯合實驗室精心組織了此次研修班,本次研修聚焦創新意識、創新思維的培養及創新能力的提升,從宏觀經濟及行業發展走勢、先進制造技術及生產方式變革、創新思維及創新管理、精益生產管理體系、人文精神及領導藝術等維度精心設計課程體系,邀請了包括中國科學院院士,中國自主創新工程研究院院長,全國人大代表、中央“千人計劃”專家及華中科技大學、上海交大、同濟大學知名教授在內的專家學者授課。培訓期間,學員們還到先進制造企業及國家重點實驗室進行了參觀交流。(丁家蕻)


  10月28日,煉鐵廠、燒結廠20余名青年生產骨干開展廠際間工序互訪和技術交流活動,并在活動現場建立了“煉鐵、燒結技術交流”微信群,不僅拉近了兩廠青工的友好關系,更加快了生產信息的無障礙傳遞、促進了上下工序的技術協作。
  燒結廠燒結車間和煉鐵廠高爐車間是聯系密切的上下工序,兩廠橫班間的生產信息傳遞主要由青年生產骨干電話完成,“只見聲音不見人”,有時信息溝通不暢,高爐操作工長和燒結主操手之間出現語言沖突,對兩廠間的信息傳遞和安全生產產生不利影響。
  為保障燒結、煉鐵上下工序的安全生產,改善兩廠一線青年操作人員的關系,推動兩廠橫班間生產信息上的無障礙傳遞和上下工序的技術協作,兩廠團委聯合組織了青年生產骨干工序互訪和技術交流活動。兩廠青年先后參觀了燒結廠四燒車間和煉鐵廠八號高爐。鐵廠青工在四燒車間參觀了配料、混勻、燒結、破碎、篩分、整粒等燒結工藝;燒結廠青工在八高爐由煉鐵專家為大家講解了高爐煉鐵工藝,以及對燒結礦質量的要求。兩廠青年生產骨干還在八高爐開展工藝交流座談,并建立了“煉鐵、燒結技術交流”微信群。(于剛 楊愛國)


  近日,為提高基層通訊員新聞寫作水平與綜合業務素質,金資公司冶金渣分公司舉辦新聞通訊員培訓班,對來自基層各單位與機關各專業組的25名兼職通訊員進行了集中“充電”。
  培訓班上,該公司具有多年宣傳工作經驗的業務骨干結合自身從事新聞工作的經歷和豐富的經驗,用簡潔生動、通俗易懂的新聞語言,向參加培訓的通訊員講述了新聞的定義、新聞的分類、新聞的“六要素”、新聞的語言,重點講述消息的特點、標題、導語和正文,通訊新聞眼的發現、新聞主題的提煉等。他還結合分公司在報紙上已刊登的新聞報道,采取分析解讀、釋疑解惑的方法,使他們從中掌握寫作的方法和技巧。
  此次培訓班的舉辦,增強了該公司通訊員的新聞敏感性和新聞寫作專業技巧,提升了該公司新聞宣傳隊伍的整體素質,也拓展了該公司在新聞宣傳報道上的工作思路,為促進該公司抵御當前危機注入了正能量,為開創該公司新聞宣傳工作新局面打下了堅實的基礎。(曾金磊)


序號 項目名稱 人員基本要求 專業要求
1 高端冷軋專用鋼的開發
1.“211”高校畢博士生,35歲以下;
2.掌握冶金理論知識和連鑄實踐知識,熟悉掌握金屬學及塑性加工、流體力學等基本知識。
所學專業:鋼鐵冶金、鑄造
2 汽車用鋼先期介入及應用研究
1.“211”高校畢博士生,35歲以下;
2.具備較為扎實的模具設計和金屬材料理論基礎知識;曾從事汽車用模具設計研究工作。
所學專業:模具設計或金屬材料
3 工程機械鋼開發
1.“211”高校畢博士生,35歲以下;
2.具有參加國家級(如國家973或863項目、國家自然科學基金等)項目的研究經歷。
所學專業:軋鋼或材料加工工程
4 海洋工程結構用鋼研發及推廣應用
1.“211”高校畢博士生,35歲以下;
2.掌握金屬學、凝聚態物理、熱力學理論知識和煉鋼、軋鋼實踐知識;具有參加鋼鐵材料項目的研究經歷。
所學專業:金屬材料

 


  圍繞公司轉型發展中心任務,適應新城市、新工業的發展要求,堅持“以人為本、問題導向、分層組織、注重實效”的原則,著力開展前瞻性培訓、適應性培訓和基礎性培訓。把“持續提升培訓質量,搭建能力平臺,支撐業務發展”作為目標,堅持戰略引領,瞄準市場需求,培養一支數量充足、結構合理、素質優良的員工隊伍,以適應市場更高層次、更高水平、更加激烈的競爭對員工素質的要求。

 


 以奮斗者為本,以價值創造者為榮,以人的發展作為出發點和歸宿點,完善激勵方式,建立與勞動力市場基本適應,與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制,致力于為員工提供具有競爭力的薪酬福利體系。

    建立“效益升、工資增,效益降、工資降”的工資總額預算管理體系。實行以崗位績效工資制為主的薪酬分配制度,突出關鍵崗位價值,強化履職績效。更好發揮薪酬分配在企業戰略牽引、資源配置、價值創造中驅動作用。

    嚴格執行《勞動合同法》、《社會保險法》等法律法規,保障員工的合法權益。

       

 


     公司的轉型發展為員工提供了廣闊的事業發展平臺。公司需要富有創業激情、敢于自我革新的“獅子型”創業領軍人才,需要一大批專業化、職業化的高素質人才,員工可以得到充分的能力施展機會。

    公司為員工提供管理、技術、操作“三個通道”的職業發展體系,引導和鼓勵各類優秀人才在最適合自己的職業發展通道上晉升,實現員工與企業的共同發展。

    公司還為員工提供自我實現的更多可能。員工將有機會從事援藏干部掛職工作,在不同的環境下砥礪成長;將有機會赴政府機構掛職鍛煉,赴寶武集團內部單位交流學習,開拓視野。

 

 


  日前,武鋼大學與環保部環境保護對外合作中心簽署培訓合作協議,成為我省獨家“中國制冷維修行業良好操作區域級培訓中心”。
  武鋼大學將在2年內為我省280名制冷從業人員進行技能培訓,該培訓項目由聯合國蒙特利爾多邊資金給予支持。
  “中國制冷維修行業良好操作培訓項目”主要針對制冷維修行業從業人員開展培訓活動,著重培訓維修過程中良好的操作行為,提高維修質量和維修水平,使其掌握良好操作維修工具使用技能,提高維修過程中有害氣體的減排意識,掌握ODS制冷劑回收及再利用要領,最大限度減少ODS物質隨意排放。
  培訓課程將圍繞制冷設備安裝、拆卸、移機、維修、維護等過程中相關制冷劑使用的規范操作;相關安全操作要領;制冷劑回收再利用以及相應工具、設備的使用和規范操作;行業發展中主要替代工質的安裝和維修良好操作要領知識的學習來開展。(徐彤 嚴永東)


  為了促進中深孔項目實施得更安全高效,近日,金山店鐵礦井下車間東區工段開展中深孔臺車工實操培訓,進一步提升職工技能。
  隨著中深孔業務回歸,該礦井下各工段紛紛組建深孔隊伍,由于井下東區工段深孔隊隊員以前均未從事過該工種,在操作能力和故障處理經驗上仍有些不足。針對此情況,東區工段組織全體中深孔臺車操作工及維修工,在現場開展深孔臺車操作及故障處理實操培訓。
  在現場,東區工段設備專業人員從臺車維護的工作原理、操作要求及常見故障處理辦法等方面進行了講解,同時結合“一槍三斧”的要求,將操作要領、作業過程中應注意的事項、以及常見故障處理等內容進行了模擬演示,有效促進工段中深孔業務更加安全高效。(彭智明)


  為了進一步加強青年職工的數據網絡技術能力,今年6月份以來,工程技術集團通信公司開展了系列網絡基礎知識培訓,達到良好效果。
  培訓中,網絡中心運維部負責人針對武鋼目前數據網絡搭建的具體實情,從數據網絡的基礎知識到日常的維護故障處理進行了系統講解。
  為了檢測培訓效果,通信公司人力資源部聯合網絡中心舉辦了數據網絡專業技能考試,使大家認識到日常工作中存在的不足。針對考試所暴露出的問題,通信公司網絡中心制訂了有針對性的培訓計劃,不斷提升青年職工的數據網絡維護技能及水平。(羅霄  張倩)


  9月18日,聯合焦化公司對2014屆大學畢業入職職工進行水平能力測試。該公司有關領導及黨工部、生產技術部的負責人擔任測試評委,2014屆的3名大學畢業生參加測試,2015屆5名大學畢業生觀摩。
  3名2014年入職青工按照黨工部的要求把一年來的工作實習情況制作成PPT,并從聯合焦化印象、實習經歷、感悟收獲、愿景規劃、合理化建議五大方面逐一匯報實習成果、展現個人風采。評委們通過學生的匯報,有針對性地進行現場提問,測試在交流、問答中交替進行。
  該公司領導對兩屆大學畢業生提出四點要求:一是大學畢業生要融入集體,有集體榮譽感;二是要系統學習安全、管理、工藝、設備等基礎知識;三是專業知識要學深學精,不要重管理,輕技術;四是要有青春活力,在工作之余多參加團委組織的各種活動,擴展自己的思路。
  該公司每年都會對上一年進廠的大學畢業生進行水平能力測試,以更好地掌握他們在實習期內的所學所獲,并安排當年進廠的大學畢業生提前感受“年考”的氛圍。(楊小兵)


   9月中旬,實業公司組織52名2015年新入職大學畢業生進行為期3天的集中培訓。
  為使新員工能夠全面了解公司基本情況,快速融入公司文化,強化青年員工安全意識及團隊精神,此次培訓,該公司安排了公司生產經營情況、企業發展規劃、企業文化、安全消防知識、戶外拓展訓練等方面內容。培訓期間,該公司總經理曹賀卿、黨委書記徐京橋與新入職大學畢業生進行了座談。新入職大學畢業生代表踴躍發言,暢談從大學校園走向工作崗位的感受和體會。(高燕) 


  近日,鋼電公司生產技術部組織20余名班組長開展了調度管理辦法專項培訓。
  這次培訓詳細解讀了值長的權力與職責,使班組長對公司運行調度、檢修調度、經濟調度的具體內容、批準流程、范圍權限、注意事項等有了更加完整的認識,加深了對公司生產調度指令的理解,消除認識誤區,達到提高生產調度效率的目的。
  為保障機組安全、穩定、經濟運行,鋼電公司實行統一調度、分級管理的原則,在原《值長規程》的基礎上,根據國家電力調度通信中心《電網管理條例有關文件匯編》、《湖北電網調度規程》等有關文件,結合專業規章制度重新制訂了《鋼電公司調度管理辦法》。在培訓中,授課人員與班組長就實際工作中遇到的問題展開互動討論,加強了調度規范化管理,明確了計劃調度流程,提高了班組長的安全責任意識,對機組穩定高效運行起到積極促進作用。(章媛)


  武鋼大學主動適應集團公司改革發展新形勢、新要求,堅持以改革創新推進干部培訓工作,精心辦好各類班次,大力創新培訓模式,不斷豐富培訓內容,促使干部培訓接地氣、出亮點、創品牌,著力提升干部培訓工作實效。

  量身定制培訓課程

  學校堅持“響應戰略、服務大局、支持業務、成就員工”的培訓方針,以實現武鋼發展需求、崗位需求和個人需求為導向,堅持實在、精煉、管用的原則,根據不同班次,量身制訂培訓課程。通過座談、走訪、個別談話等形式,主動征集廠礦一線和機關部門對干部培訓的建議,全面掌握武鋼干部培訓的需求,緊扣武鋼發展需要,設計培訓課程。針對學員的崗位、層次等差異,開展分層分類的培訓。對于領導人員,側重于黨性修養和戰略思維及決策能力的培訓。結合中央專項學習教育活動安排,2014年舉辦7期習近平總書記系列重要講話精神學習研討班,2015年舉辦6期“三嚴三實”專題教育培訓班。對中青年干部,著力加強理想信念和經營管理素質和能力的培訓。對專業技術干部,著力加強專業技能和理論知識培訓。根據公司安排,實施青年技術人員“0369”培訓計劃,按入職時間3年、6年、9年不同階段設置培訓課程,切實提高專業技術人員創新能力和科研水平。針對新提拔或崗位變動的干部,重點加強業務執行能力和群眾工作能力等方面的培養,幫助干部盡快熟悉崗位業務。

  實施開放多元的培訓模式

  學校大力推行板塊式專題化培訓模式,將每個班次培訓內容細化為幾個教學板塊,每一個教學板塊設置相應若干教學專題。如武鋼職業經理人培訓班,培訓課程分黨性鍛煉、管理能力提升、管理知識拓展、人文素養四個模塊進行,每個模塊設置若干專題。緊密結合工作實際,設置訓前“三個一”:一個典型經驗、一個難點問題、一個企業案例;訓中“三個一”:一個課題報告、一個行動方案、一篇讀書心得。訓后“三個一”:一個學習報告、一次培訓講座、解決工作中一個實際問題,讓培訓成果直接作用于實際工作。

  針對不同班次,采用不同的培訓模式。對于長班,學校采取兩段式或多段式培訓,第一段在學校本部培訓,主要學習崗位知識、專業技能等,第二段到高校或培訓機構等,主要學習前沿理論、發展經驗、先進做法等。對于短期培訓班,采取課堂培訓和現場教學相結合的培訓方式。同時,學校加大研究型教學、互動教學、案例教學、情景模擬教學、現場教學的力度。如武鋼新員工入職培訓班,設置基本工藝、基本制度、基本知識、基本技能等四個模塊的培訓內容,采用“課堂培訓+在線學習”和“開放式課堂+調研式體驗學習”的形式,開展拓展訓練、小組調研與匯報、主題研討、自主管理訓練、結業展示等活動。

  現場體驗式教學強化黨性鍛煉

  學校始終把加強黨員干部的黨性教育放在突出位置,把強化學員黨性鍛煉貫穿到教學過程始終、滲透到培訓的各個環節。學校既通過專題理論教學強化黨性鍛煉,又以現場體驗式的教學方式,開展一系列黨性鍛煉教育活動,使學員在靈魂受到洗禮、思想得到升華中加強黨性鍛煉,堅定理想信念。學校在校外建有多個黨性教育基地。今年6月,學校又在焦裕祿干部學院舉辦了“武鋼黨員干部黨性教育基地”的揭牌儀式。學校先后組織4批次黨員干部赴蘭考焦裕祿干部學院進行現場教學,讓黨性鍛煉教育從課堂上的“抽象理論教學”向校門外的“現場教學”轉變,通過“走、聽、觀、議、研、悟”等,促使學員切身體驗和深刻反思,在體驗和感悟中不斷增強黨性。學校目前已通過到焦裕祿干部學院、紅旗渠干部學院進行現場教學方式對275名領導人員進行理想信念教育。(周秀枝)


  15日,武鋼股份后備黨支部書記培訓班在武鋼大學開班。武鋼股份各基層單位新任黨支部書記、重點培養的后備黨支部書記等30人參加培訓。

  此次培訓為期3周, 采取全脫產方式,旨在培養一批業務素質水平高、思想政治工作能力強的黨支部書記,適應鋼鐵行業“冰凍期”黨建管理的新形勢新要求。

  此次培訓由武鋼股份黨群工作部、人力資源部和武鋼大學精心策劃,培訓內容為黨支部書記思想政治工作方法與藝術、管理技能、新媒體與職工思想、處理群體性事件策略、管理情境模擬等,由公司黨工系統主要部門負責人以及武鋼大學相關領域的重點師資授課。(余明程 孫必強 祝濤)


  近日,工程技術集團計控公司全員技能素質達標“雙考”拉開序幕,由公司層面統一組織的專業技能知識筆試分批次開考。筆試成績合格的員工,將具備下一步參加由各個車間組織的實際操作考試的資格;而筆試成績不合格的員工,則面臨退崗培訓,以及降薪等考核,直到其通過上崗作業必須的技能素質考試。

  近幾年武鋼產線不斷轉型升級,儀器儀表的功能與作用在產品質量和安全生產中備受關注。計控公司為全面提升員工整體素質和業務技能,提升維保服務質量和服務效率,激發員工的工作積極性和主動性,在廣泛征求基層意見的基礎上,堅持推行廠級教育培訓通用知識、車間級教育培訓專業理論知識、班組級教育培訓實際操作知識的“技術三級教育”,動員全體員工立足工作崗位“干什么就學什么,缺什么就補什么”,踏踏實實、扎扎實實地提高技能水平。

  此次全員技能考試,分為理論考試(占40%比重)和實際操作(占60%比重),兩項總分為100分。理論考試實行閉卷考試,涉及安全、生產、制度建設、立足崗位如何發揮作用等內容,由該公司人力資源部牽頭、綜合辦公室和參加考試的單位負責人進行監考。實際操作由車間根據崗位特點布置實際操作內容,由人力資源部和車間負責人和技術人員組成評議組,對實際操作進行評分。(付巧琴 丁侃)


  8月27日,聯合焦化公司在武鋼大學舉辦新員工培訓班,為新員工上崗前充電,幫助他們盡快適應企業生產經營工作需要。

  今年,聯合焦化公司委托焦化協力廠分二批招收了45名新員工。該公司精心設計培訓課程,對新員工進行上崗前的系統培訓,主要培訓內容為焦化工藝知識、安全技術操作規程、企業文化、勞動紀律和現場管理等。為提高新員工的團隊意識、協作精神、溝通能力,加強組織紀律和習慣的養成,該公司特別安排團隊拓展訓練。培訓結束后進行考試,培訓合格分配上崗。

  據悉,新員工培訓合格后,上崗實行師徒安全幫教協議制度,在B類員工新上崗6個月期間實行“一幫一”的安全幫教,要求車間為每一個新招B類工指定幫教師傅,協議期間師傅對徒弟安全負責,徒弟必須在師傅的監護下方能上崗操作。(王蘭英 莫春強)


  “筆試、面試、公示……每個環節都在‘聚光燈’下,這樣的公開招聘真心值得點贊。”近日,設備維修總廠近一個月的公開招聘工作結束,成功晉級的3名主任工程師走上了新的工作崗位。

  近年來,設備維修總廠積極推行競爭性選拔干部,堅持正確導向,創新比選擇優形式,不斷優化人力資源,共組織開展公開選拔7次,選拔干部13人。

  “只有程序公平才能保證結果公平。”相關負責人告訴記者,選拔程序包括申請報名、資格審查、筆試面試、組織考察、任前公示、試用和正式任用等環節。安排專人成立命題小組,一律進行隔離命題,直到筆試環節才可以解除隔離。面試環節中由該廠領導和各專業首席師進行現場問答評分,由紀委監察室對招聘過程進行監督,還邀請青年職工進行現場觀摩,并對資格審查、筆試、面試等各環節的結果分數進行公示,確保選拔公正。

  “雖然這次能夠應聘成功,但并不意味著可以高枕無憂,壓力比以前更大了。”一煉鋼維修作業區機械主任工程師李玉霞如是說。從去年起,該廠對全體中層及以上管理人員實行聘任制管理,修訂《中層及以上管理人員管理辦法》、《首席師、主任師管理辦法》,規定每3年為一個任期,按照月度、年度、任期“三位一體”績效考評體系進行評價,任期滿后根據綜合評定結果決定是否續聘。同時,該廠將比照《責任追究負面清單》,進一步明確了哪些事項會受到責任追究、免職或解聘,真正實現“上”之有憑、“評”之有理、“下”之有據,讓選人用人機制在“陽光”下運行。(曹景妍 周新偲)


  為了使新員工能夠更快地融入崗位工作,城市服務集團房產公司人力資源部組織了為期一周的新進員工入職培訓。

  該公司邀請各業務骨干與新員工面對面交流授課,從企業文化、職業道德、職業化心態等思想理論到公司板塊構成、經營主體、安全生產等實際工作,對公司整體情況進行了全面的介紹,讓他們對公司發展歷程、廉潔從業教育、法律法規教育、生產安全管理等方面知識,有了更深一步的認識。在這次培訓課程中,安全是所有課程中最重要的一堂課,包括公司安全危險源點介紹,重要崗位安全操作規程解析,近期公司安全事故案例分析等,讓青工從入職開始,敲響安全警鐘,牢固安全意識。

  通過培訓,加深了新入職員工對公司的認識,了解了公司各個領域工作的主要內容。(徐慧敏)


  6日上午,在一首氣勢恢宏的《鋼鐵頌》中,2015年武鋼新員工入職培訓開班典禮在武鋼大學黨校校區二樓大禮堂拉開序幕。

  公司副總經理劉翔參加開班典禮并講話。公司人力資源部、公司團委負責人等參加開班典禮。

  開班典禮上,武鋼大學校長致歡迎詞。兩名分別來自國貿公司、研究院的新員工代表作了交流發言。“最美武鋼人”獲得者、武鋼股份煉鋼總廠曹錕作為老員工代表發言。公司團委負責人作了發言。

  劉翔首先對新員工的加入表示歡迎。他介紹了武鋼三次創業的基本情況,以及目前的行業地位和發展戰略。他對曹錕的發言進行了點評,希望大家敢于吃苦,融入基層,勤學習,同時把好“總開關”,做到嚴以修身。他說,現在是武鋼發展的關鍵時期,武鋼的改革發展和對人才的高度重視,是大家的機遇。希望大家盡快融入到武鋼大家庭中,真正做到了解武鋼、融入武鋼、建設武鋼,在武鋼發展過程中,發揮自身價值,實現人生夢想。(王瑩 周秀枝 喻曉)


  為全面打造扁平化組織管理模式,靈鄉鐵礦通過激勵專業技術人員到一線,鼓勵職工提前辦理退休、歸并崗位對口管理等多舉措,對機關人力資源進行大幅度精減壓縮。截至7月份,該礦機關在崗人數為63人,在去年減少20%的基礎上再減少15%。

  該礦根據生產用工及市場拓展需求,對崗位實行動態管理,并對現有的管理、技術、操作三大崗位,按照以崗定員的要求,重新進行統一劃定。通過激活分配機制,增加生產一線技術、操作人員的一崗多能激勵,鼓勵機關技術崗位人員到事業部、項目部發揮所長,建功立業。

  該礦密切關注國家社保政策,建立了臨近退休、提前退休人員的動態信息臺賬,同時利用礦內網、微信、電視臺、QQ工作群等平臺及時進行宣傳,及時將國家退休政策與職工進行信息互通,根據職工本人意愿,鼓勵職工辦理提前退休。

  該礦按照權責明晰、組織精干、管理高效的原則,對機關各部室的權責進行梳理,對機關部分輔助性崗位進行剝離、歸并,對在編不在崗人員進行全面清理,實現了機關崗位人員滿負荷運轉、高效率運行,進一步提高了職工群眾對機關作風的滿意度。

  此外,該礦對辦理歇崗人員、勞動組織優化人員及不適應原崗位申請離崗歇工人員等,創立了再就業中心,并模擬社會市場化用工模式,對這些人員進行再培訓、再競爭、再上崗,為該礦全面推進用工制度改革、保證職工隊伍整體穩定奠定了基礎。(黃開信)


  為進一步規范投資管理,加強事中、事后監管,公司全面推進投資項目后評價工作,提高投資項目后評價工作質量,公司規劃發展部與武鋼大學精心策劃,于7月29日在武鋼大學黨校校區,舉辦了武鋼投資項目后評價培訓班。

  規劃發展部相關專業負責人分別通報了2014年度固定資產后評價情況,著重講解了《2015年固定資產項目后評價工作指導意見》,幫助各單位把握工作重點和要求,同時就《公司對外投資項目管理辦法》、《公司對外投資項目后評價管理辦法》和學員進行了面對面的交流。此外,培訓班還邀請了相關專家進行了理論知識講座和優秀案例的分享。(吳衛民  胡志華)


  30日,武鋼2015年新進206名大學畢業生陸續報到。

  在三滿意接待現場,公司人力資源部、城市服務集團綜合服務公司數十名工作人員有序地為每位大學畢業生辦理接待手續,公司團委的志愿者們也在現場提供幫助指導。貼心服務讓新進大學畢業生們心頭暖暖,洋溢著幸福的笑容。

  按照公司統一部署,新進大學畢業生將陸續入住紅鋼城科技公寓、八街單身公寓、四街科技人才園和一招前樓。負責本次生活接待、安置工作的綜合服務公司公寓物業管理公司提早謀劃,確保房源需求、生活所需、服務保障措施落實到位。

  “生活所需基本用具全部由公司統一配備,大學畢業生報到后辦理相關手續即可輕松入住。”綜合服務公司負責人告訴記者,他們不但為大學畢業生提供了整潔優美的居住環境,還為每位入住單身準備了一份入住須知和武漢市地圖,讓大學畢業生減少背井離鄉的無助感,在武鋼也能感受到家的溫暖。(王瑩 馬佳然 張艷勛)


  27日,公司第一期職業經理人培訓班在武鋼大學正式開班,34名學員將圍繞黨性鍛煉、經營管理能力提升、經營管理知識拓展和人文素養四個方面,進行跨度為4個月,每月脫產5天的培訓。公司副總經理劉翔參加開班典禮并講話。

  職業經理人是指專門從事企業高層管理的中堅人才。近年來,國務院國資委正著手探索建立國有企業職業經理人制度。武鋼2014年全面推行契約化管理,邁出了職業經理人制度建設的第一步。此次職業經理人培訓是進一步的嘗試和探索,以期解決公司年輕領導人員隊伍專業結構不合理,生產技術類多、經營管理和市場營銷類少,國際化人才缺乏的問題。

  劉翔強調,職業經理人培訓班的學員,是公司的后備中堅力量。大家要主動把思想統一到公司經營工作會的精神上來,忠誠武鋼,忠誠客戶,忠誠職工,在學習過程中思考解決企業發展中問題的思路與措施。要努力提升自己的領導力,在學以致用創造一流工作業績的同時,強化團隊意識,將自己的個性融入到團隊和組織的共性中,發揮團隊的整合效應。

  公司黨委組織部、人力資源部負責人對學風建設、自我管理、服務協調等工作提出要求。

  當晚,學員們在重溫了馬國強董事長在公司經營工作會上的講話精神后,針對鋼鐵行業進入“冰凍期”的實際,結合前期赴紅旗渠進行黨性鍛煉的體會,圍繞職業經理人如何提升政治理論素養,增強黨性觀念等進行了座談交流。(袁毅 楊海濱 胡志華)


  近日,漢陽鋼廠組織開展了琴臺倉儲軟件升級培訓班。軟件系統的設計方武漢高達軟件公司項目經理梁志斌擔任此次主講。

  由于該廠目前倉庫管理設計落后,業務流程不夠規范,高達公司為該廠重新設計開發了一套鋼材市場WMS系統。這套應用系統包含了倉儲系統、遠程協同、門禁系統、磅房系統、磅點接口、倉儲APP和驗印系統,可實現倉儲物流全過程管理,包括傳統業務的收貨、上架(入庫)、出貨(出庫)、加工等重要環節,以及以倉儲為核心的業務流程管控、費用結算、園區綜合管理等。通過橫向的精細化管理和縱向的服務擴展,提升協同能力,提高第三方物流的服務質量,降低整體物流管理成本。

  梁志斌通過演示講解與模擬練習相結合的方式,向參加培訓的人員講解了這套軟件系統的功能概述、基礎數據維護、倉儲業務流程操作、財務費用結算流程、質押業務操作、地磅稱重、常用報表及功能、數據錄入規范、高達軟件操作規范和初始化數據要求,使操作人員快速熟悉了該系統的操作流程及操作方法。( 朱亞菲)


  22日,武漢市第十九屆職業技能大賽維修電工實操比賽在武鋼大學鳳凰山校區舉行,來自武漢地鐵集團、武漢重工集團、武漢港集裝箱公司、解放軍7435工廠、武鋼等單位的35名選手進行了一天的激烈角逐。

  維修電工實操比賽分為現代控制技術、電子技術兩大部分,比賽時間各為3個小時。現代控制技術實操比賽,選手們在西門子可變編程控制器和變頻器設備上,模擬實現具體的現場工藝控制流程。電子技術實操比賽,選手們完成一個具體的電路板控制。

  武漢市第十九屆職業技能大賽共設33個一類工種。其中維修電工的比賽由武鋼承辦。同時,本屆大賽中武鋼還將自行舉辦高爐煉鐵工、冷軋軋鋼工、轉爐煉鋼工3個二類工種的比賽。

  7月6日,武漢市職業技能大賽維修電工理論考試在武鋼大學紅鋼城校區舉行。

  武鋼積極承辦維修電工項目比賽,武鋼工會、武鋼大學等單位和部門認真組織、按節點推進。武鋼股份設備維修總廠、硅鋼事業部、聯合焦化公司派出的18名選手做了充分準備。他們表示,一定不負眾望,取得優異成績。(葉少雄 雷磊)

 


  日前,氣體公司開展導師帶培及師傅帶徒“雙帶雙考”評估,該公司23對導師與學員、師傅與徒弟同進考場參加測試。

  為更好地推動人才隊伍建設,發揮“傳、幫、帶”作用,鼓勵各類人才傳授自己的豐富經驗、專業知識、絕招絕技等,培養和儲備更多的優秀人才,氣體公司專門制訂了《導師帶培及師傅帶徒管理辦法》,明確了“雙帶”主要內容和工作程序,規定公司聘任的首席師、首席技師、主任師導師帶培率為100%,新分大學生及各類后備人才必須100%帶培,簽訂《導師帶培協議》和《師徒合同》。

  此次評估形式以雙向筆試和雙向考核為主,主要檢驗導師與師傅的帶培效果,以及測試學員對工作與工藝流程熟悉程度、設備操作、事故判斷及處理等實踐技能。評估結果將按優秀、合格、不合格三個檔次評價。對合格及以上的導師與學員、師傅與徒弟將按照公司相關管理辦法進行獎勵;評估為不合格的學員納入年終績效排尾序列,導師及師傅不予支付獎勵。(甘武文)


  為全面提升教師的教學水平,拓寬教師視野,8日,武鋼大學舉辦教師教學能力提升培訓班,全校教師和中層以上干部300多人參加培訓。

  此次培訓,開設“職業教育改革與發展的熱點問題”、“ 課堂教學從‘心’開始”等四個專題,黃育德、游濤等四位教授登臺講授。通過為期一天的培訓,參訓人員了解了當前干部培訓和職業教育的熱點、特點和趨勢,學習了新型教學方法和教學工具的應用。

  武鋼大學每年舉辦師資培訓班,強化教師隊伍建設,開發教師潛能,著力打造一支綜合素質過硬的教師隊伍,提升學校辦學實力和品位。(周秀枝)


  10至11日,武鋼股份金融財務管理培訓班在黨校校區開班,該公司E層級及以上領導人員、廠長助理和經營財務部一、二級經理等125人參加培訓。

  此次培訓旨在落實馬國強董事長在鋼鐵主業營銷與成本調研工作會上的重要講話精神,幫助領導人員提升風險防范意識、成本控制意識和創新思維能力。

  武鋼股份經營財務部、人力資源部和武鋼大學精心策劃,確定此次培訓內容為公司治理與風險管理、互聯網金融、成本分析與控制三大模塊。邀請武漢大學、中南財經政法大學教授授課,引導大家理論聯系實際,廣泛發動職工群眾,從大事著眼,從小事著手,按照“三嚴三實”專題教育要求,謀實事,出實招,求實效,以超常規的思路和舉措全力以赴抓好降成本工作,努力完成全年生產經營任務。(沈新玉 胡志華)


  10日,運營改善部在武鋼大學舉辦《企業現場管理準則》(GB/T29590-2013)培訓班,邀請中國質量協會專家授課,進一步提高各級現場管理人員對準則的理解和認識,深入開展現場管理提升活動。300余名相關人員參加培訓,學員紛紛表示受益匪淺。

  公司通過《企業現場管理準則》的導入和實施,建立和完善企業內部現場管理體系,將先進質量管理工具方法系統運用到基礎管理工作中,不斷增強企業管理水平,促進企業品牌價值和核心競爭力的提升。《企業現場管理準則》也將為公司的現場管理改進活動提供更為有效的指導。

  近5年,公司先后有8家單位獲得全國五星級現場榮譽稱號。今年,共有6家單位申報全國星級現場。在各單位前期自我評價和問題整改的基礎上,將邀請中國質量協會專家到現場進行兩輪咨詢診斷,促進企業現場管理質量提升。(符林濤)


  近日,靈鄉鐵礦圍繞“安全與幸福”主題對班組長進行安全管理培訓,32名班組長和7名專職安全員通過學習,對幸福文化的內涵有了更深層的理解。

  為培育廣大職工的安全幸福價值觀,該礦注重引導班組長的幸福價值取向。在培訓過程中,他們把安全與幸福進行了恰到好處的詮釋,大力營造“只有安全才有幸福,有了幸福才會更安全”的文化氣氛。

  此次安全與幸福培訓由武鋼集團公司主辦,武鋼大學老師進行安全授課。培訓內容除辯證講授安全與幸福的關系外,還圍繞班組安全標準化成果創建、如何鞏固提升安全進行了指導。

  在培訓中,授課老師和參培人員還進行了互動交流,班組長把自拍的工前五分鐘視頻資料在培訓課堂上進行了集中展示,彼此點評,互相學習,取長補短。(黃開信 吳友濤)


  6月中旬,金山店鐵礦運行車間安全生產月首期職工安全講堂暨安全知識培訓班按期舉行,40余名職工作為首場聽眾聆聽了此次講課。

  近期,該車間通過精心安排安全培訓課題,發動職工以討論、對話等形式開展安全講堂活動,為職工搭建一個分享個人智慧,聽取各方意見的安全學習新平臺。

  近兩個小時的培訓主要圍繞新安全生產法、安全環保禁令、車輛操作、各類車輛設備典型事故案例及車輛設備日常保養維護檢修等方面進行了專題安全培訓。

該車間負責人在講課中列舉了大量事故案例,講述了近期發生的“東方之星沉船事故”,引起現場職工的強烈共鳴,他還向駕駛員們送去了“一個問題、五項注意、三聲提醒”,得到現場職工的掌聲。(呂維)


  近日,武鋼大學防城港培訓班結業了,防城港培訓項目完美收官。

  武鋼大學自去年初承接防城港鋼鐵基地準備工培訓項目,326名學員在武鋼大學進行了為期一年的理論及實操的培訓學習。

  武鋼大學成立由項目負責人、實習指導老師、專職班主任、理論課老師等54人組成的防城港培訓項目組,負責學員的學習、實習和住校生活。學校安排學員進行了連退、鍍鋅、磨輥、軋鋼、能源、物流、檢化驗等八個專業的理論學習及技能訓練,組織學員到冷軋總廠、物流公司、能源總廠等6家廠礦單位進行崗位實習。

  培訓結束后對學員進行了職業技能鑒定,學員達到本專業中級工水平。(周秀枝 王玲)


  “‘王廠長’,采取‘定置管理’,不同型號對號入座,能夠大大降低‘產品’的分揀歸類速度。”

  “小唐的建議很好,我們再繼續嘗試‘短流程’的基礎上降低人力成本,挑戰更快速度。”

  別誤會,這不是在生產現場,而是在武鋼大學的課堂上,一場關于提升生產效率的模擬游戲。

  端午節過后的武鋼大學顯得格外熱鬧,整個二樓的半邊教室幾乎座無虛席,這群“學生”中,一群激情洋溢的年輕面孔最為引人注目。在崗位上摸爬滾打了近4年,2011年入職的大學畢業生們再次聚集在一起,參加武鋼入職員工崗位勝任力培訓。

  產品調結構,我們耳熟能詳,那么,人才調結構指什么呢?盤活現有人力資源,進行結構性調整,挖潛人才價值鏈上的潛能,實現人才調結構,這正是武鋼“0369”矩陣培訓計劃的意義所在。

  三年一次輪訓,十年的觀察追蹤,量身訂制的“發展地圖”。一張呈階梯上升狀的人才發展藍圖就此鋪開。

  建團隊,營造向心力

  “大家圍成U字形,隨意找人交談。”一次簡單的互動游戲打破了教室里的陌生氣氛。從第一節課開始,授課老師們經常善于運用小游戲充分調動大家的積極性。在“團隊建設與有效溝通”一課中,臨時組建的小組成員們在“溝通的目的是好的”這一理念的指引下,學會了互相尊重、理解與信任。

  溝通的目的是雙贏,要說事實,講細節,聽邏輯。大家現學現用,組員之間有了更加深入的了解,“沒想到看似冷若冰霜的她,原來如此健談。”“他嘴巴‘厲害’,心卻很熱,而且頭腦靈活。”通過尋找共享的知識庫,大家迅速熟悉交流起來。不怕巨浪高,只怕槳不齊。尤其在鋼鐵企業,上下工序間,產線與產線間的協同合作至關重要,人心齊,泰山移。

  談生產,提升勝任力

  如何讓來自不同單位的職工了解武鋼現狀,提升崗位勝任力,授課老師在制訂教案時沒少費心思。

  作為新中國鋼鐵長子的技術骨干培訓班,培訓內容自然離不開“鋼鐵生產”。精益生產概述、準時化生產、標準變化以及全面生產維護TPM的課程具有很強的實踐指導性,讓大家受益匪淺。

  模擬生產工序的游戲環節,讓大家切身感受到“JUST IN TIME”的重要意義,在需要的時間,按需要的量,生產所需的產品,恰恰貼合了鋼鐵生產中經常提到的質量、成本、效益、交貨周期等關鍵點。

  建設具有國際競爭力的世界一流企業,絕不是紙上談兵,靠的是精益管理,是持之以恒地降低浪費造成的成本,是多渠道地增創效益,這正是青年員工為之奮斗的方向。

  倡創新,激發創造力

  短短幾年,武鋼涌現出400多家職工自主創新工作室,QC攻關成果也如雨后春筍般層出不窮,作為微笑曲線的一端,技術研發劍指創新,創新等已然成為推動企業發展的強勁引擎。

  公司大力推廣“平民創新”為廣大基層職工創造了施展才華的平臺。正如課堂中所提到的“一場全新的競賽已經展開”,伴隨著我國史上最嚴環保法的出臺,鋼鐵迎來了以環保論英雄的時代。同時,低成本、高質量,挑戰越來越高,如何結合武鋼實際、立足崗位創新?從“創新思維與方法”這節課中可以找到答案。

  科技創新、工藝創新、產品創新、甚至看似枯燥的文字也可以創新,3個小時的授課雖然無法讓大家迅速成長為崗位能手,卻給人啟迪。按部就班的職業生涯,迫切需要創新思維激發員工干事創業的活力,并將其轉化為助推武鋼發展的驅動力。

   授人與魚不如授人以漁。5天的培訓學習簡潔卻不簡單,武鋼大學的老師們濃縮精華、寓教于樂,呈現了精彩一課。一環扣一環的教學流程實現了人才的調結構,為武鋼搏擊市場、開拓發展空間提供了巨大的思想保證和智力支持。(王瑩 周秀枝 聶冬梅 袁紅)


  近日,武鋼物業成功舉辦首屆“物業論壇”,來自武鋼物業的30余名項目經理及專業技術人員和中層管理人員參加了本次論壇。

  武鋼物業邀請從事物業服務工作近20年的市物業資深專家吳智雄經理就物業管理與法規政策,并結合從業實際,進行了深入淺出的講解。在論壇上,吳智雄首先指出“物業從業人員必須具備的六項綜合素質”,一是要熟悉相關的法規法令;二是要有強烈的服務意識;三是要熟練掌握服務標準和工作標準;四是要在日常工作中融入與物業企業文化相適應的服務理念;五是要掌握一定的溝通能力和技巧;六是要具備和積累豐富的服務經驗和服務技能。論壇除設置專題講解外,還開展了面對面的交流。物業項目經理就實際工作中的疑問與吳智雄進行互動,吳智雄逐一進行了認真的解答。(齊捷 邊媛)


  日前,武鋼職工代表培訓班在東華園舉辦,來自公司各基層單位的職工代表120余人參加培訓。武漢市總工會有關民主管理專家就如何當好職工代表、落實職工民主管理權利作了專題講座。

  武鋼工會舉辦此次職工代表培訓班,旨在進一步提高職工代表的參政議政能力、推進基層民主管理創新與發展。

  培訓期間,還開展了“武鋼百名職工代表獻良策活動”,動員參與培訓的職工代表圍繞公司生產經營、改革管理、市場營銷、安全生產、生活福利等方面進行思考,并提出意見、建議以及落實措施。

  職工代表紛紛表示,要以擔當精神認真履行職工代表的權利和義務,更好地代表和反映職工的訴求,維護職工合法權益,促進企業健康發展。(葉少雄 賀艷娟) 


  近日,燃氣廠組織青工走進張龍技師工作室,學習防毒面具的佩戴及排水器日常點檢維護等煤氣專業知識,拉開了2015年“青技賽”的帷幕。此次培訓共組織50名青工參加。

  在課堂上,由張龍工作室骨干成員組成的老師團隊將青工們分成若干小組并用生動而又“接地氣”的話語分別為大家詳細講述了工作室概況、空氣面具和氧氣面具的構造及使用方法,并讓青工們體驗佩戴面具的全部過程。最后,老師團隊帶領青工走出工作室來到模擬標準排水器設備前,在實踐中講解了排水器的日常點巡檢與維護方法。

  青工們在認真傾聽了講解之后,還與老師們進行了互動。培訓過后,青工們紛紛表示此次培訓課堂生動有趣,收獲滿滿。(林鈺全 朱堯)


  為切實提高青年教師的綜合素質和教學水平,努力提高干部培訓和人才培養質量,3日,武鋼大學舉辦青年教師培訓技巧培訓班。

  此次培訓是該校加強教師隊伍建設、提升辦學實力的重要舉措之一。培訓班特別邀請了黃育德教授講授《培訓者能力提升》、張麗副教授講授《活躍課堂氣氛 20招》等專題,涉及培訓理念、培訓藝術、培訓手段、培訓工作規范等諸多內容,為青年教師更好地從事培訓工作提供了必要的理論支撐和必備的實踐經驗。

  該校致力于構建青年教師培養長效機制,采取專題輔導報告、業務集訓、參觀考察調研等多種形式,提高青年教師崗位實務技能。(周秀枝)


  6日,武漢市第十九屆職業技能大賽維修電工項目理論競賽在武鋼大學開賽,來自武漢市的10個代表隊、35名選手參加了本次大賽。

  此次技能大賽分應知(理論知識)和應會(實際操作)兩輪進行。維修電工理論競賽以專業知識為主,占試卷總分的80%,基礎知識占20%。考試方式采用無紙化形式。根據理論考試成績,挑選選手參加實際操作競賽。

  此次競賽由武漢市總工會、市人社局、市委宣傳部、市經信委等聯合舉辦,是一次高級別的技能大賽,旨在加強武漢市技能人才隊伍建設,進一步激發廣大職工學技練功的積極性。(周秀枝 周凌)


  近期,能源總廠供水廠在武鋼大學舉辦了為期兩天的2015年現場管理培訓。全廠站長、副站長、車間、主管科室(專業組)兩級生產骨干、管理人員共計115人參加了培訓。

  該廠此次現場管理培訓旨在持續深入推進現場管理,不斷提升各級現場管理骨干的業務水平,為下一步展開創建全國 “五星級”現場管理攻堅及組織公司、總廠兩級“6S”示范現場活動做好充分準備。

  此次現場管理培訓由該廠主管科室(專業組)現場管理骨干朱丹忱、宗權飛授課。通過課堂上深入淺出的講解、案例剖析、實操演練,向參加學習的管理人員教授現場管理的方法、工具和手段,使學員們對標準的理解、工具、方法的應用有了一個更加深入的感性認識,達到了培訓預期目的。(鄒漢平 朱丹忱)


  近日,能源總廠能試中心繼控室18位業務尖兵參加了武鋼大學繼電保護整定計算研修班。

  今年以來,該中心為迅速提高職工的專業技能,合理安排了2015年培訓課程。不論自辦班、實操培訓還是廠家授課、送武鋼大學外培等,都力求培訓內容實用,在學習內容上唯用、唯精,契合生產實際需要、崗位實踐和個人發展需要。上半年以來,僅繼控專業已經開辦4個自辦班,1個外培班,培訓人數達47人,累計培訓370課時。通過培訓職工理論知識和操作能力得到了提高。(李瑾 劉祥敏)


  為大力倡導一線技術人員服務現場、服務客戶、服務市場的“產供銷研”服務理念,進一步加強與下游客戶青年技術人員的交流與學習,近日,武鋼股份團委組織成材廠45名一線青年技術人員前往東風乘用車公司開展交流研討活動。

  活動期間,青年技術人員深入乘用車生產一線,圍繞各工序對鋼材產品質量要求、6s現場管理等問題進行了深入交流。交流期間,武鋼股份團委還熱情邀請東風乘用車公司團委適時組織團員青年來武鋼股份參觀考察。

  此次活動旨在為年輕人提供學習鍛煉的機會,更是團員青年積極響應武鋼股份“全員協同、服務營銷”號召,不斷加強青年技術人員的用戶服務意識,及時搜集客戶與市場信息而展開的。(張運學 王永磊)


  “領軍型技術人才英語強化培訓班”于6月29日在武鋼大學舉辦結業典禮。該項目于2月6日正式啟動,來自硅鋼事業部、煉鐵廠、煉鋼總廠、熱軋總廠等11家單位共27名青年技術骨干參加了為期近5個月的脫產培訓。該培訓項目是武鋼大學繼赴美攻讀EMBA英語培訓、企業高級管理人員英語培訓、托福、雅思等語言項目之后的又一高端品牌項目。

  該培訓項目授課師資力量雄厚,包括武鋼大學12名專職培訓教師、1名外籍教師、2名客座教授、2名資深培訓助教、4名管理人員,開設十余門專業課程,融語言、文化、拓展訓練、管理知識等領域為一體,全面打造了專業技術人員英語培訓體系。此次培訓為武鋼培養了一批既懂專業技術又具備跨國交流能力和國際視野的高端技術型人才。 (汪小永  陳茜)


  日前,由武鋼大學和公司安環部聯合舉辦的“2015年武鋼外協維保班組安全管理標準化培訓班第一期”正式開班。

  外協維保班組安全管理標準化培訓班是針對外協維保單位所組織的專項安全培訓項目,目的在于通過集中理論學習和小組實踐互動,提高外協維保單位班組長安全素質,推進外協維保單位班組安全管理標準化建設。通過培訓教育和考核使外協維保人員了解作業的特點、有毒有害物質的特性、安全注意事項、安全管理規定等相關知識。使得每位外協工從思想上、行動上接受安全、執行安全、落實安全,讓安全成為日常工作中的一種習慣。

  此次舉辦的外協維保班組安全管理標準化培訓共計劃舉辦4期,涉及武鋼全部36家外協維保單位的455個班組。為承接好這一項目,武鋼大學組建了專家團隊進行項目策劃,安排資深安全教師授課,為外協維保班組長提供了掌握安全生產知識、提升安全素質的學習交流平臺。(喻曉  趙逸群  鄭漢清)


  30日,公司運營改善部(法律事務部)在武鋼大學開辦合同管理人員培訓班。

  培訓班結合企業生產經營面臨的市場、法治環境的變化和加強合同管理、防范法律風險的要求,對公司相關合同業務歸口管理部門和合同業務單位近200名合同管理人員進行培訓,培訓時間為期2天。通過培訓,合同管理人員全面系統地學習了合同法、民事訴訟法及合同管理實務等最新法律法規知識和管理知識。同時,參培人員還結合近年來武鋼發生的合同糾紛案件,就如何規范合同管理流程,提升合同風險防范水平,避免或妥善處理合同糾紛進行了全面深入的交流。(龔艷源)


    首先祝賀你圓滿完成學業,并熱烈歡迎你加盟武漢鋼鐵(集團)公司!為方便你到我公司報到,現將有關事項通知如下:

    一、報到時間:2015年7月30日 全天

    武鋼防城港鋼鐵有限公司簽約的畢業生,按照該公司通知的時間廣西防城港市報到。

    二、報到地點:武漢市青山區紅鋼城四街坊“武鋼老干部活動中心”(武鋼三滿意餐廳樓上,武漢市青山區紅鋼城建設八路一號)。

    三、所需證件:請你務必攜帶以下證書的原件報到證;畢業證;學位證;英語四、六級成績報告單;協議書。如果你的戶口不在武漢市中心城區,請你另外攜帶一份身份證復印件。

    四、檔案審查:我公司將對照就業協議書中的接收條件審查檔案,如果未收到檔案,我公司將不予正式接收分配。請你催促學校早日寄發你的檔案

    五、乘車路線:你可從火車站、機場乘坐出租車到報到地點(從武昌火車站、漢口火車站到報到地點的出租車費用為50元左右,武漢火車站為20元左右,天河機場為130元左右)。你可以憑票據到分配單位報銷途中交通費(不含飛機票、不含高鐵一等座位票、不含火車軟臥票)、單程出租車費用和住宿費。

    六、行李托運:武漢高校的畢業生,可將行李暫時存放在學校。武漢市外高校的畢業生,可以辦理慢件行李托運,到單位報到后再接收行李。可以參照如下格式填寫收件人信息:武漢市青山區武漢鋼鐵(集團)公司ΧΧ(簽約單位)人力資源部 ΧΧΧ(你本人的姓名)收,郵政編碼:430080。

    七、黨員組織關系轉移:如果你是中共黨員,請將組織關系轉至武鋼黨委工作部。

    八、戶口遷移:按照武漢市人民政府大中專畢業生就業管理辦公室的相關要求,請你務必在報到前到武漢畢業生就業網(www.whbys.gov.cn)注冊、登錄、填寫就業信息,并將上報密碼統一設為“123456”,以便我公司向市畢辦上報簽約畢業生信息,由市畢辦核準后辦理戶口落戶等相關手續。

    聯系電話:027-86489372             

 

 武漢鋼鐵(集團)公司人力資源部     
2015年6月24日             


  19日,武鋼股份設備管理部和工技集團自動化公司,在武鋼大學聯合舉辦集團公司固定資產實物管理系統用戶培訓。

  公司在ERP系統搭建的“集團公司固定資產實物管理系統平臺”日前正式上線運行。本次培訓旨在推廣系統的使用,提高公司固定資產實物管理水平,加強固定資產管理信息化,告別手工做賬、實物信息單機管理和小系統各自為政的局面,有利于公司及時準確掌握資產信息,促進日常管理規范化管理;有利于資產的合理流轉,實現資產保值增值。

  本次培訓對公司固定資產最新管理制度進行了宣貫,對日常管理各業務的線上操作、審核流程進行了詳細講解,并對該系統進行了使用推廣和用戶授權。  (徐彤 趙雁 李小瑞)


  14日上午,公司在武鋼大學舉行了檔案職業技能競賽選拔賽,共112名相關管理人員參加了考試。通過此次選拔賽,公司將選出3名隊員組隊參加國資委于今年9月份舉辦的中央企業職工技能大賽第一屆檔案職業技能競賽。

  去年年底,國資委下發了《關于做好中央企業職工技能大賽第一屆檔案職業技能競賽籌備工作的通知》,公司領導及辦公廳領導對此項工作高度重視,分別在文件上作出批示。為做好此項工作,前期,公司辦公廳分三期對檔案及相關管理人員進行了培訓,并派二級單位部分檔案人員參加了由國資委主辦、中國人民大學承辦的中央企業檔案業務培訓班。 (王艷麗)

 


  為加快武鋼高技能人才隊伍建設,持續有效地培養高技能人才和優秀的后備技能人才,9日,由公司人力資源部和武鋼大學聯合舉辦的“2015年公司技師訓練營第一期”開營。

  訓練營是針對一線高技能人才中的精英人員而組織和策劃的研修項目。旨在通過實戰學習和名師傳道等,促進高技能精英人才的快速成長,造就一支品行端正、技藝精湛、成績顯著的大師級技能人才。

  武鋼技師訓練營是集團公司重點培訓項目,計劃每年培訓100名在崗技師,分三期完成。為此,武鋼大學組建了專家團隊進行項目策劃,邀請學校教授、廠礦資深專家以及現場技能大師等“三結合”團隊授課,為技師們提供全面提升素質的學習交流平臺。 (喻曉 劉文戈 楊海濱)

 


  近日,程潮鐵礦工會舉辦2015年度班組勞動保護監督檢查員培訓,142名班組勞動保護監督檢查員參加了為期1天的培訓。

  培訓班由該礦安環科注冊安全工程師童炳才、朱宏文、礦職工醫院院長劉春暉、礦財務科會計曹立東采用課堂授課、互動討論方式進行,實行統一師資、統一使用多媒體授課、統一考試。培訓主要內容包括班組安全管理標準化建設與推進、崗位職業危害辨識與防護、勞動防護用品正確使用、現場應急處置和自救互救、班組成本管理構成與核算等。培訓結束后,進行閉卷考試。通過系統知識的培訓,提高對班組勞動保護工作深刻認識,增強責任意識,提高自身的業務能力,維護好職工生命安全、身心健康,確保該礦安全生產和諧穩定。 (陳琰莉)


  日前,武鋼舉辦“公司治理中的法律風險及其防范”專題講座,推進公司法治工作五年規劃實施。

  中南財經政法大學法學院教授、博士研究生導師雷興虎就新《公司法》修訂的主要內容,公司治理中存在的法律風險及其防范措施,股東會、董事會、監事會規范運作,董事、監事、經理等高級管理人員的法律責任及構建權責明確、決策科學、運轉協調的公司治理機構和運作機制等進行了系統講解。 (王友農 葉蕾)


  為適應新常態,應對新挑戰,今年工程技術集團自動化公司開展“學習論壇”活動,旨在提高技術人員的市場推廣能力、互相交流工作成果,內提武功,外拓市場。

  座談會上,該公司領導首先介紹了當前自動化公司的生產經營情況和發展形勢,部門負責人詳細介紹了制作投標書應該注意和容易忽視的問題。

  會上,青年職工對其新近開發的一套自主Web開發平臺作了生動的介紹。互動交流環節,與會人員熱情高漲,特別是青年員工發言積極,營造了良好學研氛圍。

  該公司領導對活動的成功舉辦表示了肯定,并指出,技術是公司的核心競爭力,人才是公司最寶貴的財富,公司將采取多種措施,創新體制機制,不斷深化三項制度改革,激發員工創造力,激發經營活力,提升企業經營業績。 (萬聰  吳敏)


  近期,能源總廠供水廠以車間為單位組織職工在廠前培訓中心進行崗位勝任能力測試,為提升職工崗位技能、強化人才素質戰略、實施全員績效考核奠定了基礎。

  本著理論聯系實際的原則,該廠這次崗位能力測試的命題是圍繞安全、設備、工藝、操作、搶險等環節組織的,以檢測職工平時實戰經驗的積累情況。如煉鐵水處理車間某水站班長崗位測試卷中“高爐軟水密閉循環系統檢查漏水情況主要步驟及方法”一題,就需要當班長的職工通過親身經歷和參與軟水查漏工作才有能力系統、全面、準確地作答。

  本次測試是供水廠推進職工素質工程的一部分,今年初便安排車間從三個方面組織籌備:首先是組織基層班組通過班前會、技術問答、日常抽考等途徑對崗位技能進行學習和演練,做到一邊組織學習演練、一邊展開思想動員;然后是以“事故預想”為平臺,組織職工對崗位上各種可能性突發事故進行預想、分析、判斷和應急處置,旨在進一步提高職工在異常情況的崗位實戰能力;另外是組織編寫各工種的測試題庫,為全員崗位能力測試做好周密的準備。 (鄒漢平 賀琨)


  為進一步提升職工自主管理活動業務知識,近日,大冶鐵礦工會組織舉辦了一期QC成果知識綜合培訓班,全礦各單位工會干事及QC小組成員共20余人參加了培訓。

  當天培訓中,該礦工會邀請了曾多次獲得國優的小組成員為大家授課,對QC小組活動的選擇課題、現狀調查、設定目標、分析原因、PDCA步驟等程序進行了鞏固,讓學員加強對相關程序的認識與了解。隨后結合自身多年對ppt制作的經驗進行了分享,闡述了ppt制作需要整體畫面舒適美觀、對比分析多用圖少用字、根據需要設定動畫等要點,以及ppt軟件應用方面的小竅門,豐富的現場教學知識,有效提高了學員們的動手能力。礦工會還從各單位申報的QC成果中抽選了部分試講,并現場對成果進行了講評。 (盛文松)


  近日,氧氣公司近百名職工聆聽了武鋼衛管中心兩位專家帶來的職業病防護專題知識講座,這是公司工會“健康幸福·心計劃”舉辦的首場專題講座。

  為貫徹落實國家《職業病防治法》及新《安全生產法》,積極預防、控制和消除職業病危害,有效提高職工健康素養,讓廣大職工掌握健康知識,提高對職業衛生、健康安全的認知度,該公司邀請武鋼衛管中心張望珍所長和教授級高工張廣武為職工進行職業病防護知識講座。

  此次講座內容豐富、事例突出、通俗易懂,給職工們帶來了全新的知識感受,現場還采取了有獎答題等互動形式,現場氣氛生動熱烈。培訓結束后,一位職工感慨地說:“聽了兩位專家的講座,讓我明白了職業危害的源頭控制最重要。今后我們在工作中不能圖省事,做好防護工作既是保護自己,也是保護別人。”  (陳斌 陳莉)


  日前,武鋼新任車間工會主席培訓班在東華園舉行,來自公司各基層單位的新任車間工會主席100余人參加了兩天的培訓。

  武鋼工會舉辦此次培訓班,旨在提高新任車間工會主席的業務能力與綜合素質,為增強武鋼工會基層活力奠定堅實的基礎。

  此次培訓班內容涵蓋工會經濟技術與勞動保護、權益保障、組織宣傳、文體工作,以及違反中央八項規定典型問題、財務管理等內容。

  此次培訓班的新變化是,授課老師全部由公司工會各部室負責人擔任,并以PPT的形式教學,具有較強的實踐性和操作性。

  培訓期間,學員們參觀了公司工會職工服務中心、設備維修總廠龔侃安全工作室、國貿公司廠前加油站職工小家。  (葉少雄 楊林)


  近日下午,城市服務集團房產公司組織了全體中層管理人員《新環保法》、《武鋼環保十嚴禁》培訓及考試,增強全員環保意識,通過率100%。

  今年以來,該公司將落實新《環保法》和“十嚴禁”作為一項重要工作來抓,充分利用微信、板報、橫幅、宣傳畫、報紙等媒體層層開展宣傳,營造濃厚的守法生產氛圍,并結合各基層單位生產實際,開展了手繪環保“十嚴禁”漫畫作品征集活動,收到了一線職工作品27幅。該公司還成立專項檢查小組開展環境因素識別活動,列出重要污染因素崗位清單,對存在污染因素的崗位人員開展環保操作培訓及應急預案演練,定期抽考,對不合格者進行考核和補考,同時對違反“環保十嚴禁”的各類行為進行嚴厲考核,確保人人掌握,使“十嚴禁”深入人心,成為全員的自覺行為。  (徐慧敏 李政韜 )


  19日,武鋼舉辦直管全資子公司董事會規范運作培訓班,13家直管全資子公司的董事會秘書及法律顧問共30余名參加培訓。武鋼副總經理傅連春參加培訓班并講話。

  此次培訓注重理論與實務相結合,主要圍繞建立直管全資子公司董事會的重要意義、直管全資子公司法人治理體系概述和直管全資子公司董事會運作的規范要求等內容進行了系統的、有針對性的講解。

  傅連春對子公司董事會建設提出三點要求,一是要優化子公司董事會運作機制,明確集團公司與子公司董事會、經理層職權,規范子公司董事會決策權限和程序,確保子公司依法享有自主經營權,從機制上支持相關產業加快發展。二是要進一步完善董事會規范運作,董事會秘書應樹立法治意識、規矩意識和程序意識,忠于職守,認真履責,按照法律和公司章程的規定,做好董事會的規范運作工作。三是子公司董事會審議重大事項,要充分考慮是否符合子公司發展戰略,并做好風險辨識及防范工作。  (楊靜)


  17日,武鋼舉辦人力資源管理制度和業務流程培訓班,基層單位黨工部長、人力資源部長和相關業務主管,以及武鋼人力資源部全體員工共280余人參加。

  培訓班上,武鋼人力資源部負責人結合中央巡視組對武鋼選人用人專項檢查情況,介紹了當前人力資源管理中存在的突出問題,以及舉辦這次培訓班的目的和培訓的主要內容,并就加強人力資源系統隊伍建設提出要求,希望大家認真貫徹落實中央和公司黨委安排部署,以實際行動踐行“三嚴三實”要求,不斷提升政治素質、專業水平和職業素養,為公司全面推進第三次創業、建設具有國際競爭力的世界一流企業提供強有力的組織保證和人才支撐。

  近年來,武鋼人力資源系統緊扣戰略需要,直面現實問題,認真落實從嚴管理要求,在持續深化干部人事制度、勞動用工制度、薪酬分配制度三項制度改革等方面采取了切實舉措,取得了一定成績。但也存在著一些問題,如有的單位執行選人用人標準不嚴、程序缺失;有的薪酬管理不規范、違規發放獎金;有的執行公司制度不嚴格、不規范、打折扣、搞變通等,迫切需要對相關人員進行培訓,維護制度的嚴肅性和權威性。此次培訓突出問題導向,緊扣當前選人用人工作、勞動用工管理、收入分配、領導人員履職待遇和業務支出、員工職業發展“三個通道”建設等方面存在的問題,分4個專題對15項管理制度和業務流程進行了深度解讀。培訓期間,還使用武鋼智能會議系統互動交流,培訓效果由學員打分。參培人員表示,這次培訓信息量大、針對性強、非常實用,希望今后按季度、分專業以靈活多樣的形式開展更多培訓。  (李銳芳)


  “在職工總數逐年下降的當下,引導職工共同提升設備自動化水平,并以此培育能夠駕馭自動化設備的高素質團隊,是燒結廠人力資源優化的基本思路。”五燒車間主任范維國對記者說。

  讓能干的“機器人”多干點

  在不增加投入的前提下,依靠職工的“腦力”,挖掘現有遠程控制系統的“潛力”,把整條生產線變成智能控制的“機器人”,是五燒車間近兩年來的主要工作。

  “要求每個技術人員、生產骨干隨身帶著記錄本,觀察記錄設備運行、生產波動的參數變化,每天匯總,定期從大數據中尋找普遍規律,并以此作為設備故障判斷、生產操作調整的電腦程序設定。”

  車間副主任樂敏建告訴記者,原來的遠程控制系統,只具備顯示數據的功能,最終還是要靠操作人員“盯”來發現。通過數據收集、優化,現在已經在關鍵環節實現了電腦自動判斷,自動處置。

  “最大的好處,是能夠把大事故變成小事故,減少故障處理時間,減輕處理時的勞動強度。”1至4月份,五燒車間燒結機扣外作業率保持在96%以上的水平,“這個成績,去年還在全廠5條生產線中數一數二,在全國大型燒結機中也能進入前列,今年卻只在全廠排在第三位。”

  范維國坦言,兄弟車間不斷刷新的成績給了他不小的壓力,但這又何嘗不是廠部人力資源優化政策出臺后,全廠職工潛能被激發的體現。

  讓能干的職工收入再高一點

  范維國所說的人力資源優化政策,是指燒結廠推行了近三年的“缺員一人每月補貼2000元”。

  “我們車間現在的人數,比去年廠部重新修訂的崗位定編還要少近20人。”對這一點,范維國很是自豪:“廠里的缺員補貼,五燒拿得最多,每個月職工收入增加最多的有650塊錢。”

  與同行業的一流企業相比,燒結廠的人均產礦量差距較大。為了激勵各車間主動優化人力資源配置,廠部出臺了這個深受一線職工歡迎的政策,通過到齡退休自然減員、鼓勵符合條件的提前居休等措施,燒結廠的人均產礦量逐漸趕了上來。

  “設備自動化程度再高,也要靠會駕馭自動化設備的職工來操作,并崗的同時,必須培育好能夠適應全新操作模式的高素質團隊。”針對工長們生產操作上的經驗總結、提煉力度不夠的瓶頸,車間對工班長逢會必考,要求每個工段必須有一個廠級“金點子”或“先進操作法”。去年,五燒3項成果榜上有名,在該廠獲獎最多。

  “建立競爭機制,對做得好的要及時激勵。”五燒在班組內部搭起擂臺,中控室操作員與燒結機崗位職工結成3對組合,以一旬班為周期,輪流主操,月底結算,憑數據說話,成績好的多拿單項獎。

  靠“能人”實現精細化管理

  “總感覺做事的人不夠。”談起工作中的遺憾,范維國并無遮掩:“設備自動化水平的提升,精簡了生產操作崗位,但現場管理的標準越來越高,這對我們的管理水平提出了要求。”

  燒結機、環冷機223塊臺車,全指望當班職工“守”不現實。車間白中夜班平攤,當班職工重點檢查1/3的臺車,并確保“承包”的臺車24小時不出事,否則連帶考核。巡檢質量轉化成設備完好率,職工的勞動強度也減輕了。

  長達10公里、輸送該廠燒結礦70%產量的供礦系統,運轉正常與否關系到公司的生產平衡。車間針對皮帶“跑偏”調整技巧要求高的實際,把問題集中在白班處理,為中夜班創造好的生產條件。

  戰線長,作業率高,數萬個托輪破損率大,但有限的停機時間里,真正危及皮帶的托輪總未能得到及時處理。車間將所有缺陷分ABC類,明確重點,合理安排。

  “這些都是職工想出來的點子。”范維國說,“工作環境再好一點,勞動報酬再高一點,這是一線職工最關心最直接最現實的利益問題,這個問題解決好了,職工的主觀能動性一定能更好發揮。”  (袁毅 胡藝 魏尚榮)


  4日,第九屆武鋼青年高技能人才培訓班在武鋼大學正式開班。本屆培訓班為高爐爐前工工種專班,首批27名優秀青年操作人員將接受為期半個月的脫產強化培訓。

  此次培訓班具體圍繞提高爐前工基本素養、學習高爐煉鐵基礎知識、掌握高爐生產事故預防及處理、實施實際操作項目、強化創新思維能力和綜合素質提升等多個方面,整個培訓以課堂面授、實例講解、專題講座、現場演示、技術論壇、學員實操以及參觀學習等方式有針對性地開展,突出實際動手能力培養,力爭培養一批掌握高爐爐前工技術訣竅、動手能力強、實踐經驗足的青年高技能人才,滿足企業發展對人才的需求。

  公司已成功舉辦八屆公司級青年高技能人才培訓班,通過系統理論培訓和技能實踐培訓,為公司培養了一批維修電工、鉗工、轉爐煉鋼工、高爐爐前工、軋鋼工、化學分析工、物理性能檢驗工等多個專業的,具有較強實操能力的青年高技能人才,并帶動各類青年技能人員梯次成長,為武鋼第三次創業提供人才支持。  (王友農 楊海濱 陳陽春 于剛)


  為更好地服務廣大業主,武鋼物業擬搭建物業微信服務平臺,通過將信息網絡技術與傳統服務業的結合,架起與廣大業主方便、快捷的溝通橋梁。

  4月21日下午,武鋼物業組織全體中層管理人員和物業小區主任就微信服務平臺建立的意義、實際操作以及應用范圍等,邀請微彩生活科技公司的雷霞總監進行了專題培訓。

  培訓從微信平臺的三大功能入手,即廣泛性、精準性和實時性入手。微信平臺的建立可提高物業服務的效率,可隨時發布各類服務信息,通過互動的形式可及時掌握業主的需求并及時快速的處置;可為業主提供一種全新、便捷、高效的繳費方式;可及時全面掌握管理流程,提高管理水平。同時,今后還可擴展到“微商城”的應用,以滿足各類不同業主的需求。在培訓過程中,雷霞總監還模擬了物業微信服務平臺建立后的使用功能,并就大家所提的問題進行全面、細致、深入的解答。

  通過培訓,使大家對物業建立微信服務平臺的意義及功能有了更為全面的了解。大家紛紛表示:希望盡快把武鋼物業的微信服務平臺建起來,以便及時的為廣大業主提供高效、便捷的優質服務。  (京武 邊媛)


  近日,由實業公司與武漢科技大學聯合舉辦大學畢業生專場校園招聘會在武科大碩士畢業生就業服務中心舉行,在短短3小時的招聘活動中,入場的大學生超過500人,接收就業簡歷280余份,初步達成就業意向100余人。
  本次招聘會該公司共組織了20多家直屬單位參加,提供就業崗位 121 個。在涉及 25 個專業中,冶煉、工程技術類等傳統專業的招收比例出現下降,而以電子商務、網絡營銷經理、行政區域經理、企業法律顧問等完全市場化的專業增多,需求的專業呈現多元化趨勢。現場慕名而來的專科、本科及研究生也不僅限于武漢科技大學本部生源,更吸引了來自武昌、洪山、江夏等地的多數高校畢業生。對此,該公司有關負責人表示,今后將結合企業市場化發展的需要,采取走出去的方式,有針對性地引進多層次的各類人才。  (周強)


  近日,武鋼物業公司舉辦“物業相關法律知識及典型案例”培訓班,物業公司中層干部及各物業項目部的經理等30余人參加了培訓。
  隨著武鋼物業內外部市場的逐步擴展,業主維權意識的不斷增強,物業服務工作中也將面臨更多的法律風險。為了提升物業管理從業人員的法律意識,不斷提高服務水準和品質。武鋼物業邀請了具有多年從事物業糾紛的靜海律師事務所資深律師邱妮,對《物權法》、《合同法》、《物業管理條例》以及物業典型案例開展有針對性的培訓。
  通過邱律師對法律條文的專業解讀以及物業典型案例的分析,職工們意識到物業日常管理工作中“痕跡管理”、鎖定證據以及第三方見證的重要性。針對物業公司有很多勞務派遣人員這個特點,就如何規避用工風險,勞務派遣工應注意的事項等,邱律師也進行了具體的介紹。在現場答疑環節,各物業項目部經理結合自己在工作中遇到的各類法律問題進行提問,邱律師也逐一進行了認真、細致的解答。
  培訓結束后,參加培訓的職工紛紛表示:要把培訓學到的法律知識運用到日常工作實踐當中,把物業服務工作做得更好。  (京武 邊媛)


  8日,武鋼股份現代企業管理知識培訓班在黨校校區開班。來自公司各單位(部門)的25名企管主任、后備企管干部將進行為期3個月的脫產培訓。
  本次培訓班是武鋼股份2015年重點培訓項目,從學員的遴選、課程項目的策劃和設計、師資的配備上均可謂“高大上”。
  為提高培訓的針對性和有效性,武鋼股份人力資源部及企劃部對培訓內容進行了深入調研、充分研討。
  主要包含四大模塊:一是管理知識模塊。包括戰略管理、組織績效管理、生產運營管理、質量管理、財務管理及公司治理等基礎理論和基礎知識。二是管理技能提升模塊。包括系統思維、創新思維、領導力、項目管理和團隊建設、管理哲學及管理發展新動向、卓越績效準則及冶金專業英語等課程。三是行動學習模塊。考察公司的戰略用戶企業或優秀的標桿企業。四是管理經驗分享與案例分析模塊。包括部長論壇和專題研討。每一模塊、每一科目均以書面考試、考核、報告或教師評價的方式對學員進行評價,并按綜合成績進行排名。
  武鋼大學高度重視此次培訓任務,集中了各專業的優秀教師負責主要相關課程的教學,并邀請武漢大學、中國質量協會等外部學校和機構承擔部分內容的教學。  (沈新玉 胡志華)


  4月初,金山店鐵礦檢修車間“先凱工作室”黨員技師劉先凱開設“QC課堂”,為班組職工傳授質量管理相關知識,吸引了班組近20名職工的踴躍參與。
  今年以來,該車間工會以提升職工質量意識、推動技術創新為著力點,引導職工圍繞設備檢修、加工制作中的難點開展技術攻關活動,但部分班組QC小組成員在攻關活動中存在問題分析不全面、對策措施制訂不系統等突出問題。
  在此次培訓活動中,劉先凱從課題選擇、現狀分析、目標設定、對策建立、效果檢查等各環節入手,詳細講解了如何正確使用QC工具來解決攻關活動常見的問題,增強了職工全面分析問題、完善攻關措施的能力。
  據悉,該車間“先凱工作室”已將此類培訓納入工作室活動計劃,今后每月指派工作室技師對職工開展教育培訓活動。  (劉金奕)


    9日,致公黨武鋼支部主委牛琳霞率致公黨武鋼支部調研武鋼大學人才培養工作。
    調研組一行聽取了武鋼大學關于學校基本情況和人才培養工作的介紹,詳細了解了學校辦學特色、教師隊伍、干部培訓及高職教育等情況,并就學校辦學投入、管理體制及基本建設等問題進行了互動交流。
    據悉,武鋼大學構建了獨特的干部培訓和高職教育的辦學模式,形成了鮮明的辦學特色,成為在全國具有重要影響的品牌院校。學校每年培訓干部職工6萬人次,為武鋼和社會輸送3000余名高技能人才,學校在干部培訓和高職教育中發揮了不可替代的作用。
    本次活動是致公黨武鋼支部關于《工業文化遺產挖掘與保護》專題調研活動之一,為支部成員了解武鋼人才培養的歷史與現狀,提高對人才培養與文化傳承的關系的認識,從而更好地履行建議獻策職責,做好服務武鋼和社會等工作奠定基礎。  (周秀枝)


  1日,公司信息與創新部、公司團委聯合舉辦“APP程序設計與應用培訓班”,借首屆中國青年APP大賽湖北省賽區選拔賽的契機,發現并培養武鋼青年APP制作與創意人才。
  培訓內容雖然需要一定的專業基礎,但是來自公司信息與創新部及通信公司的4名老師通過淺顯易懂的表達方式、活潑有趣的動畫展示、由淺入深的講課節奏將較為生硬的技術內容,給在座的青年進行了生動的剖析,讓大家對平時使用的應用程序有了深入了解。培訓最后還通過心理問答、APP策劃等環節來激發在場青年的創意思維。
  本次培訓班共有來自30余個單位的100余名青年參加。課后,還專門建立了APP微信討論群,提供交流平臺,發現在APP程序設計及軟件開發方面有經驗、有熱情的青年,開展更為深入的專業培訓。  (王友農 徐穎 文亮 楊洋)


  由武鋼工會聯合武鋼安環部舉辦的“班組安全標準化提升與安全•幸福班組培訓班”班組長全員培訓日前在武鋼大學正式啟動。組長全員培訓從3月底開始至7月結束。
  本次培訓結合武鋼生產一線工作實際,圍繞安全與心理兩個班組長日常工作中的重要主題同步進行,一方面鞏固和深化公司安全管理標準化班組創建活動,不斷提升班組長安全管理能力;另一方面提升班組長心理疏導能力,選取安全主題進行心理輔導,充分發揮班組長在班組安全管理與心理疏導中的重要作用。在班組長全員培訓中首次采取以體驗式、研討式教學方法為特色的培訓形式,將課堂表現、小組學習成果展示作為成績記錄,做到學有所獲、學有所感、學有所用,營造“我要學”的良好氛圍。  (鐘賀 唐錦維)


  “同事雖然沒有高深的理論知識,但感覺還是蠻實在的。”聽完身邊工友的講課,聯合焦化公司備煤車間職工容德文發出了感慨。該公司今年創新職工培訓方式,培訓老師由原來的外請為主轉變為本單位的干部職工為主,使得職工培訓工作更接地氣。
  20日,聯合焦化公司備煤車間的干部職工在該公司率先登上講臺,為身邊的工友培訓。跟以往不同的是,此次上講臺講課的幾位老師全部是該車間的干部職工,有中層干部、一般管理人員,也有在一線崗位工作、經驗豐富的普通職工。這是該公司2015年創新職工培訓方式的一個縮影。
  在當天的培訓中,備煤車間的干部職工結合自己的工作經驗、身邊的典型案例,為工友們講解了提高責任心的方法、如何提高設備巡檢水平等內容,講課內容更加貼近一線、結合實際,參加培訓的人員都說很接地氣。
  以往,該公司的職工培訓所需的老師,主要以外請為主,與該公司生產經營實際的結合度不是很高。在進行調研的基礎上,該公司從今年年初決定將職工專業技能培訓方式改為由內訓為主、外訓為輔,并作為該公司2015年培訓工作的一項重點工作來推進。
  這一方式的轉變,激發了該公司各單位干部職工“上臺當老師”的熱情,上臺講課的老師接到為工友講課的通知后,認真準備教案,對自己的專業技能知識也是一個復習、鞏固提高的過程。一些年紀稍大的職工在為工友準備講課內容的過程中,還學會了制作幻燈片課件。  (岳兵 王蘭英 許功名)


  硅鋼事業部為勞務工提供成長空間,搭建展示的舞臺,幫助他們成長為在生產中獨擋一面的骨干,滿足了生產精品硅鋼的要求。
該部人力資源管理員孫鵬說:“這幾年,勞務工迅速成長。去年,在硅鋼事業部技術運動會上,有1名勞務工獲得了‘技術狀元’稱號,19名勞務工獲得了‘技術能手’稱號。”  勞務工快速成長,得益于該部實施了加強培訓、待遇激勵、感情留人等措施。
  加強培訓  快速提高勞務工素質
  近年來,該部推進用工制度改革,引入勞務工充實到精整、吊車等崗位,優化了人力資源成本。但由于勞務工技術技能水平參差不齊,其工作水平的高低將直接影響產品質量。
  對此,該部加強勞務工業務學習和指導,快速提高他們的素質。該部放眼全局抓大面,將精整工序、吊車車間等生產崗位的勞務工培訓內容納入正式職工培訓管理,使他們同等享受正式工的培訓待遇。同時摳細節開小灶,選拔27名優秀勞務工參加武鋼大學操維合一專業培訓,安排4名區域勞務工作業長跟正式工一起參加 “技能講臺”———機長(大班長)輪訓班,把勞務工培養成為企業需要的復合型人才。
  該部精整四車間剪切機組甲班陳華宣、孫偉兩名勞務工,同機組正式工一起參與HiB鋼板寬剪切精度攻關活動,協助小組提高了機組板寬剪切精度。該課題成功獲得2014年度硅鋼事業部自主管理攻關發布一等獎,2014年度公司股份片自主管理攻關發布一等獎。
  待遇激勵  讓勞務工勞有所得
  為提高勞務工的工作熱情,該部持續五年搭建“6S”服務明星評選,連續兩年開展“十佳勞務工”評先平臺,對學習、工作表現優秀的勞務工進行獎勵,與正式職工享受同樣的獎勵標準。去年有156人成為“6S”服務明星,年獎勵金額達3萬多元;有20人被評為“十佳”員工,每人享受半年1800元津貼的待遇;獲得技術狀元、技術能手的勞務工的獎勵金額達1.6萬元。去年,該部給勞務工發放的高溫全勤獎達70余萬元。
  正面激勵提高了勞務工的安全操作水平。去年,二硅鋼236號天車司機王輝在班中點檢中發現,天車大車主動輪軸損壞,果斷采取措施,避免了一起重大設備故障。僅去年,該部吊車車間勞務工發現和及時處理各類較大設備故障、安全隱患達93起,為企業挽回了經濟損失。
  感情留人  讓勞務工心中有家
  該部還通過在精整線上開展“1+3”模式的活動,來幫助勞務工提高動手動腦能力,即由一名正式工帶三名勞務工點對點進行幫扶。該部還為勞務工解決了日常飲水困難,為他們置辦更衣柜,購買夏天工作服,春節期間走訪慰問。勞務工過生日,精整四車間還為他們送上禮品。該部通過深入了解勞務工的工作、生活狀況,建起了職企“連心橋”。
  2012年,精整三車間剪切14線一名勞務工患上白血病,該車間在食堂設立捐款箱,發動全廠職工獻愛心。短短3天時間,他們募集善款1.4萬多元。該車間還多次上門慰問看望,鼓勵他戰勝病魔。
  去年四季度,硅鋼事業部開展了“決戰60天,奮力完成HiB生產任務”勞動競賽,精整三、四車間勞務工人數占到60%以上,他們多次完成競賽目標,累計獲得獎金一萬多元。這些獎金按照一定比例全部發到了勞務工手中。
  家的溫暖讓勞務工有很強烈的企業歸屬感。今年以來,精整一車間勞務工流失率創近3年來最低水平,產量、質量等指標屢次刷新紀錄。  (楊勛  高軍軍)


  13日,一場有“味”的技能培訓大餐,由硅鋼事業部聯合武鋼大學舉辦,這是他們為提高機長解決現場問題的能力,專題組織的“技能講臺”之機長(大班長)輪訓班。輪訓班精心調制涉及專業知識、管理能力、技能訓練三道大餐,受到大家的熱烈響應。
  作為“硅鋼學堂”培訓體系中的一個重要板塊,本次“技能講臺”之機長、大班長輪訓班學員共計153人,涵蓋硅鋼所有A崗機長(大班長)和四個分廠B崗作業長。按工種分設了4個班,6個研討小組,每班設置兩名班主任、6名班委,按照評分標準進行規范管理。整個培訓將歷時一個月,不僅有該部領導、部門負責人講課,還邀請到了華中科技大學教授講授領導藝術—沖突管理課程。
  為使課程有“味”,開班之前,該部面向機長做了充分調研。根據需求,設置了理論知識、管理學原理、生產管理、常用管理工具等課程,采用課題研討、課外拓展的形式進行半脫產授課。培訓學員的成績將作為“三個通道”晉升的參考依據之一。  (高軍軍 何芳)


  江北公司采取一系列舉措全方位、多渠道建立人才引進儲備培養機制。
  靈活引進人才。該公司遵循市場化原則,兩年來共招收本科及以上學歷大學畢業生49人,實行協議工資制;引進鑄鍛鋼、設備維護、燃氣工程、房地產項目開發等領域高層次人才6人。面向公司內部公開招聘領導人員2名。2014年,“新洲區人才創新創業服務中心”在江北公司正式掛牌,該公司成為新洲區兩家人才創新創業服務中心共建企業之一。
  積極儲備人才。該公司分核心人才、后備核心人才、潛在核心人才三個層次對人才進行識別,首次建立了由243名優秀人才組成的核心人才庫。制訂《2015至2018年核心人才培養計劃》,力爭通過3年的培養期實現核心人才總量在現有基礎上翻一番。加快技術人才梯隊建設,與武漢科技大學聯合舉辦材料深加工專業工程碩士班,組織12名青年技術骨干攻讀取證,積極爭取外部人才獎勵政策。2014年,公司8名技術人才首次獲得新洲區高層次人才津貼9.2萬元。
  項目培養人才。該公司與廠級首席師簽訂年度考評目標責任書,根據當年項目完成情況兌現薪酬,決定是否續聘。完成職工技術攻關項目89個,3項被評為集團公司優秀攻關項目;創建各具特色的創新工作室15個,解決管理、質量技術難題67項。近兩年,完成專利共50項。  (張倩 王晨)


  城市服務集團幼教中心在實施“調整園所結構,優化資源配置,轉換辦園機制”轉型發展中,不斷完善人才激勵機制,營造良好的人才發展環境,留住和任用優秀B類工人才,取得成效。
  加大優秀人力資源引入力度。該中心建立人力資源需求預警機制,掌握人力資源需求動態。嚴格執行兩級公司各類員工招聘管理制度,在兩級公司審批計劃內,通過內部挖潛調整、外部引進等盤活存量、招聘新人方式,調整崗位人才,對崗位退出、排序末位淘汰崗位招聘B類崗位人員,招聘新園所、新業態項目B類崗位人員,為中心內保市場塑品牌、外拓市場增效益提供必要的人才保障。
  構建終身教育培訓體系。該中心根據戰略需求,重點開展B類員工“崗位準入”培訓。根據崗位對員工的學歷、職稱、專業水平、業務能力的具體要求,開展相應內容的培訓,100%的員工實現持證上崗。深化培訓大“積分制”管理,完善培訓工作的激勵考核機制和約束機制,將培訓情況與單位責任人及員工個人績效薪酬、崗位晉升、職位任用、推優評先等掛鉤聯動,激勵員工崗位成才。通過個人努力、組織培養,B類崗位員工中產生了一大批崗位明星、教學骨干、技術狀元及管理人才,已成為幼教中心的崗位主體和發展主力。
  營造良好的人才發展環境。該中心推行B類崗位員工“薪酬一體化”績效工資制,建立健全B類崗位員工績效考核體系,實行崗位工資年度升降和績效工資月度增減的“雙浮動”分配機制。對在幼教中心教育教學、市場經營等關鍵領域中取得顯著成效,作出突出貢獻的副園長、保健員、班主任、教師及各項目部直接從事外拓市場創造突出業績的一線B類員工,對排名前10%的員工給予每月崗位系數延伸0.2的固定津貼,對排名前11%至25%的員工給予每月崗位系數延伸0.1的固定津貼。體現薪酬分配向崗位價值大、工作業績優的崗位傾斜,充分調動優秀B類員工的積極性,增強歸屬感,留住優秀人才。  (李歡燕 涂艷華)


  江北公司將深化三項制度改革作為企業內部改革的突破口,大力開展人力資源優化工作,取得較好成效。2014年,該公司成功實現優化人力資源1024人,其中解除458人、離崗歇工151人、崗位優化138人、居休82人、退休195人,有效改善了結構性富余,降低人工成本,提高勞動生產率。
  江北公司以 “盤活存量,激活增量,整合內部資源,提高管理效率”為指導思想,以優化人力資源1000人為目標,不斷深化內部改革,激活內部機制,優化人員結構。組織各單位對標先進企業,設立了富有挑戰性的目標定員,并根據目標定員,對人員進行優化與整合。襄陽重材公司制訂《關于進一步優化人力資源配置的方案》,成功減少定員132人,提高勞動生產率。
  暢通富余人員退出通道。該公司組織各單位根據富余人員現狀,研究制訂退出工作崗位政策,打通富余人員退出通道。冷彎型鋼公司等單位結合實際,經職代會通過后相繼出臺了職工居休、退崗管理辦法,全年共辦理居休82人。江南燃氣公司為原焦化產業員工開辟新的崗位渠道,經過培訓將10余名員工安排開展室內燃氣采暖安裝業務,為企業創造效益8萬余元。
  在勞務用工管理上,該公司嚴控勞務用工比例,實行勞務工與正式工同工同酬、同管理、同考核。鋼管公司按月考核評分對排后的勞務工予以清退,勞務工數量由年初的94人精簡至28人,精簡率達70%。漢陽鋼廠勞務工數量由485人減至311人,精簡36%。
  進行內部人力資源整合,推行操維合一、操檢合一,有效提高了勞動效率。金屬制品公司推行“操維檢合一”的大工序整合思路,將生產技術部的外檢職責劃轉至PC和鍍鋅兩個作業區。機械公司將維檢事業部的員工調動起來,承擔起原來外包的陽邏區域內能源介質及設備的維修、維保工作,節約費用116萬元/年。  (張倩 王晨)


  管理部門給戰線領導打分,個人業績與部門業績掛購。國貿公司用科學的績效考評,激發企業活力,確保全年經營目標實現。
  給戰線領導打分數。今年,國貿公司管理部門將根據戰線領導指標完成情況,每月給領導打分。考核指標除了計劃執行率、采購降成本、分管部門利潤等經營類業績外,還包括風險防控、履職履則、黨群工作等多個方面。每月基薪根據打分等比例調整,月度績效評價結果也將作為年度考核的重要依據。國貿公司管理部門通過加分和扣分項,起到引導作用,倒逼領導提升管理水平。
  評價中層干部更科學。以往該公司對中層管理人員的評價都由部門領導打分、指標完成情況、民主測評等幾方面構成,其中部門領導的評價往往是主導因素。為了讓評價更加公平,讓有突出貢獻的個人突顯出來,該公司對中層管理人員采取360度考評,從部門領導、業務關聯同級人員和直接下屬三個大的維度共十五個方面進行評價,公正客觀地反映每個中層干部的能力和業績。
  個人業績與部門掛鉤。國貿公司今年將部門業績完成情況納入對個人的考核,個人業績與部門業績嚴格掛鉤,讓大家做到同心同德同力同向。以往,無論部門業績完成情況如何,部門內部獎懲都按照前百分之十后百分之五的比例執行。今年,該公司在部門內部排名的同時,更兼顧部門間的公平,業績完成好的部門優秀率可以提升至百分之十幾,而業績沒有完成的則會少獎或不獎。獲得優秀的員工能得到系數延伸、一次性獎勵、送外培訓、優先提拔等多種方式的獎勵,而連續兩年排尾的則要調整崗位,激發了職工的工作熱情。  (萬友 程金鳳)


  2日,鋼電公司召開大學畢業生座談會,該公司領導班子成員、相關部室負責人及近幾年進廠大學畢業生共40余人參加了座談。
  會上,大學畢業生們分別結合自身的工作情況暢談心得體會、交流工作經驗,并就公司的管理和發展提出了合理化建議。該公司領導寄語大學畢業生,要放低姿態、擺正位置,立足崗位、努力創新,在實踐中不斷學習,發揮自身在文化基礎、專業知識方面的優勢,為公司的發展建言獻策。會上,一名大學畢業生代表與該公司生產副經理簽訂了導師代培協議。
  集團公司團委書記楊亞參加座談會。她從“如何認識自我“、“加強換位思考”等方面與大學畢業生分享了她的工作經驗。
  為落實集團公司關于加強人才隊伍建設的工作需要,并結合鋼電公司關于加快選拔培養青年后備人才隊伍的實際需要,該公司團委將青年職業發展導航作為2015年工作重點,編制了《鋼電公司青年職業發展導航手冊》,堅持以“基層導向、操作技術崗位導向和內生動力導向”為原則,引導青年扎根基層,在操作技術崗位上一展所長,靠自身努力把握好個人職業發展方向。  (章媛)


    7日,公司2014年以來的新提拔領導管理人員、新交流敏感崗位人員、因違規違紀受處分和處理人員及去年測試不合格人員共800余人,在武鋼大學參加了公司2015年廉潔從業“三必考”知識測試,不合格者將不得上崗。
    此次廉潔從業知識測試,是公司2015年黨風廉政教育月“五廉并舉”活動之一,也是強化黨員干部規矩意識、紀律觀念的重要舉措。測試的主要內容包括《黨章》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規,以及公司相關反腐倡廉規章制度。測試方式為計算機答題和筆試相結合。為確保效果,公司領導用帶頭參加測試的方式檢查了出題質量、考場紀律。
    今年以來,公司紀委著力在教育引導黨員干部“遵紀守法”上下功夫。通過組織全體黨員干部深入學習黨的十八屆四中全會精神,進一步增強法律底線意識、程序意識;編發《武鋼黨員干部清廉葆潔人文讀本》,引導黨員干部知古鑒今、心存敬畏;通過組織廉潔從業知識測試,以考促學、以知促廉,營造學規矩、守規矩、保清廉的濃厚氛圍。  (袁毅 魯杰 陳建)


  如何促進鋼廠科技創新和技術進步,如何調動全體員工的工作積極性和創造性?《煉鋼總廠員工積累貢獻獎勵辦法》讓全身心投入工作的員工得到了物質和精神的雙重獎勵。近年來,該廠申請專利、技術訣竅逐年攀升,發表論文數量及質量明顯提升。
  1月14日,煉鋼總廠表彰2014年度員工積累貢獻獎的決定頒布,共30名員工獲得獎勵。其中一等獎6名、二等獎9名、三等獎15名,獎勵金額分別為8000元、5000元、3000元。在鋼鐵寒冬、成本壓力大的情況下,該廠仍于2013年設立員工積累貢獻獎勵辦法,現已順利施行兩年,有60人次先后獲獎,其中15人兩年連續獲獎。
  該廠表示,員工積累貢獻獎作為全員激勵項目,是建立持續改進質量、優化管理和全面提升鋼廠技術水平的人員素質保障機制的有益嘗試,旨在提升全體員工鉆研技術、總結分析技術問題和持續學習的能力。
  該廠員工積累貢獻獎經過了嚴格的評選。經個人申報自評、基層材料審核后,黨工部負責組織管理、技術、操作三個序列評審委員會按評分標準進行項目核實、打分排序及推薦工作,再提交總廠評審委員會討論,確定獎勵等級及人員名單。申報員工覆蓋技術、管理、操作三個方向,與該廠職工3個上升通道相契合。當選者中既有鼎鼎大名的創新帶頭人、年輕的技術骨干、專業管理人員,也有默默奉獻的普通職工。
  該獎項還有積累獎勵。連續三年被評為積累貢獻獎一等獎者,授予總廠突出貢獻人員稱號,給予10000元獎勵;2次獲總廠突出貢獻人員獎勵者,推薦到公司參加公司突出貢獻人員、各類專家、政府津貼、英才計劃的評審,納入總廠核心人才或后備核心人才庫進行重點培養。  (文敏 馮潔)


  日前,城市服務集團房產公司自來水客服部組織開展了“同臺評選優秀外用工與全民職工”活動,并對評選出的4名優秀外用工、2名優秀全民職工進行了表彰,此舉增強了外用工的歸屬感。
  2014年,該部黨支部和工會在職工中開展“立足崗位,踐行擔當精神”、“強化管理,外拓市場,降本增效”勞動競賽活動,不斷加強對職工廉潔從業、正風肅紀、優質服務教育,修訂完善了抄表、收費、維修等規章制度,規范自來水營抄管理和辦事程序。在全體職工的共同努力下,克服重重困難,出色地實現了各項經營指標。完成自來水應收收入15874.01萬元,同比增加1870.54萬元;完成售水量79831.51kt,同比增加6313.49kt;完成維修、搶修4864戶次,更換水表3142塊。
  各項指標的實現與外用工的辛苦付出息息相關。為進一步激發外用工的工作熱情,該部組織開展了“同臺評選優秀外用工與全民職工”活動。
  為確保評選活動的公開、公平、公正,確實將一線職工中肯干事、會干事、能干事的職工選樹出來,該部制訂了《自來水客服部優秀職工評選活動方案》,成立評選活動工作小組和職工代表監督小組,確定了評選程序;現場投票、唱票、計票、公布評選結果。經過兩輪緊張有序的評選,最終抄表員鄒文發、徐麗萍,水管工許忠賢,接待員易麗君當選為優秀外用工;收費員張力、水管工余秉運當選為優秀全民職工。  (劉麗 德東)


    在剛剛閉幕的工程技術集團計控公司第二十二屆科技大會上,表彰了一批科技創新先進集體和先進個人。
  過去一年,計控公司全面提高創新意識與能力,深入開展科技攻關活動,穩步拓展技術創新的領域,并借助科技創新驅動力開拓內外部市場,全年總計申報專利23項,獲得專利授權17項,取得軟件著作權5項。各類科技成果中,“連鑄機結晶鋼水液面測量系統”獲中國鋼鐵工業協會冶金科學技術獎三等獎,“閉環取樣方式的轉爐廢氣分析系統”項目獲湖北省科技進步三等獎。在第八屆國際發明展覽會上,計控公司4項專利獲得1金3銅的好成績。
  計控公司擔負著鋼鐵產線生產順行的保障和新產品技術研發、市場開拓的雙重使命。公司要求要依靠管理創新、技術創新、協作創新“三個創新”做大做強高新技術產業,進一步建立完善科技創新的工作機制,充分釋放技術創新源源不竭的動力。
計控公司特別注意加強科技人才隊伍的培養,為鋼鐵生產線提供一大批懂得關鍵工序的控制技術行家里手和全能技術工人,做好專業技術的“貼身服務”。
  據悉,此次計控公司共表彰獎勵61項技術成果、5項管理成果和9項思政成果,科技標兵10名、科技工作先進單位8個。  (傅愛玲)


    近日,大冶鐵礦工會舉辦了工會經費管理知識培訓班,詳細講解了工會經費收支管理知識,要求以嚴格的制度約束工會財務工作,確保工會經費安全規范使用。礦屬各單位工會主席、工會干事等20余人參加了培訓。
  為貫徹落實中央《關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》以及《中華全國總工會辦公廳關于加強基層工會經費收支管理的通知》等文件精神,該礦工會財務工作人員在近期連續參加了兩級公司工會及黃石市總工會的財務工作培訓,并將所學的新知識整理制作成PPT形式,組織各單位工會主席及干事進行學習培訓,使工會經費更好地為基層工會工作服務、為職工群眾服務。
  培訓班上,該礦工會財務負責人詳細講述了工會經費收支管理原則、工會經費收入范圍、工會經費支出范圍及嚴格控制工會經費開支等方面的要點和新內容。要求各單位在工會會費管理上做好收、支、余臺賬記錄,在工會經費的申報、審批等流程上,要嚴格把關規范使用經費。培訓中,參加培訓人員進行了交流溝通,現場對工會經費管理方面還存在的疑問進行了解答,促使各單位對工會財務管理有了更深一步認識,保障了工會經費使用的規范化,維護了廣大職工的切身利益。    (盛文松)


    北湖中合公司加強學習型組織建設,廣泛開展“人人上講臺,個個當教員”學習活動。全年內部學習授課25場次,形成了管理人員重學習共交流的良好局面。   
    活動中全體機關管理人員人人上講臺、個個當教員、時時顯風采,他們從各自崗位的專業知識角度編制材料,制作PPT進行講課交流。活動使機關人員認識到自己在理論素質、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足的同時也大大提高了自身素質,塑造了管理人員“多面手”能力。
    下一步北湖中合公司將全面推廣此項活動,發動下屬各分公司參與到活動中,營造全公司勤學善思的好風氣。  (王麗)


    城市服務集團幼教中心創新開展人才工作,建立集團化培訓體系,實現人才理念變革,促進人才的發展,全面提升企業核心競爭力。
  塑造精英團隊,保障品牌人才需求。實施名師工程,鼓勵教師向“名師”發展。聚焦課堂教學,落實行為跟進。組織各園以“課例剖析、一課三研、同課異構”等形式,開展“操作性材料使用、幼兒基本動作達標、浸入式英語教學”等觀摩活動,促進教師在教學磨煉中快速成長,全面打造觀念新、業務精,有高層次專業教育素養的創新型教師團隊。
  以崗位作業標準為內容,進行實戰培訓。采取現場演示、案例分析、口頭提問、互動問答、一對一結對等多種互動形式有計劃地組織50名一線操作人員進行培訓。開展“優質服務”、“有效溝通技巧”等服務技能培訓,促使操作人員隊伍逐漸由“經驗型”向崗位技能熟練、善于解決現場實際難題的“專業型”人才轉變。
  優化“名師”資源,打造高素質內訓團隊。建立“三庫”(優青教師庫、骨干教師庫、內訓師庫)、“三基地”(青青•芳草培訓基地、青青•紫荊培訓基地、青青•金色陽光培訓基地),成立“慧霞成長工作室”、“珈因早教工作室”,專題研究嬰、幼兒教育中的重點、難點,不斷創新教學方式 、方法,帶動教師人才隊伍的整體教學水平,形成幼教中心人才培養工作新模式。  (尹秀紅 凃艷華)


    元旦節前,鋼電公司黨政工一行分五批前往近年入廠的優秀大學畢業生家中走訪慰問,為他們送去溫暖和關懷。
  該公司領導向大學畢業生家屬送上了感謝信和慰問金,對該職工過去一年付出的努力和取得的成績予以肯定,并對其家屬的支持和理解表示感謝。在交談中,該公司領導向大學畢業生及其家屬廣泛宣傳武鋼的發展史和鋼電的人才培養政策,并寄語大學畢業生們,要扎根基層,抓住學習機會,打好專業基礎,快速成長為本行業的優秀拔尖人才,以優異的工作實績回報父母,將“個人夢”融入“鋼電夢”,實現美好的人生理想。
    近年來,鋼電公司大力開展“人才興企”戰略,加大了對公司新進大學畢業生的培養力度,實行“訂單式服務”為其量身訂制培訓計劃。通過導師帶培、學分考核、技術講堂、崗位見習等手段加快大學畢業生的成長,促進大畢業學生在崗位實踐中磨練技術,增長才智。  (章媛)


     “看來晚上參加計算機知識培訓得去早點,不然,就沒得座位了。”去年12月的一個晚上7時,靈鄉鐵礦學校計算機房人員爆滿,來自該礦班組普通職工、科室管理人員近60人主動報名參加PPT培訓。
    為進一步提升計算機操作水平,該礦黨群工作部應廣大職工對PPT制作知識和技能的渴求,利用晚上時間舉辦首期PPT培訓活動。“沒想到首期培訓就來這么多人。”該礦黨群工作部業務主管一邊說,一邊忙著增加臨時座凳。
    在整齊擺放48張電腦的計算機房,里面座無虛席。不少單臺電腦桌邊擠坐著2人,有的干脆站在電腦旁邊,邊聽講座,邊和坐著的職工共同完成PPT知識制作。
    為節省培訓成本,該礦黨群工作部委派具有豐富PPT制作經驗的宣傳文化干事授課。培訓內容包括創建演示文稿、幻燈片基本操作、編輯文本及PPT的高級應用等知識。    (黃開信)


    近日獲悉,程潮鐵礦B類工陳宇、顏佳盼榮獲礦業公司技術能手稱號,B類工明安武、阮勝、湯威也獲得該礦電機車技術能手稱號。
  自2013年50名B類工上崗以來,該礦將B類工納入正式工同等管理范疇,不斷提升B類工的歸屬感、成就感和榮譽感。
  該礦積極引導B類工融入班組崗位工作和學習生活,利用周一安全例會、班前會、專題學習會等形式,讓他們與正式工一起學習、同時上下井、同時進餐休息。更加關注B類工崗位現場的安全管理,以安全專業人員指導、老師傅幫帶等方式,確保下井作業安全。還開展形式多樣的氣排球、藍球等文體活動,引導他們參加積極向上的健康活動,融入大集體生活。
  為讓B類工做得好、留得住、吃得開,該礦在各種競賽活動中,以先進榮譽、績效嘉獎等方式,積極引導他們參加。在各項技術比武競賽活動中,對其進行技術培訓和實操培訓,提升他們為理論水平和標準化操作能力。   (金林)


    運輸部車輛段近三年來減員達75人,未來五年將有111人到齡退休,為了滿足大量減員后的鐵路運輸保產需求,該段提出“精兵強將保運輸”,通過精干管理隊伍、提升操作崗位技能、優化整合生產組織等措施,有效優化了人力資源配置,滿足了大量減員后的保產需求。
    精簡機關,提升管理能力
  該段實行“精簡機關保一線生產”政策,提升管理人員履職能力。利用自然減員精簡機關人員。去年來,共有3名機關管理人員因退休和外調而形成崗位空缺,該段通過將他們的崗位職責分解到工作任務相近或工作量相對較小人員身上,來滿足機關減員后的管理需求,避免抽調其它崗位人員造成的人員緊張。目前,車間會計兼任勞資員、福利員、女工委員和廠容管理五項職責。通過管理改革精簡管理人員。今年3月份,為了解決生產崗位人員緊張問題和加強夜間及節假日安全保產能力,將廠內列檢工段9個橫班倒班班組精簡為7個直班班組,取消工段大班長級別,大班長直接到班組參與生產。
  通過增加管理人員職責和履職能力,滿足了管理崗位減員后的管理需要,同時使操作崗位得到了補充。
    一崗多能,提升技術水平
  為了滿足操作崗位減員后形成的生產壓力,該段通過激勵政策、引導宣傳等手段,鼓勵生產崗位職工學習與本崗位相關的技術,打造一專多能的職工隊伍。
  針對擔負公司鐵水運輸的混鐵車故障處理需要檢車工與電工協同配合的情況,鼓勵檢車工通過自學取得電工操作證。車間除了對職工在自學過程中產生的費用給予一定的補助,還對同時擁有檢車工與電工操作證的職工給予崗位系數激勵以及優先考慮提拔晉級,目前有5名職工同時擁有檢車工與電工操作證。針對車輛庫修過程中,需要鉚工、焊工、鉗工、吊車指揮等多工種配合作業的情況,鼓勵鉚工、鉗工同時取得焊工、吊車指揮操作技能。為了幫助職工學習技術,車間工會開展“技師帶徒”活動,進行理論、實際操作全方面的輔導,目前有近50%職工取得雙證。
  通過推廣一崗多能,有效提高了職工技術水平和作業效率,以前需多人配合才能完成的部分工作,現在一人就可完成,緩解了操作崗位減員后的人員緊張問題,滿足了生產需求。
    優化組織,提升工作效率
  實現精兵強將后,該段按照“看有效車”、“人盡其才”理念,對各崗位生產組織進行梳理、整合,提升檢修作業效率。
  首先是實現檢修集約化。在檢修工段成立綜合修車班,綜合修車班負責車輛整套檢修流程,改變了以往車輛需要三個班組接力檢修的模式。成立綜合修車班后,不但減少了班組間因工藝銜接產生的誤工問題,而且有效發揮了職工一崗多能的技術優勢,檢修效率得到大幅提升。其次是合并重復或相近作業崗位。針對經四場列檢檢查的車輛到達五場列檢需要再次檢查的情況,將四場、五場兩個列檢班組合并,避免重復作業造成的人力資源浪費。將工業港列檢與礦石列檢兩個作業性質相近的班組合并管理,重新劃定檢車線路,取消其中的交叉作業部分。
  生產組織結構的整合優化,有效避免了重復做功、做無用功等情況,達到了一個班組完成以前兩個班組工作任務的目標。 (楊世俊)


    近日,煉鋼總廠舉辦了EXCEL VBA培訓班,為全廠青年技術人員獻上了一份豐盛的“技術大餐”,受到煉鋼青年歡迎。
  該廠在進行青年職工思想調研和職業生涯導航工作時,發現多數技術人員每天都需要處理大量的信息數據,但部分人員只會EXCEL中簡單的函數和透視表功能應用,使工作效率大打折扣。在充分調研青年需求的基礎上,結合職業生涯導航工作要求,該廠組織開展了此次EXCEL VBA培訓,旨在提高技術人員的信息處理能力。
  在培訓課上老師深入淺出,將實操與理論相結合,大家普遍反映獲益匪淺。四煉鋼煉鋼車間真空青年劉凱自學成才,利用EXCEL自行研發的“一鍵真空”和鋼水生產節奏計算器,被老師作為案例講解,更貼近煉鋼青年工作需求,受到一致歡迎。  (周興和 文敏)


    “企業越是困難時期,越要在工作中付出不亞于任何人的努力,每天進行反省,不嬌不燥。”這是靈鄉鐵礦安全設備部部長吳新廷在15日該礦學習稻盛和夫“六項精進”體會交流中的發言。
  為進一步轉換各級管理人員思維方式,突破當前發展困境,以開闊思路推進轉型發展、變革發展,靈鄉鐵礦在全體干部職工中組織迅速掀起學習日本著名實業家、哲學家稻盛和夫“六項精進”經營哲學和管理方法熱潮。
  該礦在學習稻盛和夫“六項精進”經營哲學和管理方法中以觀看視頻講座和學習稻盛和夫經營哲學和管理方法相關書籍相結合,重點學習稻盛和夫的經營哲學“六項精進”視頻,阿米巴經營模式,京瓷公司、日航公司等企業在逆境中生存與發展的成功案例,努力掌握其思想精髓、管理真締,為該礦突破困境、持續發展提供思想保障。
  該礦還要求管理人員在學習過程中結合當前生產經營實際、管理工作現狀,查找制約經濟增長、成本降低的癥結所在,思考制約管理規范、管理提升的薄弱環節,進一步挖掘增產降本、管理增效的潛力,確保實現全年生產經營目標。  (胡昊祥)


    11日,在金山店鐵礦礦辦五樓會議室,該礦邀請集團公司審計部駐礦業公司監事會科長于榮霞作內部審計知識專題講座,該礦負責人及部分科干、重點崗位人員參加了學習。
  于榮霞從企業管理的“焦點”出發,講解了內部審計關注的企業關鍵流程管理、辦企業為了什么、職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業等內容。
  同時,于榮霞圍繞質檢計量、原料采購、關聯交易、企業經營模式、職能部門職責等五個方面,結合公司各單位內部審計工作中存在的問題和礦里的實際情況,進行了深入淺出的講解,深入分析了該礦管理中存在的問題,提出了中肯的整改意見和建議。  (易青山 閔永明)


    為進一步推動干部職工培訓對接武鋼生產經營和發展戰略, 17、18日,武鋼大學舉辦培訓師師資培訓班,邀請天津職業技術師范大學齊旭高和楊勇兩位資深培訓師、博士學者到學校講學。
天津職業技術師范大學是全國唯一有資質對職業教育師資進行培訓的機構。武鋼各廠礦單位培訓主管和學校培訓師140多人參加了學習交流活動。
  據悉,這是學校首次邀請廠礦培訓主管參加學校師資培訓活動,是學校聯手廠礦深化培訓改革、打造“大師資”隊伍、從培訓需求鏈入手共同推動培訓和生產經營融合的一項重要舉措。  (周秀枝)


    只需輕點鼠標,既可完成電工理論知識的學習,又可進行模擬接線、診斷故障等實踐培訓,運輸部水電段“梁勝藍領工作室”研發的電工技能與實訓仿真教學系統,被職工稱為培訓神器。
    水電段主要負責運輸部電氣設備的檢修維護工作,為確保作業安全和效率,該段以“梁勝藍領工作室”為基地開展技能培訓。為提高培訓效率、降低培訓成本,該工作室成員歷時三個月完成了該系統的研發。該系統分基本常識與操作、電工儀表、照明電路安裝、電機與變壓器、低壓電器、電動機控制、電工識圖七個部分,滿足不同技術層次人員的需求。職工在完成理論學習后,還可進行模擬接線、故障診斷等實踐操作,操作正確和錯誤還會出現相對應的音樂和圖標,使職工在輕松、愉快的氛圍下完成培訓。
    此系統因突破了培訓時間、場地、工具材料等實物限制,受到了職工們的喜愛,該段正在全段范圍內推廣使用。  (楊世俊 左相君)


  初冬的寒意中,武鋼大學報告廳內座無虛席,一場主題為“加入重工、智造美好明天”的定向班招生宣講會正在這里進行。通過雙向選擇,當天共有87名武鋼大學在校生被選入重工集團與武鋼大學聯合舉辦的人才合作培養計劃,畢業后經考核合格將正式被重工集團錄用這成為校企合作、定向培養實干型人才的典范。

    讓人才流動起來

  剛剛競聘成功,現任重工SKF合資公司生產會計的王琳異常忙碌,她正在抓緊時間熟悉合資公司的財務流程和報關手續。作為原重工集團經營財務部的一名會計,這是一個嶄新的開始。而遠在千里之外的上海,一群年輕人也正在忙碌。今年2月,他們被重工選派到上海法孚斯坦因公司參與聯合設計,參與設計的“包鋼冷軋處理線”項目獲得好評。

  近年來,重工集團對外合資合作步伐鏗鏘有力,以法孚武漢項目為開端,斯凱孚、綠地等國內外知名跨國企業紛至沓來,重工成為了武鋼相關產業名副其實的合資合作項目聚集地,急需的“內外兼修”高素質人才,直接拉動了人才需求。在不久前舉行的一場旨在為合資項目儲備人才的專門考試上,來自重工基層單位的66名青年骨干爭相報考,合資項目帶來的“磁場”效應開始顯現。

    讓人才沉得下去

  “本溪,-1℃—10℃。我們雖然遠在千里之外,身后卻有強大的支撐。不管條件多么艱苦,我們一定能給兄弟企業一個圓滿的答復。”這是一金工車間現場安全員楊開華在本月初寫下的工作日記,這一天他正在和同事們一起奮戰遼寧本鋼的軋機修復任務。

  同一時間,1800公里之外的武鋼重工本部,24名突擊隊隊員整齊排列,一場聲勢浩大的出征儀式正在上演,為期15天的二熱軋軋機修復工程就此宣告啟動。

  兩個重點項目同時由一個車間承擔,如此艱巨的修復任務,他們沒有絲毫畏懼。自信的背后,是實力———高級技師葉寶亭的軋機修復創新成果“六步操作法”是軋機修復的寶典,直接使得重工的軋機在線修復技術水平國內一流,行業領軍。

       “但一個葉寶亭遠遠不夠。”一金工車間主任袁奇難接著補充重工軋機修復制勝的秘笈。20138月,重工“綠杉樹”創新工作室在二金工車間掛牌,開展群眾性經濟技術活動,將職工的聰明才智集中到促進企業持續健康發展上來。這是武鋼唯一一個以集體命名,由幾個車間共同組成參與的創新工作團隊。

  袁奇難告訴記者,通過“綠杉樹”創新工作室,技術人員和一線職工都將實戰中的所學、所悟,集中在一起消化、學習、研究和創新,整個車間的技術水平都得到提高。

    讓人才浮得上來

  上月,由重工集團連同武鋼研究院、煉鐵廠共同完成的“新型高爐風口研制及應用”項目通過了技術鑒定,項目達到國際先進水平。作為項目的主要推動者,剛剛獲得武漢科技大學材料學博士學位、重工集團副總工程師盧獻忠深有感觸,“是重工的杉樹林計劃,激發了我們干事、做事的熱情,讓我們想干事,干成事。”

  “杉樹林計劃”是重工的人才培訓工程,近三年來,以“杉樹林計劃”為依托,重工已公開發表技術論文29篇,專利30篇,五小成果30余個,其中有16項成果斬獲“水杉獎”,合計發放獎勵57萬多元。

  內部晉升通道通暢,職工干勁十足的人才發展新局面已然形成。通過“杉樹林計劃”,廣大職工立足崗位,鉆研技術,主動學習、提高的熱情得到了明顯釋放,重工的專利申報數量一躍走在了武鋼集團前列。截至目前,已有數百人受益于“杉樹林計劃”,29人通過“杉樹林計劃”獲得中級以上職稱。 周楊  武小偲

 

 


為進一步提升中層干部的領導力和執行力,聯合焦化公司于11月底分兩期對中層干部進行了脫產培訓。

該公司黨委書記吳昌農結合武鋼和焦化的實際及個人經歷,剖析了該公司中層干部在執行力方面存在的不足,并從思想教育、管理措施、工作力度等10個方面為大家傳授了提高執行力的方法和經驗;武鋼大學的老師給大家講解了員工行為改變、風險局勢下的執行效率等內容;中南財經政法大學的王華教授給大家介紹了新企業產品成本核算制度的改革及財務管理實戰案例。

培訓過程中,大家還參觀了中韓石化武漢80萬噸乙烯工程,重點參觀了乙烯工程污水處理設施和生產控制系統,他們的先進管理理念使聯合焦化公司中層干部的管理思維受到啟發。在風險局勢下的執行效率的課程中,老師還穿插了互動體驗項目———穿越雷區,通過互動,讓大家進一步明白了協同作戰的重要性。該公司黨委要求全體中層干部通過此次學習,在落實“八項規定”上更加嚴格,在解決“四風”問題上更加自覺,在黨性立場上更加堅定,樹立中層干部隊伍的良好形象。在談到如何加強中層干部自身建設,該公司黨委強調:要塑心態,鑄品質,永葆干事激情;要轉作風,做表率,助推形象提升;要強素質,提效能,加速變革創新;要講融入,促協同,營造和諧氛圍。 (岳兵  王蘭英)

 

 


金資公司大力推進青年人才成長,通過加強基層鍛煉、全面提升素質、搭建成長舞臺,將大學畢業生融入公司的發展,使其較快地成長為公司各條戰線上的骨干人才。

該公司注重讓青年在基層摸爬滾打中,打牢基礎、錘煉品質。將大學畢業生分配到基層一線班組崗位,跟班跟隨一線業務骨干、技術能手從事具體的生產線作業、設備巡檢等工作,增強大學畢業生的業務能力。

該公司加強青年人才對內部各方面相關知識的了解,增強青年人才素質培養;加強生產工藝知識的學習和崗位實操技能培訓,要求新入職大學畢業生必須需取得相應的上崗操作證,加快大學畢業生掌握實操技能;圍繞公司生產的重難點和發展性問題,加強大學畢業生相關專業知識的應用能力,組織開展多樣化、多層次的技術培訓,儲備核心人才。

該公司結合大學畢業生職業規劃以及公司需要,搭建成長渠道、提供展示舞臺。協調開展創新工作室,讓青年人才將所學運用到實際的工作中來。大力開展“三培養、兩推薦”活動,選拔成績優異、表現突出的青年人才在基層擔當班組長,讓他們在基層發揮作用、展現才華。聯合高等院校資源,簽訂合作協議,搭建平臺讓青年人才系統地提升一線專業技術水平。

5年來,該公司接收的85名大學畢業生中,有47人成為公司管理、專業技術人員,2人走上中層領導崗位2人推薦掛職鍛煉,讓他們在實踐中培養經驗,開拓進取,充分發揮才能,較快地成長為公司各條戰線上的骨干人才。 徐冰潔 程麗麗)

 

 


     5日,公司舉辦創新驅動青年人才座談會,廣泛聽取各單位青年人才對公司創新驅動的意見和建議。

此次座談由公司信息與創新部、公司團委聯合召開,是公司創新驅動系列座談會的第一站。會上,公司信息與創新部負責人作了題為《創新驅動 青年有為》工作報告,40余名基層單位團干部與青年代表結合崗位實際,圍繞個人創新體會、提升能力素質和創造創新條件等進行了交流。

會議要求,青年作為企業創新的排頭兵,一要具備先進的創新理論認識,積極轉變觀念,快速適應互聯網時代企業發展的新形勢。二要保持高昂的創新熱情激情,將創新驅動融入調結構、拓市場、提質量等日常工作,切實服務好企業生產經營。三要提早思考明年的創新工作,為下一步做好準備。同時,各級團組織也要積極發揮帶動作用,創新機制搭好平臺,為青年職工提供更多展示自己的機會,注重突出青年在創新驅動中的作用與特色,讓他們有更好的創新動力、環境與機制保障。 劉煜堃 徐穎 桂赟)

 

 


近日,鋼電公司舉辦了2014年班組長培訓活動,邀請了武鋼大學田冬紅老師、集團工會經濟工作部肖紹鴻部長、煉鋼總廠二煉鋼車間甲班1號爐爐長錢國梁為大家授課。

田冬紅為大家詳細解讀了十八屆四中全會關于依法治國的相關文件精神,結合當前反腐新形勢,列舉了全面推進法治建設的鮮活事例,闡述了中國堅持依法治國的重要意義。通過講解,使大家進一步明確了在日常班組管理中牢固樹立規矩意識、秩序意識和紅線意識的重要性。錢國梁用通俗易懂的話語與大家一起分享了他們在踐行“雙追”文化(追求卓越、追求完美)、推行“兩化”管理、嚴格班組制度建設和推進指標競賽閉環管理方面的成功經驗和做法,并與班組長們展開了熱烈的探討和交流。肖紹鴻圍繞“如何做好PDCA的循環和課題成果的總結”,為大家介紹了QC成果發布的要點,并針對該公司發電分場風馳QC小組的《降低鍋爐飛灰含碳量》成果發布材料進行了逐項點評。

此次活動有效提高了基層班組長的理論水平和管理能力,推進鋼電公司班組管理工作邁上新臺階。 章媛)

 

 


     近日,條材總廠工會小組長培訓班分兩期在東華園開班,近300名工會小組長和車間工會負責人參加。

兩期開班儀式均由該廠工會主席主持,廠長為職工們作形勢任務宣傳和實現年目標動員,特邀的兩位武鋼大學教師就新媒體和釋放壓力等內容與學員們進行了互動式授課。

這次培訓班旨在給工會小組長充滿電量、上足發條,為實現年目標鼓干勁,聚能量。該廠廠長在培訓班上分析了市場嚴峻形勢,介紹了生產經營情況,總結了在職工們共同努力下所取得的成績,并就實現年目標提出了具體要求。在培訓中,大家觀看了公司工會拍攝的微電影《我在你身邊》,武鋼大學新媒體生活研究人呂信和“黃萍工作室”成員馮震帶來的《新媒體新生活》和《別讓壓力擠走了快樂》的互動式授課,參訓者受益匪淺。(程剛)

 

 


    設備維修總廠近日在職工大學舉辦了中層管理人員培訓班,近5年來提拔的中層管理人員參加了培訓。此次培訓是總廠著力提升中層管理人員能力素質的又一舉措。

  在為期一天半的課程中,學員們圍繞領導力、管理心理學等內容展開學習與交流,積極參與課堂討論、情景體驗,與授課老師形成熱烈的互動氛圍。此次培訓還設置了感想交流環節,學員們紛紛走上講臺,結合幾門課程的體會和收獲以及對工作的思考,發表自己的感想。在班長的提議下,建立了“維修精英”微信群,為今后的工作交流提供了平臺。

 

 


    任命外協工擔任班組長———運輸部人力資源管理邁出堅實一步。近日,北湖中鴻勞務服務有限公司員工熊亞男、王熙兩人當上了運輸部武鋼站班組長。

  外協工是指非武鋼全民制職工,其勞動關系掛靠市場勞動派遣單位,并作為生產補充人員輸入到武鋼提供的工作崗位,從事安全生產活動。由于隸屬單位不同,加之屬于勞務租賃性質人員,因此,外協工被企業安排在一般性操作崗位,不能象武鋼全民職工一樣,通過崗位晉升擔任企業管理崗位。而運輸部任命外協工擔任一線班組班組長職務,是打破傳統培養外協工參與企業管理的意識,邁入現代型管理企業的大膽做法。

  外協工能夠走上武鋼一線班組管理崗位,縮短了外協工與武鋼正式工之間的待遇差距,解決了當前基層車間出現的管理難題。對此,武鋼站黨支部書記劉文峰進行了闡述,他說:“任命外協工擔任班組長,一方面解決了大批職工集中退休后,車間出現的基層班組管理斷層問題;另一方面,減少了外協工頻繁流失問題,增強了運輸保產工作的穩定性,有益于企業長期穩定發展。”

  對于外協工能夠當上武鋼生產一線班組長,運輸部數百名外協工表示,自己在武鋼看到了事業發展的希望。在運輸部武鋼站甲班站內組,記者找到了剛剛走上班組長崗位的熊亞男。他原本是負責鐵路車輛連接工作,而現在他被安排嘗試車站調度、車號高工種作業,并與其它班組長一樣,享受班組長津貼,行使班組管理職責。他說:“自己抓班組管理不怕丟‘飯碗’,不怕得罪人,另外,身邊的其它外協工能夠跟自己講真話、講實話,這讓他能及時的把外協工中的想法和意見帶給車站領導,進行協調和解決。”而對于外協工擔任班組長,該車間職工也表示十分支持。職工們認為:企業管理不應該把有能力的外協員工拒之門外,只要是對企業好的事情,就值得去嘗試。(楊勛)

 

 


     “什么是過程控制”,“怎樣做到以顧客為關注焦點”,9月份以來,熱軋總廠廠長、總工、分廠廠長紛紛走上講臺,為全廠100多名在質量管理和質量設備管理崗位的職工進行質量管理體系知識培訓。瞄準高質量,推進培訓工作,成為該廠質量提升的助推器,今年19月,熱軋總廠商品材異議量與去年同比下降24%以上,二次材和商品材氧化鐵皮累計改判較上年同期減少一半, HiB鋼等重點品種質量指標均有明顯提升。

熱軋總廠每年生產的二次材及熱軋商品材產量達1200萬噸以上。針對現場實際需求,2013年以來熱軋總廠先后組織開展了氧化鐵皮原理及控制技術等培訓,突出提升產品實物質量和強化質量保證體系,提高專業技術水平和技術創新、管理創新能力。

在氧化鐵皮原理及控制技術的系統培訓中,該廠采取集中授課和實物演示講解方式進行,提高了技術人員對缺陷的認知能力和識別缺陷的能力。今年以來二次材和商品材氧化鐵皮累計改判較上年同期減少一半。

圍繞“高質量”開展技術培訓,提高一線職工發現問題、判斷問題和解決問題的能力。去年隨著質檢判定標準的變化,三分廠卷取卷形封鎖率大幅攀升。面對困難,三分廠卷取崗位操作人員開展技術交流,摸索出了一套控制卷形缺陷的操作方法,取向硅鋼卷形異常率大幅下降60%。(李建忠)

 


    能試中心持續推進技術培訓,旨在提高安全保產質量,全面提高職工整體素質。

  該中心是一個技術密集型單位,主要從事高壓電氣及控制設備的維護、檢測工作,對人力資源素質要求較高。近年來,由于大批技術骨干陸續退休,操作崗位人員現場工作經驗不足。為此該中心加大了職工技術培訓力度。一是新建了繼電保護與自動控制模擬實驗室,配備大量專業書籍,為職工學習技術提供平臺;二是改善了高壓試驗大廳,為職工主動學習創造良好環境;三是以“自主辦班”形式,組織高工、高技、主任師進行專題授課,開展技術交流活動,通過“導師帶培”方式培養青年技術骨干。

  今年,該中心以車間為單位開展“學、練、考”活動,鼓勵職工“干什么,學什么,練什么”,提高了職工崗位技能。定期進行專業理論和實際知識檢驗,不斷增強青年職工的崗位競爭力。(劉祥敏


     近日,城市服務集團房產公司自來水客服部組織開展現場設備導航服務系統培訓班,旨在提高全體抄表員現場設備導航服務系統定位、操作程序,以及對抄表、收費、催費的影響等業務技能,為實施現場設備導航服務,強化水表管理和水費回收打下好的基礎。(李政韜 吳德東)

         102124日,物流公司舟山武港碼頭員工參加了交通運輸部組織的2014年第四期港口設施保安培訓。

本次培訓邀請了交通部水運局、上海港口管理局、江陰市港口管理局領導及交通部港口安保專家庫專家,分別對國際國內港口設施保安工作新動態、新措施;港口設施保安設備配置及技術要求;港口設施保安年度審核等相關方面的內容進行了深入透徹的講解。

通過此次培訓,舟山碼頭員工了解到國內外安保形勢依然嚴峻。作為港口企業,要履行職責做好預防工作,借鑒同行業先進的管理經驗,針對港口設施保安工作找差距,促進港口設施保安工作全面發展。(羅淳)


    近日,城市服務集團綜合服務公司召開團員青年座談會,為青年職工規劃職業發展、提供表達訴求的平臺。

會上,團委為每一名青工制訂職業發展導航計劃表,對入場年限不同的青年職工分別進行職業發展規劃,力爭幫助每名青年員工走上順暢的職業發展通道。隨后,大家結合工作實際,圍繞個人成長、學習提升、工作困難等方面踴躍發言,暢所欲言談經歷、談體會、談感受,對有的青工在工作的遇到的難題,大家一起積極幫忙想解決辦法。會上氣氛熱烈而融洽,最后青工們積極為企業改革發展、團組織工作的開展建言獻策,表達了自身立足崗位、踐行擔當精神、為公司發展貢獻青春力量的愿望和激情。(馬佳然)


     研究院近日組織安全管理人員和青安崗長50余人開展了生產主體廠礦區域危害因素“體感式”現場安全教育培訓活動,加強科研人員對赴生產現場危害因素的辨識和自我防范保護意識。

隨著近年來研究院研發步伐的不斷加快,科研人員經常赴多個生產廠礦現場開展研發跟蹤和技術服務工作,存在安全隱患。現場安全教育培訓活動通過將生產現場的危害因素、隱患和違章作業行為進行模擬呈現,讓參培人員親身體驗違章作業產生的后果及帶來的傷害,獲知相關的防范措施等知識,提高現場自我安全防范技能和意識。(宋敏 潘東曉)

 


     城市服務集團幼教中心圍繞“深化改革 轉機建制”,持續對“管理機制、用人機制”進行改革創新,搭建與中心發展戰略目標相適應、與中心人才隊伍建設相符合、與職工崗位相適應、與職工職業生涯相結合的制度體系、理順關鍵流程,建立起內控制度健全、激勵約束有效、業務流程科學的長效管理機制。

加強人才梯隊建設,暢通選拔渠道。創新干部培養、選拔、任用機制。組織幼教中心園長、副園長、機關科員等崗位公開招聘工作,擴大選人視野、保證用人質量、提高選拔、任用的工作效率。近年,幼教中心各層級管理干部任用提拔、專業技術關鍵崗位調整人選均在后備人才庫中產生。

打破界限,加強人才引進。打破年齡界限,從崗位需求出發,以能力、業績為導向,破格沿用及提拔“能人”,充分發揮“能人”潛力。打破身份界限,暢通勞務工晉升淘汰管理機制,擇優選聘優秀外聘教師擔任副園長崗位。打破收入界限,推行薪酬一體化,落實勞務用工薪酬一體化管理工作,為幼教品牌發展注入強大活力。

建立完善績效考核和分配機制,突出利效掛鉤。做好對黨政主要領導干部和新提拔干部的考核評價工作。修訂《幼教中心基層績效考核細則》,將負責人崗位績效工資與經營目標完成、單位收入、成本、利潤考核目標完成等情況連掛考核。幼教中心通過不斷人才隊伍建設創新,提升了核心競爭力,呈現出積極、多元化發展的態勢。(凃艷華 尹秀紅)

 


     為幫助新入廠大學畢業生熟悉公司生產工藝流程,提高安全防范意識,盡快融入工作角色,鋼電公司為新入廠大學畢業生量身打造入廠培訓課程。

為確保培訓質量,該公司專門制訂了《新入職員工培訓課程表》,邀請10多位公司相關專業負責人擔任導師,對新入廠大學畢業生開展集中輔導。培訓內容分為公司簡介、生產工藝、安全管理和管理制度四部分,使大學畢業生們全面了解公司歷史與發展沿革,熟悉生產工藝流程,增強危害防范能力。導師們采取課堂授課與實踐演練相結合的形式,帶領大學畢業生跑現場并及時答疑解惑,促進他們快速消化課堂知識。此次培訓與往年相比,課時更長、內容更豐富、導師陣容更強大、授課方式更具針對性。新入廠大學畢業生紛紛表示將努力學習,盡快適應工作環境,在鋼電這塊沃土中扎根,為實現“鋼電夢”與個人理想而不斷奮斗。(章媛)

 

     今年,城市服務集團綠化公司繼續踐行“綠色武鋼”發展理念,創新人才發展體制機制,以“創新工作室”為依托,轉變技術職工角色,激發技術人才的創造能力和創業熱情,催生出一批學習型、創新型班組帶頭人。

  該公司圍繞生產經營的重點與難點成立旭鵬創新工作室,著力加強技能人才培養,開展一系列技術攻關、技術革新、技術交流、管理創新、發明創造活動,充分發揮技術職工的專業優勢,將理論研究和工作實踐相結合,加強工作室成員間的技術交流和協作。投入近萬元籌備旭鵬創新工作室的室內實驗室,配備各類實驗設備,如烘干機、消毒機、組培機、顯微鏡等,便于工作室人員進行集中理論研究以及苗木土壤分析等各項試驗;室外實驗基地包括花木公司花卉盆景生產基地、苗田育苗基地以及廠二公司設備供應班管轄綠地,供技術人員現場開展技術培訓、攻關課題實踐應用活動。

  今年年初旭鵬創新工作室制訂的《八角金盤的快繁與應用》技術課題已達到年生產20萬盆的能力,并與部分供應商達到購買意向,每年能為公司節約近10萬元苗木采購費用。目前,綠化公司已將自繁成功的八角金盤投入日常花卉租擺,包括公司辦公大樓、股份公司辦公大樓、武鋼博物館及武鋼賓館等。(詹春鳳)

 


         11日,武鋼舉辦了安全專題培訓班,來自公司30家基層單位的215名安全管理人員參加此次培訓。

為不斷強化安全標準化管理,著力提升公司安全管理整體水平,公司舉辦此次培訓班。培訓班上,公司邀請到中鋼武漢安全環保研究院、綠通安全咨詢公司的有關專家到場,重點圍繞安全標準化評審要素及現場評審等內容,對公司各級安全管理人員進行授課。通過為期1天的學習,公司安全管理人員對安全標準化管理要求及現場評審工作方法等內容,有了更加全面深刻的認識,為公司下步做好安全標準化管理工作打下堅實基礎。(王非 田鄰國 桂勤)

 


     近日,漢陽鋼廠邀請該廠法律顧問、湖北省武漢市重友律師事務所李英杰律師和郭浩律師就合同管理問題面向所有基層單位行政負責人和營銷人員進行了一次法律知識培訓。

培訓中,兩位律師針對前段時間對基層單位合同管理方面出現的問題展開了深入淺出地講解。目前,漢鋼在合同管理上存在的主要問題一是沒有合同檔案管理庫,二是基層合同管理隊伍沒有建章立制,零星分散,缺乏受過基礎訓練的合同管理人員,三是沒有合同預警機制。面對這種現狀,他們向在場學員詳細解釋了合同管理和風險管理的重要性,告訴各位管理者如何測量法務風險、轉嫁風險,以及面對一份合同時關注哪些內容,如何避免糾紛,對抗風險。針對鋼企往往合同短、金額大、合同分散的特點,他們提醒該廠要盡快建立合同管理團隊,將合同分類管理。

講解完畢后,還進行了問答環節,大家爭相提問,兩位律師的解答妙語如珠,大家紛紛表示培訓受益匪淺。(朱亞菲)

 


     近日,重工集團在武鋼大學舉辦了一場主題為“加入重工、智造美好明天”的定向班招生宣講會,吸引了200余名學生報名。在經過筆試和面試環節后,87名武鋼大學學生被選入重工集團與武鋼大學聯合舉辦的人才合作培養計劃。

  此次“定向班”一共招收了機械制造及自動化、機電一體化兩個方向,共87名在校生。定向班學員將在學校進行兩年理論學習,然后進入重工進行一年的頂崗實習,真正實現理論與實踐的系統培養,畢業后經考核合格將正式被重工集團錄用。

  911,重工集團和武鋼大學簽訂校企合作協議書,開始全面合作,共同培養具有服務意識、創新能力的高素質專業技能人才,以滿足企業結構調整、轉型發展帶來的人才需求,促進重工提高人才水平和科技創新能力。重工與武鋼大學將建立校企合作領導小組,共同確定合作培養對象、人數并制定實習方案。重工將根據實習項目,委派經驗豐富的專業技術人員進行指導,武鋼大學也將選派教師到重工進行跟班生產學習,增加教師的實踐經驗。(武小偲 吳吉瑞)

 


城市服務集團快餐食品飲料公司高度重視職工教育培訓工作,堅持把創新職工教育培訓機制、建設高素質人才隊伍作為一項重大戰略任務來抓,為職工成長、成才搭建了平臺,一批又一批干部職工走進教室,苦練內功,爭先好學蔚然成風,開創了職工培訓工作的良好局面。目前,該公司取得技師資格證的有23人,獲得職稱的有70人,還涌現出武漢市技術能手、全國團餐熱菜冠軍等一批能工巧匠。

校企合作,構建成才通道

20138月快餐公司與武漢商學院聯合開辦的培訓中心正式掛牌成立,掀開了該公司與高校合作的序幕。借助這個平臺,共計培訓職工350人次。在這個過程中,快餐公司刻意營造“工廠學院化,學院工廠化”的氛圍,采取請進來,送出去的方式,強化職工技能培訓。從去年開始,為提高餐廳職工在烹飪和食品工程上的基礎理論知識,該公司聘請商學院資深教授講授 “食品安全”、“紅案操作技巧”、“技能運動會中式烹飪”等課程,讓職工逐步掌握專業知識。同時,還組織職工深入到商學院與學生一起進行實操訓練。2014年,快餐公司進一步加強與商學院的合作,與其簽訂戰略合作協議,就技能培訓、菜品研發、資格認證、技運會協助及技術交流等方面形成長期合作機制,搭建人才培養的“專業通道”。

職工講堂,打造專業講師

為推動學習由“被動”向“主動”,由“照本宣科”向“深入思考”轉變,逐步實現職工個人素質的普遍提高和協調發展,快餐公司創新培訓方式,推出“職工講堂”。通過“每周一課”的方式,邀請生產經營、食品安全、營銷策略、企業文化、營養配膳等方面的專業人才為職工授課,實現為企業挖掘優秀管理方法,拓寬職工工作思路,提供職工成長平臺的作用。

2013年推出“職工講堂”以來,快餐公司掀起了一陣“人人爭當好講師”熱潮,截至目前,“職工講堂”已累計開展39期,共有77名專業人才先后走上講臺,為廣大職工開展專業技能培訓。“通過這個平臺,不僅讓眾多優秀人才從‘幕后’走到‘臺前’,更展示了我們的個人形象,為企業發展提供了不竭的人才動力。下個階段我還要繼續走上講臺。”參與第一期“職工講堂”的各位“老師”對新一階段的授課充滿期待。

培訓積分,提升全員素質

年初,快餐公司制訂出臺《快餐食品飲料公司職工培訓積分制細則》,正式面向全體職工實施培訓積分制。這是該公司對職工學習培訓成效和能力素質提升進行量化考核,從而強化職工教育培訓的新舉措。全員培訓考試積分制以職工學習培訓為基礎,以考試考核為評價手段,將崗位培訓考試、職業素養提升及競賽調考等,按照標準分值進行積分,建立全員培訓考試常態機制,全面提升員工崗位技能和綜合素質。

根據該公司方案,培訓考試積分按年度進行核算,不累計進入下一年度。同時,快餐公司將職工教育培訓積分情況作為職工年度績效考核的重要依據之一,將積分與年度考核、評先評優、專業技術職務等級和職業技能鑒定等級等掛鉤,每學分按照職工年終績效獎的10%除以12計算進行獎扣。對于在培訓學習工作中表現優異者給予年度表彰。  (何星 余偉

 


     為進一步提高基層黨務工作能力和素質,適應新形勢下黨建工作要求,近日,保衛部舉辦基層黨建工作培訓會,30名黨支部書記、黨小組組長參加了培訓。

此次培訓,保衛部專門邀請了公司黨工部兩位專業人士進行輔導。兩位老師結合多年的黨務工作經驗,就如何提高黨建科學化以及加強和改進黨支部工作等方面入手,深入淺出地解讀了《基層黨委工作暫行條例》、《基層黨支部工作暫行條例》和《基層黨員教育管理暫行條例》,細致講解了發展黨員工作的流程等內容,并列舉多個實例,為大家解疑釋惑。現場互動不斷,氣氛熱烈。

該部黨委書記王建平要求,要把此次學習培訓作為教育實踐活動的有效載體和具體舉措,適應公司改革發展要求,切實轉變工作作風,提升治安保衛管理水平,進一步增強基層黨組織的戰斗力、凝聚力和引領力,為公司順利實現全年生產經營目標提供堅強的政治保障。(李偉勁 蔡倩)

 


     為盡快讓新進聯合焦化公司工作的大學畢業生適應崗位工作,15日,該公司團委特邀胡興旺、林立成、陳輝等公司老領導為今年進廠大學畢業生授課,給晚輩述經歷、授經驗、教方法,讓大學畢業生們受益匪淺。

聯合焦化公司公司老領導為大學畢業生介紹了武鋼及焦化發展變化,結合自身經歷講述了自己的工作方法和經歷,勉勵大學畢業生主動適應企業與社會的需要,將在學校里學習的理論知識與焦化實際生產相結合。老領導希望青年大學畢業生扎實做好本職工作,從基層做起,多向師傅、同事們請教學習,學習他們的技術經驗,努力做到“愛國、愛黨、愛企業、愛崗位”。大學畢業生在聆聽老領導的教誨后,也對入職后如何融入環境,如何調整心態開展工作闡述自己的觀點,紛紛表示要盡快融入企業,敢于擔當,樂于奉獻,加強學習,提升綜合素質和能力。(裴俊 莫春強)

 

中國寶武武鋼集團有限公司人力資源工作緊緊圍繞公司戰略發展規劃,始終堅持以人為本,持續深化三項制度改革,為公司轉型發展賦能,促進員工與企業共同發展。

基本原則:

1. 堅持服務集團公司發展戰略原則。 

2. 堅持效益和效率導向原則。

3. 堅持市場化原則。

4. 堅持分層分類管控原則。

戰略目標: 

1. 勞動生產率穩步提高。

2. 員工結構進一步優化,素質進一步提升。

3. 完善領導力發展體系。

4. 薪酬分配公平高效。

主要措施: 

1. 以職業化、市場化為導向,建立能者上、庸者下、劣者汰的用人機制。

2. 以一流的人事效率為目標,建立高效靈活的勞動用工機制和開放有效的人才隊伍建設機制。

3. 建立公平高效的薪酬分配制度,建立符合產業發展的薪酬激勵體系。

 


首先祝賀你圓滿完成大學學業,且熱烈歡迎你加盟武漢鋼鐵(集團)公司!為方便你到我公司報到,現將有關事項通知如下:

一、報到時間:

家住外地(含武漢市遠城區)的畢業生2014730日 全天 到;

家住武漢市中心城區的畢業生2014730日 下午 報到。

二、報到地點:武漢市青山區紅鋼城四街坊“武鋼職工活動中心”(即武鋼三滿意餐廳,武漢市青山區紅鋼城建設八路一號)。

三、所需證件:報到時請務必攜帶以下證書的原件報到證;畢業證;學位證;英語四六級成績報告單;協議書。戶口在外地的畢業生另需攜帶身份證復印件一份。

四、檔案審查:我公司接收畢業生必須對照就業協議書中的接收條件審查檔案,檔案未到者不予正式接收分配,請你們催促學校早日寄發檔案

五、乘車路線:各位畢業生可從火車站、機場乘坐出租車到報到地點(從武昌火車站、漢口火車站到報到地點乘坐出租車費用一般為50元左右,武漢火車站一般為20元左右,天河機場一般為130元左右)。接收單位憑發票報銷畢業生報到途中車船費(不含飛機票)、單程出租車費用、住宿費。

六、行李托運:武漢院校畢業生的行李請暫時存放本校,非武漢院校畢業生可將行李用慢件辦理托運手續,收件人請寫自己姓名,待分配到單位后再接收行李。可參照如下格式郵寄:武漢市青山區武漢鋼鐵(集團)公司ΧΧ(簽約單位)人力資源部   ΧΧ(本人姓名)收,  郵編:430080

七、黨員組織關系轉移:畢業生組織關系請轉至武鋼黨委工作部。

八、戶口遷移:按照武漢市人民政府大中專畢業生就業管理辦公室相關要求,請你們報到前務必在武漢畢業生就業網(www.whbys.gov.cn)注冊登錄,并將上報密碼統一設為123456,以便我單位向市畢辦上報簽約畢業生,由市畢辦核準后辦理入戶等相關手續。

 

聯系電話:027-86489372                

武漢鋼鐵(集團)公司人力資源部

                                              一四年五月二十九

 

 


一、公司簡介

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業,于1955年開始建設,1958913日建成投產,是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業。本部廠區座落在湖北省武漢市東郊、長江南岸,占地面積21.17平方公里。武鋼擁有從礦山采掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及配套公輔設施等一整套先進的鋼鐵生產工藝設備,是我國重要的優質板材生產基地,為我國國民經濟和現代化建設作出了重要貢獻。武鋼聯合重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼股份后,已成為生產規模逾4000萬噸的大型企業集團,2013年排名世界500強企業第328位。

二、招聘專業

鋼 鐵冶金、金屬材料工程、材料成型及控制工程、機械設計制造及自動化、電氣工程及自動化、電力系統及其自動化、熱能與動力工程、計算機科學與技術、給排水、 交通運輸、車輛工程、鐵道工程、材料物理、材料化學、土木工程、地質、采礦工程、礦物加工工程、測量工程、建筑學、路橋、建筑環境與設備工程、無機非金屬 材料等(以現場招聘公告為準)。

三、招聘條件

公司指定范圍內的國家知名高校統招應屆本科畢業生(不含專升本、獨立學院,不含成教類、自考類和網絡學院)或研究生,能按時取得畢業證書和學位證書,大學本科畢業生英語須通過國家四級(研究生為六級)或考試成績425分以上,補考或重修不超過三門,在校期間無不良表現,身體健康,符合武鋼員工招錄體檢標準,愿到武鋼工作且服從分配。

四、錄用程序

熱忱歡迎畢業生來我公司應聘,流程依次為:投遞簡歷及篩選、筆試、面試、擬定人選、體檢、簽約。簡歷投遞截止時間為20145月。

五、福利待遇

1、大學畢業生、研究生薪酬實行兩年的保護期,保護期內,享受所在崗位的工資待遇,并按工作績效發放績效工資。

2、提供伙食補貼和交通補貼;

3、設有大學生科技公寓,解決外地畢業生的住宿問題;

4、按規定為員工繳納社會保險和住房公積金;

5、按國家規定提供年休假、探親假、計劃生育假,并根據工作年限和貢獻安排療休養;

6、為已婚大學畢業生提供購房首付低息貸款,最高額度為10萬元;

7、著名高校優秀畢業生可實行協議工資。

六、聯系方式

通信地址:武漢市友誼大道999號武漢鋼鐵(集團)公司人力資源部

郵編:430083

聯系電話:027-86489372      86893068 

E-mail:   集團公司:rlzy@wisco.com.cn   

          股份公司:lairx@wisco.com.cn

 

有意者請將簡歷發到wgrcc@sina.com,同時請注明申請項目的編號和名稱。我們將通過電話、郵件等及時予以回復。

 

2013年武鋼博士后引進項目計劃

                                                         

序號

課題名稱

課題目標

應聘博士素質要求

1

建筑裝飾用超低碳冷軋搪瓷鋼夾雜物控制技術研究

1、第一年達到的目標:

1)高N、高S及高N+S搪瓷鋼夾雜物形成機理研究;

2)研究鋼的夾雜物、析出相及組織對搪瓷鋼抗鱗爆性能影響的規律;

3)搪瓷鋼抗鱗爆性能應用研究。

2、第二年達到的目標:

1)形成搪瓷鋼夾雜物控制技術規范。

1、所學專業:鋼鐵冶金、鑄造。

2、掌握冶金理論知識和連鑄實踐知識。

3、熟悉掌握金屬學及塑性加工、流體力學等基本知識。

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

2

高強冷軋磁極鋼磁感性能與成份及組織影響規律的研究

1、第一年達到的目標:

1)磁極鋼強化機理研究;

2)磁感性能的研究;

3)磁極鋼磁感性能與組織及析出相相關性的研究。

2、第二年達到的目標:

1)形成高強磁極鋼生產控制技術規范。

1、所學專業:軋鋼、金屬材料。

2、對控軋控冷技術、鋼的強化機理等有深入研究。

3、熟悉掌握金屬熱處理、金屬學及塑性加工等基本知識。

4、具有較高的英語水平與試驗檢測技能。

 

3

熱成形模具設計及工藝技術開發

1、第一年能夠至少完成一款簡單熱成形零件(B柱、門內防撞梁、前后保險杠)的模具設計工作;

2、二年期滿達到如下目標:

 建立全流程的熱成形模具CAE設計方法;

 完成2款及以上熱成形零件的可成型性分析和模具設計;

 所設計熱成形零件實現上車應用,性能達到國內先進水平。

12013年畢業的“211高校應屆畢業生,所學專業為模具設計或金屬材料;

2、具備較為扎實的模具設計和金屬材料理論基礎知識;

3、研究生期間,曾從事汽車用模具設計研究工作;

4、通過國家大學英語六級考試,且成績在425分以上;

5、具有較強的團隊合作意識和吃苦精神。

4

800MPa汽車用熱鍍高強鋼合金元素選擇性氧化機理研究及控制

第一年目標:

1、  開展800MPa汽車用高強鋼合金元素表面選擇性氧化規律研究,分析選擇氧化的影響因素,探索化學成分對高強鋼熱鍍鋅表面質量的影響,增加高強鋼可鍍性;

2、  開展高強鋼熱鍍鋅板抑制層的機理研究,分析抑制層的影響因素及其變化規律,改善鍍層表面質量。

第二年目標:

1、根據實驗室研究結果,開展800MPa高強熱鍍鋅鋼工業試制,對產品鍍層質量進行評價并制定高強鋼鍍層質量標準;

2、優化高強鋼熱鍍鋅工業生產工藝,確定關鍵工藝窗口,穩定產品性能和表面質量。

招聘來自211高校2013年應屆軋鋼專業和材料專業畢業生(博士)各名,要求學生具備較強的專業理論基礎,SCI英文期刊發表論文,影響因子≥3.0,有較強的實驗能力、吃苦耐勞精神和團隊意識,能專注實驗室研究。

5

Ti系高強鋼的強韌化機理研究

1、  第一年達到的目標

研究強化機理,提出Ti系高強鋼適宜的化學成分及控軋控冷工藝。

2、二年期滿達到的目標

工業性試制的Ti系高強鋼Rp0.2700MPa-20℃KV260J,屈服強度波動控制在80MPa之內。

1、  所學專業,可多個專業;軋鋼或材料加工工程

2、掌握金屬材料理論知識和鋼鐵生產實踐知識;

3、具有參加國家級(如國家973863項目、國家自然科學基金等)項目的研究經歷;

4、通過國家大學英語6級,具有金相、掃描、透射等試樣制備與分析操作技能。

6

厚規格海洋工程用鋼中原子偏析(偏聚)行為與性能關系研究

1、第一年達到的目標:

初步提出工業生產連鑄板坯及軋制鋼板中偏析(偏聚)行為與鋼板性能和質量的關系。

2、二年期滿達到的目標:

90mmDH36/EH361/2厚度性能達到相關技術要求。

1、所學專業:金屬材料;

2、掌握金屬學、凝聚態物理、熱力學理論知識和煉鋼、軋鋼實踐知識;

3、具有參加鋼鐵材料項目的研究經歷;

4、具有外語、光學顯微鏡、SEMTEM等檢測分析等技能;

5、北科大、上海交大等排名靠前高校畢業男生。

7

高精度型鋼(角鋼、重軌等)孔型設計及軋制過程數值模擬

1、第一年達到的目標:設計出12個型鋼的孔型系統,模擬其軋制過程,并對孔型系統進行優化。

2、兩年期滿達到的目標:將設計的孔型系統用于實踐,穩定生產出合格的型鋼產品。

1、所學專業:材料加工工程;也可多個專業。

2、掌握孔型設計理論和實踐知識。

3、熟練應用相關數值模擬軟件。

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

8

高潔凈度大方坯冶金工藝技術研究

1、第一年達到的目標:完成彈簧鋼中夾雜物控制機理的研究,形成大方坯產生質量冶金工藝的對應關系研究報告。

2、兩年期滿達到的目標:制定爐外精煉與大方坯連鑄最佳工藝,使鋼中夾雜物滿足高級別彈簧鋼的使用要求。

1、所學專業:冶金工程。

2、掌握夾雜物控制和金屬材料的理論知識和轉爐冶煉、爐外精煉、連鑄的實踐知識。

3、熟練應用相關數值模擬軟件。

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

9

高強汽車板電阻焊工藝及性能研究

1、第一年,針對800~1000MPa級鋼,得到合適的工頻點焊工藝。

2、二年滿,得到合適的中頻點焊工藝,及工頻焊、中頻焊焊點組織性能差異。

1、材料加工、汽車工藝專業;

2、具有汽車板焊接研究的背景;

3、至少發表過兩篇相關論文,精通英語。

4、具有焊接仿真實踐者優先。

10

超高強結構鋼焊接性研究

1、  第一年,得到10001200MPa級鋼抗裂性評估方法。

2、二年滿,研制出小批量配套焊材。

1、材料加工專業;

2、具有氣保焊試驗研究的背景;

3、至少發表過兩篇相關論文,英語良好。

11

南海海洋腐蝕環境結構物腐蝕適應性研究

1、第一年達到的目標

①研制模擬南海腐蝕環境腐蝕試驗裝置,建立耐腐蝕性能的實驗室規范;

②完成模擬海水環境下溫度和NaCl濃度對海洋工程用鋼腐蝕影響的分析總結報告。

2、二年期滿達到的目標

①完成模擬海水腐蝕環境下典型鋼構焊接接頭腐蝕分析報告;

②完成模擬海水腐蝕環境下典型鋼構件壽命預測的分析報告。

1、金屬腐蝕與防護、海洋腐蝕與防護、應用化學、電化學或相近專業;

2、掌握腐蝕理論知識和防護實踐知識;

3、具有參加腐蝕與防護項目的研究經歷;

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

12

數據挖掘技術在高爐過程控制中的應用

1、第一年達到的目標:

(1).對布料形狀的變化特征進行數據挖掘,找到高爐布料的分布規律。

(2).針對影響布料的各種因素進行數據挖掘和模式識別,找到影響高爐布料調劑的主要特征。

2、第二年期滿達到的目標:

(1).對在第一年內形成的研究結果進行綜合,形成高爐上下部調劑的控制策略,并將相關結論用于高爐布料過程優化。

(2).形成高水平研究報告。

1、所學專業,具備信息系統、計算機應用、計算數學、高爐冶煉的基礎知識。

2、需要具備扎實的數學功底。

3、最好具有高爐過程數學模型開發的經歷;

4、具備良好的英文水平。

13

連鑄坯表面質量和內部質量的改進

1、第一年:對機理進行研究

2、第二年:結合現場工藝,提出改進措施并加以實施。

1、學鋼鐵冶金、鑄造專業;

2、掌握冶金理論知識和連鑄實踐知識;

3、具有參加國家或大型企業項目的研究經歷;

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

14

電磁細晶技術的應用研究

第一年,在現場實際情況的基礎上,進行機理分析

第二年,結合現場實際條件,提出電磁冶金的的改進意見或設計出新的可用設備,并進行生產實施或試驗。

1、學習鋼鐵冶金、鑄造、物理專業;

2、掌握冶金理論知識和連鑄實踐知識;

3、具有參加國家或大型企業項目的研究經歷;

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

15

連續退火爐爐內傳熱過程數值模擬與仿真

1、第一年達到的目標:

建立二冷連續退火爐爐內傳熱過程數學模型及仿真系統。

2、第二年期滿達到的目標:

(1).利用仿真系統優化典型鋼種生產工藝。

(2).利用仿真系統輔助退火爐優化設計。

1、所學專業,具備熱能工程、計算機應用、計算數學、自動控制的基礎知識。

2、需要具備扎實的數學功底。

3、最好具有連續退火爐過程數學模型開發的經歷。

4、具備良好的英文水平。

16

有限空間燃燒過程數值模擬與仿真

1、第一年達到的目標:

建立低熱值多組份加熱爐燒嘴爐內燃燒過程數學模型及仿真系統。

2、第二年期滿達到的目標:

(1).利用仿真系統優化燃燒裝置設計。

(2).利用仿真系統優化現場生產工藝控制。

1、所學專業,具備熱能工程、計算機應用、計算數學、自動控制的基礎知識。

2、需要具備扎實的數學功底。

3、具有軋鋼加熱爐爐內燃燒過程數學模型開發的經歷。

4、具備良好的英文水平。

17

軋輥表面激光毛化和強化處理技術研究與應用

1、第一年達到的目標:

1)研究分析激光強化機理,并得到激光強化工藝與軋輥的組織、耐磨性間的影響關系。

2)獲得激光毛化工藝參數對軋輥表面形貌(坑型、分布等)的影響規律。

2、二年期滿達到的目標:

1)形成1~2種材質軋輥的表面毛化、強化工藝技術規程。

1、對激光毛化和強化處理有較深的研究,并對軋輥行業有一定了解,能研究、開發激光合金化處理軋輥材料與技術。

2、具備金屬材料學、激光器、激光毛化和強化工藝學基礎,并對金屬材料成型及熱處理有很好掌握。

3、具有較高團隊精神及實驗檢測技能。

4、具備良好的英文水平。

18

熱軋工藝全流程模擬與評價系統

1、第一年達到的目標:

1)開發2種以上典型微合金鋼的組織性能關系模型。

2)實現基于物理冶金與有限元的熱軋過程耦合模擬。

2、二年期滿達到的目標:

1)實現熱軋全流程模擬與評價系統的開發。

2)形成高水平的研究報告

1、熟悉掌握金屬學及塑性加工基本知識。

2、具備有限元知識,具有在大型商業軟件的基礎上進行軟件二次開發的能力與經驗。

3、對軋制過程數學模型、組織演變模型等有深入研究,并具備編程與軟件開發能力。

4、具有較高的英語水平。

19

超快冷技術研究與應用

1、第一年達到的目標:

1)完成2個以上碳錳鋼的強度升級以及1~2個高強鋼的合金減量化試驗研究。

2)構建快冷過程的數學模型。

2、二年期滿達到的目標:

1)完成上述試驗鋼種的上線試制并取得預期效果。

2)優化現場的快冷數學模型。

1、熟悉掌握金屬學及塑性加工、流體力學等基本知識。

2、對控軋控冷技術、鋼的強化機理等有深入研究。

3、具有較高的英語水平與試驗檢測技能。

20

低導熱高強度隔熱材料研究

1、第一年達到的目標:輕質粘土、高鋁磚密度小于1.0g/cm3,抗壓強度大于15MPa,荷重軟化溫度大于1350度。

2、二年期滿達到的目標:輕質粘土、高鋁磚、鎂磚、鎂尖晶石磚密度小于1.2g/cm3,抗壓強度大于15MPa,荷重軟化溫度大于1400度。

1、無機非金屬材料專業;

2、熟悉鋼鐵冶金工藝以及耐火材料生產技術;

3、具有參加隔熱材料的研究經歷或相關技術的研究經歷;

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能;

5、性格開朗,能吃苦吃虧、現場適應能力強。

21

藻類及微生物凈化技術的研究

1、篩選三種生態效益好和經濟效益高的目標植物,用不同工藝廢水配制適合目標植物的營養液;

2、并提交生物質轉化為生物質能技術方案,每噸植物廢水消耗率達到平均0.5噸。

1、水生生態、微生物及相關專業;

2、系統掌握生物學的理論和方法,全面了解藻類及微生物在生態環境中的作用、代謝調控機制及群落形成行為;

3、系統掌握藻類及環境微生物生理生態研究及處理技術、生態修復理論與技術、微生物資源與生物能源相關理論知識;

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

22

燒結煙氣硫硝高效吸收技術研究

1、選擇合適的脫硫脫硝脫碳一體化工藝,摸索合適的工藝參數,使燒結煙氣中SO2去除率達80%以上,NOx去除率達60%以上;

2、完成燒結煙氣氨法脫硫脫硝脫碳一體化技術及最佳工藝參數,燒結煙氣中SO2去除率達90%以上,NOx去除率達70%以上,并提交工業化應用的可行性研究報告。

1、化工工程、環境工程(大氣方向)等相關專業;

2、系統掌握氣液吸收傳質理論,催化原理等,了解武鋼環保現狀;

3、試驗操作及現場適應能力強;

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

23

焦炭質量預測軟件的建立

1、第一年達到的目標:建立適合武鋼煤源狀況的配煤專家系統;

2、二年期滿達到的目標:優化完善配煤專家系統并生產應用。

1、煤化工或鋼鐵冶煉相關專業;

2、掌握配煤煉焦或鋼鐵冶煉理論知識和相關實踐知識;

3、具有參加計算機仿真技術項目的研究經歷;

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能;

5、有較強的領悟能力、溝通能力和良好的團隊合作精神,適應能力強。

24

合理冶煉強度下不同容積高爐焦炭質量指標和配煤結構研究

1、第一年達到的目標:提出針對武鋼3000 m3容積高爐經濟性焦炭質量指標和配煤結構。

2、二年期滿達到的目標:提出針對武鋼不同容積高爐經濟性焦炭質量指標的配煤結構。

1、鋼鐵冶煉相關專業;

2、掌握鋼鐵冶煉理論和相關實踐知識;

3、具有參加高爐冶煉相關工藝項目的研究經歷:

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能;

5、有較強的領悟能力、溝通能力和良好的團隊合作精神,適應能力強。

25

高爐INBA系統改進研究

1、第一年達到的目標:鐵渣比》320kg/t,作業率》98%

2、二年期滿達到的目標:系統補水量低于設計值。

1、所學專業:冶金設備

2、掌握冶煉設備、煉鐵工藝、

水處理理論知識和冶煉實踐知識;3、具有參加冶煉設備項目的研究經歷;

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

                          26

提高冷軋鍍鋅板表面質量關鍵設備技術研究之一——合金化爐功能開發

1、第一年達到的目標:分析合金化爐內氣場、溫度場,對其使用現狀進行評估。

2、二年期滿達到的目標,提出改進方案,力爭通過實施使合金化爐溫度提升至520且均勻,滿足高質量合金化汽車板生產要求。

1、所學專業,可多個專業;

2、掌握工業爐理論知識和建模實踐知識;

3、具有參加技改項目的研究經歷;

4、具有外語、計算機應用、檢測分析等技能。

27

相變與變形耦合理論和控制技術研究

1、第一年:以某一鋼種為對象,設計并完成相應的冶煉、形變軋制、熱處理、性能測試及組織觀察等實驗工作;

2、第二年:完善工藝設計方案和技術參數設置,實現該鋼種強度(或壽命)指標提高15%以上,并從理論上作出相應闡述。

1、熟悉鋼鐵生產流程,有固體物理、金屬物理或金屬材料專業背景;

2、具有鋼鐵新材料相變或加工工藝等有關的研究經歷,有扎實的相關理論功底;

3、溝通能力強,具有較好的動手實驗能力、總結表達能力和團隊精神;

4、具有相應的外語、計算機應用、檢測分析技能。

28

表面分析技術在涂鍍層板材中的應用研究

1、第一年:以武鋼涂鍍層產品(如鍍鋅板、鍍錫板、硅鋼等)為研究對象,針對其在研發、應用及質量控制等環節存在的問題,運用現代表面分析技術開展相關表面(界面)分析和組織結構表征研究;

2、第二年:總結各種表面(界面)分析技術優缺點,歸納研究結果,解決所研究產品的表面質量問題。

1、熟悉鋼鐵新材料主流研發方向,有固體物理、金屬物理或金屬材料、物理化學專業背景;

2、具有新材料組織結構有關研究經歷,熟悉俄歇譜儀、X射線光電子能譜儀、聚焦離子束等物理分析測試原理技術;

3、溝通能力強,具有較好動手、表達能力和團隊精神;

4、具有相應的外語、計算機應用、檢測分析技能。

29

鋼鐵前沿產品研究開發狀況及其前景。

1、第一年完成對研究開發狀況的調查;

2、第二年完成對應用狀況包括相關企業開發情況的調查。

1、專業要求鋼鐵冶金、金屬材料;

2、熟悉鋼鐵行業發展現狀和鋼鐵企業技術創新體系;
3、對鋼鐵生產工藝流程及相關技術領域有全面系統的認識;
4、有產品開發或技術跟蹤分析方面的相關研究經歷。

30

最新冶金及相關制造技術的突破及應用狀況。

1、第一年完成對研究開發狀況的調查;

2、第二年完成對應用狀況包括相關企業開發情況的調查。

1、專業要求鋼鐵冶金、金屬材料;

2、熟悉鋼鐵行業發展現狀和鋼鐵企業技術創新體系;

3、對鋼鐵生產工藝流程及相關技術領域有全面系統的認識;

4、有產品開發或技術跟蹤分析方面的相關研究經歷。

 

 

 

 


一、招聘條件 武鋼2013年新招大學畢業生應為國家計劃內統一招收的應屆大學本科及以上學歷畢業生(不含專升本、成教、自考、獨立學院和網絡學院),能按時取得畢業證書和學位證書。具體條件為: (1)院校:大學本科畢業生應在公司指定的 “211工程”院校或一本冶金類院校范圍內招聘;碩士研究生及以上學歷畢業生以“211工程”院校和歐美等發達國家的應屆留學生為主,可適當兼顧其他科研院所。 (2)專業:專業對口,符合崗位需求。 (3)成績:補考或重修不超過三門。大學本科畢業生英語須通過國家四級或考試成績取得報考六級資格(425分以上),碩士研究生及以上學歷畢業生英語須通過國家英語六級或考試成績達到425分以上。 (4)在校表現:為人品行端正,上進心強,有創新精神,在校期間無不良記錄。 (5)身體條件:身體健康,符合武鋼員工招錄體檢標準。 二、聯系方式 通信地址:武漢市友誼大道999號 武漢鋼鐵(集團)公司人力資源部 郵 編:430083 聯系電話:027-86489372 86893068 E-mail: rlzy@wisco.com.cn
 

武鋼博士后科研工作站于1998年正式成立,是湖北省第一家企業博士后科研工作站。建站以來,取得了豐碩的科研成果,對集團公司加快科研成果轉化、促進產業結構升級產生了重要的影響。

2011年,武鋼進一步發揮博士后科研工作站技術創新基地和人才引進平臺作用,著力推進技術創新和管理創新,為實現武鋼“第三次創業”和“中西南發展戰略”目標提供強有力的人才支持,現擬根據科研項目需要聯合招收一批博士后研究人員到武鋼工作。

1、基本條件

⑴在國內外獲得博士學位的歷屆畢業生、科研院校研究骨干等,年齡一般不超過42歲。

⑵品學兼優,身體健康,具有較強的科研能力、敬業精神和創新能力。

⑶能夠脫產在本站從事博士后研究工作。

2、聯系方式

有意者請填寫《武鋼博士后申請表》(詳見附表1)并發到以下郵箱,同時請注明申請項目的編號和名稱。我們將通過電話、郵件等及時予以回復。

⑴武鋼集團博士后科研工作站     李老師

   027-86219171     wgrcc@sina.com

⑵武鋼研究院黨委工作部         趙老師

   027-86487590     cqzgz@163.com

3、研究課題及具體條件

詳細課題項目見附表2

 

附表一:武鋼博士后申請表

附表二:武鋼博士后工作站2011年擬開展的研究項目及博士后引進計劃表